學(xué)習(xí)型組織建設(shè)20xx-11-03-免費(fèi)閱讀
【正文】 命令跟蹤 反饋控制 撤回授權(quán) 步驟四：授權(quán)后跟蹤 結(jié)束語 在某個高度之上，就沒有風(fēng)雨云層。 權(quán)力就是一切 缺乏授權(quán)的環(huán)境 什么情況下考慮授權(quán) (1)工作感到十分忙碌時。 良言一句三冬暖， 惡語傷人六月寒。 ? 雪中送炭增感情 。應(yīng)該說，今天員工來上班要做三件事：工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。 我們的愿景 我們將致力于在醫(yī)藥、電子材料和農(nóng)藥領(lǐng)域提供領(lǐng)先的解決方案，成為化學(xué)技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)外包服務(wù)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟的優(yōu)秀化學(xué)公司。 海底撈： 一個關(guān)于“人”的故事 把人當(dāng)人看，是海底撈最大的創(chuàng)新。現(xiàn)在就算稻盛離開日航，日航也能繼續(xù)健康地發(fā)展了。稻盛給日航的員工們講哲學(xué)，為了讓他們理解和接受，連續(xù)幾天加班到晚上九點(diǎn)，與他們一起召開學(xué)習(xí)會。 喬布斯 ： “ 兜售夢想 ” 讓用戶群產(chǎn)生一種歸屬感，使消費(fèi)者覺得自己與眾不同，屬于某類特別的群體，這才是蘋果的獨(dú)到之處。這一基本精神，和中國大學(xué)的精神就很不一致。 2《 匆匆 》 這篇課文，是現(xiàn)代著名作家朱自清先生寫的，同學(xué)們都很喜歡這篇散文，你能把自己最喜歡，印象最深刻的一句寫下來嗎？” 答：“我的日子滴在時間的流里，沒有聲音，也沒有影子。 將思想植入猴腦 “盜夢空間”成真 二、全球管理新趨勢 從優(yōu)秀到卓越 性格決定命運(yùn) 氣度決定格局 在過去，低廉的天然資源是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，而傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)也是被設(shè)計(jì)用來開發(fā)這些資源。 北京大堵車 我國空巢老人寂寞生活 據(jù)民政部統(tǒng)計(jì)，目前我國老齡人口約有 ，其中 40%是空巢老人，他們過著“出門一把鎖，進(jìn)門一盞燈”的寂寞生活，老齡化問題十分嚴(yán)峻。 當(dāng)中國社會進(jìn)入現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)體系的時候，你們會不會步入工業(yè)社會的后塵？物質(zhì)愈富足，就愈惟我獨(dú)尊，傲視于自然秩序之上？你們會不會犧牲社會來發(fā)展經(jīng)濟(jì)？你們會不會變成另外一個不擇手段的剽竊自然、以非永續(xù)性及危害后代的方式發(fā)展的社會？或者，你們會找出一條新路？ —— 彼得 一方面，人類的文化告訴我們，我們走在正確的路上，只需繼續(xù)向前邁進(jìn)即可，人類原本生來就要征服自然的。 第六次科技革命，從科學(xué)角度看，可能是一次“新生物學(xué)革命” ；從技術(shù)角度看，可能是一次“創(chuàng)生和再生革命”；從產(chǎn)業(yè)角度看，可能是一次“仿生和再生革命”；從文明角度看，可能是一次“再生和永生革命”。 二、塞車 ：大型城市人均每月支付的道路擁堵成本高達(dá)收入的10%, “30% 的汽油在堵車中白白浪費(fèi)”。 工業(yè)化 城鎮(zhèn)化 市場化 信息化 全球化 ? 60年代：成本 ? 70年代：質(zhì)量 ? 80年代：新產(chǎn)品投放速度 ? 90年代：服務(wù) ? 21世紀(jì)：創(chuàng)新 企業(yè)轉(zhuǎn)型的 劇變 將來不用鼠標(biāo)和鍵盤，人類可通過大腦訊息，直接和個人計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)及軟件交互交流。 答：舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)?！? 有一流的學(xué)生 , 卻缺少創(chuàng)新型的人才 一位西方教育家講過，大學(xué)的本質(zhì)在于把一群優(yōu)異的年輕人聚在一起，讓他們的創(chuàng)造力互相激勵，產(chǎn)生使他們終身受益的智慧。創(chuàng)新的索尼 為何墜落？ 一家公司的成功可以用 (敏感 +創(chuàng)新 )X意志力 =成功的公式來表示，敏感是一個公司對環(huán)境的高度敏感性，創(chuàng)新是對環(huán)境的商業(yè)化感應(yīng)，意志力是成功的欲望。它將公司組織分為一個個“阿米巴”小集體，而各個小集體 ,就像是一個一個的中小企業(yè)，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，全力追求附加價值的最大化。 稻盛經(jīng)過不懈的努力，讓日航員工感受到他的辛勤與熱情，思想慢慢開始轉(zhuǎn)變，由相互推卸責(zé)任變得開始承擔(dān)責(zé)任；由情緒低落變得情緒高漲；由消極面對工作變得積極面對工作。把決策權(quán)根據(jù)授權(quán)規(guī)則授給一線團(tuán)隊(duì)，后方起保障作用。 規(guī)范：經(jīng)營之道 誠信經(jīng)營，規(guī)范管理，安全生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境。 ?將企業(yè)發(fā)展與員工個人的素質(zhì)提升、精神滿足、物質(zhì)生活改善緊密結(jié)合。 交叉工作相互支持 ， 權(quán)力不爭 ， 責(zé)任不推 ， 困難不讓 ， 常溝通 。 C. 管理者 50%的時間應(yīng)該用于溝通。忙碌不是領(lǐng)導(dǎo)者引以自豪的資本 我所做的事就是將使我沒工作 領(lǐng)導(dǎo)者反對授權(quán)的理由和心理誤區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)者反對理由 心理誤區(qū)診斷 這件事只有我最拿手 工作主義傾向或者技術(shù)專家心態(tài)，往往都愿意
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