精益生產(chǎn)過程的管理doc(文件)
【正文】 出了需加工工件的件號、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號、加工設(shè)備等；二是信號看板，它是在固定的生產(chǎn)線上作為生產(chǎn)指令的看板，一般的表現(xiàn)形式是信號燈或不同顏色的小球等。（二）看板的功能1．看板是指示作業(yè)的情報這是看板的最基本功能?？窗鍖τ诩铀儋Y金周轉(zhuǎn)，降低成本起著重大作用。同時，也便于管理人員掌握工序生產(chǎn)能力、庫存狀況和人員安排等情況，提高經(jīng)營管理水平。（三）看板的使用規(guī)則為了使看板充分發(fā)揮其功能和作用，必須制訂必要的措施、并且能嚴(yán)格遵守，這是運用看板管理的前提條件，具體來說，看板使用的規(guī)則有：1．后工序向前工序取貨為了改變以往那種前工序向后工序送貨的傳統(tǒng)做法，實施看板管理，必須由后工序在必要的時候到前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件，以防止產(chǎn)需脫節(jié)而生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。3．前工序只生產(chǎn)后工序所領(lǐng)取數(shù)量的產(chǎn)品各工序只能按照后工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，而不生產(chǎn)超過看板所規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品，以控制過量生產(chǎn)和合理庫存、徹底排除無效勞動。6．必須根據(jù)看板進(jìn)行微調(diào)由于各工序的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率高低不同，必須在允許范圍內(nèi)進(jìn)行微調(diào)，即適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行增減的調(diào)整，并且盡量不給前工序造成很大的波動而影響溝衡生產(chǎn)。由于是后一道工序的制成品是一輛完整的汽車，因此，它只有一個用于儲存上一道工序已制成的作為本工序備加工的零部件的存料箱。零部件的實物流動過程和看板的傳遞過程是：當(dāng)最后裝配工序（第III道工序）的操作人員從皿甲箱中取用一個零件后，就從箱中取出一塊取貨看板，到上一道工序的II乙箱中提?。瓊€同樣的零件，用以補足出甲箱中已經(jīng)使用的一個零件。2．外協(xié)看板運行方法外協(xié)看板是協(xié)作廠與主機(jī)廠之間進(jìn)行傳遞的，是工序間看板運行的深化，涉及到協(xié)作廠之間的合同關(guān)系，情況比較復(fù)雜。 。圖中雙線箭頭表示外協(xié)件與其看板同步運行的方向；單實線簡頭表示外協(xié)看板運行方向；虛線箭頭表示外協(xié)件運行方向。第II道工序的操作者，開始制造零件時，又按同樣的程序從II甲箱中提取備加工件。圖中甲是本工序備加工的存件箱，乙是本工序已完成件的存件箱。以汽車裝配為例。實施看板管理，只對總裝配線下達(dá)生產(chǎn)數(shù)量指令，因而其擔(dān)負(fù)生產(chǎn)均衡化的責(zé)任，為了準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)，及時滿足市場多變的需求，最好利用電子計算機(jī)分析各種因素，制訂確切的均衡化生產(chǎn)計劃。2．不良品不交給下道工序這就是說，上工序必須為下工序生產(chǎn)百分之百的合格品。這樣，不僅使問題得到了解決，也使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”不斷增強(qiáng)，帶來了生產(chǎn)率的提高。這樣堅持下去，就使目視管理成為可能。各工序的職工只要見到看板，其生產(chǎn)數(shù)量、時間、方法、順序及搬運時間、搬運對象等等就會完全清楚。取貨看板指后工序的操作者按看板上所列件號、數(shù)量等信息，到前工序（或外協(xié)廠）領(lǐng)取零部件的看板。各類看板的功能和內(nèi)容分述如下：（1）生產(chǎn)看板。其基本形式是一種長方形卡片，用塑料、金屬或硬紙制成，有的為了耐用起見裝入塑料袋內(nèi)。三、生產(chǎn)控制精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全面實現(xiàn)生產(chǎn)的同步化、準(zhǔn)時化和均衡化。由于設(shè)備的U型配置機(jī)器間距離很近，多面手作業(yè)人員可以在多臺機(jī)器上操作，這樣可以減少操作人員。靈活增減作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員主要就靠設(shè)備U型配置實現(xiàn)。所以，以2～4小時為單位的崗位定期輪換的另一重要意義是能夠避免作業(yè)人員長時間從事同一作業(yè)產(chǎn)生的疲勞通過這樣的職務(wù)定期輪換，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)人員的多能化，從而使彈性增減作業(yè)人數(shù)成為可能，而且還可以帶來一些附加的效果，如有利于安全生產(chǎn)；有利于改善作業(yè)現(xiàn)場的人際關(guān)系；有利于知識與技能的擴(kuò)大和積累；有利于提高作業(yè)人員參與管理的積極性等。通過班內(nèi)定期輪換的訓(xùn)練，使班內(nèi)流動的可能性增大，從而一天中數(shù)次崗位作業(yè)交替也就成為可能。在具體實施中，對基
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