精益生產(chǎn)過程的管理doc(編輯修改稿)
2024-09-27 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保證按期供貨，否則就要失去市場。這樣，生產(chǎn)廠家實現(xiàn)了“零庫存”，而供應(yīng)廠的庫存卻大量增加。從整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)來看，庫存井未降低，只是由一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方而已。維持整個系統(tǒng)的庫存的成本將體現(xiàn)在產(chǎn)品上，系統(tǒng)庫存降低不了，會同時影響供應(yīng)者和生產(chǎn)者的競爭優(yōu)勢。為了降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的總庫存成本，精益生產(chǎn)要求降低各個階段所有供應(yīng)／收貨的庫存水平。因此，要成功地實現(xiàn)同步生產(chǎn)，應(yīng)有供應(yīng)者的參與。一個企業(yè)應(yīng)選定一些供應(yīng)者，井與之結(jié)成長期的相互信任的伙伴關(guān)系，密切合作，共享信息，從長遠(yuǎn)的觀點，按共同的目標(biāo)組織生產(chǎn)經(jīng)營。讓供應(yīng)者加入精益生產(chǎn)體系，對減少庫存、降低采購成本和零件的返修率、保證質(zhì)量以及縮短提前期均有顯著作用。在正確處理與協(xié)作廠的關(guān)系上，生產(chǎn)企業(yè)可采取以下措施：①生產(chǎn)企業(yè)保證自己將計劃訂貨與“看板”提貨的差異控制在月計劃產(chǎn)量的規(guī)定比例之內(nèi)（例如10％以內(nèi)）；②在一般情況下，產(chǎn)品型號不變，且連續(xù)生產(chǎn)幾年，使協(xié)作廠不會因產(chǎn)品變動受到過分沖擊；③停止某產(chǎn)品生產(chǎn)時，要事先通知協(xié)作廠，確因沒有通知造成損失時，將予以賠償；④經(jīng)常提醒協(xié)作廠，在“看板”卡片指示到來之前，不要貿(mào)然開始生產(chǎn)；⑤盡力縮短生產(chǎn)周期，對協(xié)作廠派遣技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，幫助縮短其生產(chǎn)周期。 （二）彈性配置作業(yè)人數(shù)在傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)中，通常實行“定員制”，相對于某一群設(shè)備，即使生產(chǎn)量減少了，也必須仍然有相同的作業(yè)人員才能使這些設(shè)備全部運轉(zhuǎn)。但在市場需求多變的今天，生產(chǎn)量的變化是很頻繁的，人工費用也越宋越高。因此，勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，通過削減人員來提高生產(chǎn)率、降低成本是一個重要的課題。精益生產(chǎn)就是基于這樣的基本思想，打破了“定員制”，觀念，創(chuàng)出了一種全新的彈性配置作業(yè)人數(shù)的方法。彈性配置作業(yè)人數(shù)具有兩個意義：一是按照每月生產(chǎn)量的變動彈性增減各生產(chǎn)線以及作業(yè)工序的作業(yè)人員，以保持合理的作業(yè)人數(shù)，來實現(xiàn)成本的降低；二是通過不斷地減少原有的作業(yè)人數(shù)來實現(xiàn)成本降低。彈性配置作業(yè)人數(shù)的主要措施有：1．職務(wù)定期輪換彈性配置作業(yè)人員需要“多面手”的操作人員，而職務(wù)定期輪換是培養(yǎng)｀｀多面手”的有效方法，職務(wù)定期輪換包括：①定期調(diào)動：指以若干年為周期的工作場所（主要指班或工段）的變動，職務(wù)內(nèi)容、所屬關(guān)系、人事關(guān)系都發(fā)生變化，主要以基層管理人員為對象進(jìn)行；②班內(nèi)定期輪換：根據(jù)情況而進(jìn)行班內(nèi)職務(wù)變動，所屬關(guān)系、人事關(guān)系基本不變，班內(nèi)定期輪換的主要目的就是為了培養(yǎng)和訓(xùn)練多面手作業(yè)人員；③崗位定期輪換：以2～4小時為單位的有計劃的作業(yè)交替。在具體實施中，對基層管理人員的定期調(diào)動計劃由車間制定，主要應(yīng)考慮被調(diào)動人員到目前為止的經(jīng)歷，尚未擔(dān)任過的工作、本人希望和意愿、對現(xiàn)場工作的影響等幾方面的因素?；鶎庸芾砣藛T的定期調(diào)動主要是為了使他們能在新的人事關(guān)系、工作環(huán)境中學(xué)習(xí)未曾掌握的知識和技能，進(jìn)一步擴(kuò)大視野，提高管理能力。班內(nèi)定期輪換計劃由班長制定。具體做法是將班內(nèi)所有作業(yè)工序分割成若干個作業(yè)單位，排出作業(yè)輪換訓(xùn)練表，使全體作業(yè)人員輪換進(jìn)行各工序作業(yè)，在實際操作中進(jìn)行教育和訓(xùn)練，最后達(dá)到使每個人都能掌握各工序作業(yè)的目的。通過班內(nèi)定期輪換的訓(xùn)練，使班內(nèi)流動的可能性增大，從而一天中數(shù)次崗位作業(yè)交替也就成為可能。一般來說，在一個組織得很好的作業(yè)組內(nèi)，每個作業(yè)人員所擔(dān)當(dāng)作業(yè)的時間都應(yīng)該是基本一致的。但是由于作業(yè)內(nèi)容的差異，作業(yè)者的疲勞程度是不同的。在長時間作業(yè)的情況下，各個作業(yè)者之間會出現(xiàn)疲勞程度的差異，由此容易引起一部分工序作業(yè)時間的延長或出差錯。所以，以2～4小時為單位的崗位定期輪換的另一重要意義是能夠避免作業(yè)人員長時間從事同一作業(yè)產(chǎn)生的疲勞通過這樣的職務(wù)定期輪換，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)人員的多能化，從而使彈性增減作業(yè)人數(shù)成為可能，而且還可以帶來一些附加的效果，如有利于安全生產(chǎn)；有利于改善作業(yè)現(xiàn)場的人際關(guān)系；有利于知識與技能的擴(kuò)大和積累；有利于提高作業(yè)人員參與管理的積極性等。這些附加效果從另一個側(cè)面反映了精
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