【總結】培訓師:章義伍1章義伍,曾在聯(lián)想和麥當勞任職,中國培訓聯(lián)合會副會長,管理培訓專家2023至2023年連續(xù)9年被評為中國十大杰出培訓師或最具影響力的實戰(zhàn)培訓專家現(xiàn)任清華大學、北京大學、中山大學、浙江大學總裁班/MBA班的特聘教授.培訓師介紹2課程目標技巧一:診斷下屬的發(fā)展層次技巧二:彈性運用四種
2025-01-15 06:28
【總結】第一篇:領導力 重塑管理者提升領導力 -----淺談經(jīng)理人的領導力 汪大正 (本文刊登于《中國新時代》雜志2004年3月號總第74期) 評價和衡量一個經(jīng)理人是否符合其角色要求的標準,可以有方...
2024-11-15 06:58
【總結】蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學主講教授;戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長;中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實戰(zhàn)管理專家;阿里巴巴特聘專家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志專欄撰稿人;國內多家培訓機構特聘高級專家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物;全球
2025-01-04 13:53
【總結】共贏領導力--提升領導力5種技術□內容提要第一、二講 領導透視:理想領導者的特質第三、四講 領導關系:是資源,也是殺手!第五、六講 診斷技術:下屬的成熟度如何?第七、八講 統(tǒng)馭技術:選擇你的領導風格第九、十講 教練技術:造就精英下屬!第十一、十二講 激勵技術:提升下屬的工作意愿第十三、十四講 授權技術:該放手時就放手!第1講領導透
2025-07-30 05:56
【總結】工業(yè)電器事業(yè)部文化傳播課題之《意識篇》領導力的反思領導力的反思[領導是每個人的事]前言現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢??不確定性更加突出?人是第一位的因素?我們的關系更密切?社會資本?經(jīng)濟全球化?速度?勞
2025-01-13 16:58
【總結】儒學領導力之卓越領導力培訓師主講老師:錢錦國孔子的告誡?子謂子夏曰:“汝為君子儒,無為小人儒。”職場的定位?大智知止?大慧達觀反躬自求突破一度超越財富從吾所好真正的成功來自從吾所好,真正的快樂在于以好為樂!君子的修行?君子九思
2025-07-24 23:23
【總結】突破“亞聰明”——現(xiàn)代人的第四項修煉中國大學生策劃能力訓練教學計劃一、課程意義2004年初,在北大講壇《策劃改變命運》系列講座上,世界商務策劃師聯(lián)合會(WBSA)中國秘書處主任周培玉教授首次提出——策劃是人生的“第四項修煉”這一世紀命題,指出策劃是現(xiàn)代人繼外語、計算機、駕駛之后的第四項社會生存技
2025-01-19 03:04
【總結】2023/3/241團隊合作與野雁飛行的啟示成群飛行的野雁比單飛的野雁增加70%的空中浮力亦即可延長70%的續(xù)航力精誠團結的高層領導團隊就好比成群飛行的野雁而各自為政的高層領導群體就比單飛的野雁2023/3/242建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程團隊終止對照目標衡量成就
2025-03-08 00:51
【總結】領導力與決策力目錄決策力 3開場白 3行政決策概述 3行政決策概述 3國家體制的選擇 4美國的經(jīng)濟體制 4日本的經(jīng)濟體制 4德國的經(jīng)濟體制 5德國體制決策環(huán)境 5決策案例 6決策力 7決策力概述 7決策的特點 7行政環(huán)境 7行政決策 8行政決策的理論模式 9概述 9理性模式和有限理性模式 9漸進性
2025-04-30 22:56
【總結】本文由zhaokeying324貢獻doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機查看。余世維:領導力提升特訓之一余世維領導力提升特訓之一發(fā)表于:2008-7-2314:40:33作者:未知來源:未知文章導讀:文章導讀:有人才就是一切,有人才就是贏家,人才跟策略不同,是無法被對手學習的。主持人:
2025-06-28 22:25
【總結】領導力與決策力目錄決策力 3開場白 3行政決策概述 3行政決策概述 3國家體制的選擇 4美國的經(jīng)濟體制 4日本的經(jīng)濟體制 4德國的經(jīng)濟體制 5德國體制決策環(huán)境 5決策案例 6決策力 7決策力概述 7決策的特點 7行政環(huán)境 7行政決策 8行政決策的理論模式 9概述 9理性模式和有限理性模式 9漸進性模式 9混合性模
2025-06-23 16:06
【總結】第1頁共94頁1《共贏領導力--提升領導力5種技術》內容□為什么要學習本課程在任何競爭的市場環(huán)境中,單純地依靠技術因素、資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源,很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為負債,關鍵是領導者如何通過有效的領導方式,最大
2025-08-12 15:09
【總結】《領導力教練技術總裁班》第一階段(認知突破)研討會邀請函主辦:山東邦越管理資訊有限公司協(xié)辦:德州安然資訊有限公司導師簡介:盧致新亞洲企業(yè)教練先鋒、北京大學管理心理學博士、工商管理碩士(MBA)、美國加利福尼亞大學訪問學者、美國管理協(xié)會(AMA)資深顧問、香港理工大學特聘企業(yè)教練。從事企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家素質訓練工作已有17年,在亞洲各大城市巡回教練過千場,是“突破性領導
2025-07-31 07:18
【總結】《提升領導力》提綱一、領導什么是領導?人民的公仆、勤務員船長、舵手領路人決策者指揮、教練主持會議分管業(yè)務發(fā)表講話簽字、批條子剪彩享受待遇的同義語什么是領導?明確組織目
2025-06-22 17:14
【總結】用戶?:汪登平??考試已提交成功!??試卷卷面總分為:100分,您的總成績?yōu)椋?0分窗體頂端一???單選題,每題只有一個正確答案(本題共有10道,共40分)問題1:在領導系統(tǒng)中,高層領導者的主要職責是您的選項正確答案答案確定大政方針確
2025-06-19 23:09