【總結(jié)】DOC格式論文,方便您的復制修改刪減預算審批制度改革研討(作者:___________單位:___________郵編:___________)摘要:審查和批準財政預算,監(jiān)督預算的執(zhí)行,是憲法和法律賦予各級人大及其常委會的重要職權(quán)。強化對預算的審批監(jiān)督,保障經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的健康發(fā)展,需要努
2025-04-26 08:46
【總結(jié)】固定預算與彈性預算一、固定預算法與彈性預算法 編制預算的方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同,可分為固定預算法和彈性預算法。固定預算法又稱靜態(tài)預算法,是指在編制預算時,只根據(jù)預算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量等)水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預算的方法?! 」潭A算法的缺點表現(xiàn)在兩個方面:一是適應性差。二是可比性差。彈性預算法又稱動態(tài)預算法,是
2025-06-24 15:08
【總結(jié)】第一節(jié)國家預算概述第二節(jié)預算管理制度的改革和建設(shè)第十三章國家預算和預算管理第一節(jié)國家預算概述?一、國家預算的含義及其類別?(theconceptandthetypes)?二、國家預算原則?(theprinciples)?三、我國政府收支分類改革?
2025-01-10 14:04
【總結(jié)】預算管理辦法第一章總則第一條通過編制成都遠鴻集團公司(以下簡稱“集團公司”)及各子公司全面預算,以達到細化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃,并對其執(zhí)行情況進行有效監(jiān)控的目的,特制定本管理辦法。第二條全面預算是實施績效管理的基礎(chǔ),是進行績效考核的主要依據(jù)。通過預算與績效管理相結(jié)合,為集團公司與各子公司設(shè)立了一定的行為標準,明確了工作努力的方向,促使其行為符合總體戰(zhàn)略目標及預算的要求。
2025-04-12 22:15
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632蘇州供電公司工程預算審批1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部資本金項目、業(yè)擴項目的預算審批管理工作。2.控制目標確保預算資金不超出概算范圍。3.主要涉及部門q工程管理經(jīng)理q服務(wù)商q資產(chǎn)管理經(jīng)理q營銷部4.主
2024-09-01 05:08
【總結(jié)】預算審批工作程序第一條目的貫徹《萬科工程預結(jié)算管理辦法》的精神,符合預算要求,使預算審批規(guī)范化、預算資料完整化,為結(jié)算工作提供依據(jù)。第二條適用范圍勘察設(shè)計、土建安裝工程、裝修工程、環(huán)境綠化、零星工程、配套工程、三方施工合同等工程類預算;第三條操作程序分類:按預算的用途分為:A、內(nèi)部使用:自行編制,指導選材、施工,與目標成本作
2025-07-07 13:55
【總結(jié)】匯仁集團全面預算管理制度討論稿九略管理顧問公司2002年6月5日第一章總則 3第二章預算的組織機構(gòu) 4第三章預算的編制 7第四章預算的管理體系 10第五章預算的管理流程 11第五章預算的控制與分析 13第六章預算的考核與激勵 14第七章
2025-05-02 04:56
【總結(jié)】LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月42/44目錄總則 1第一章釋義 1一、經(jīng)濟責任制定義 1二、功能及內(nèi)容 1三、支持性管理要素 2第二章責任中心 4一、責任中心劃分標準 4二、集團責任中心分布及責任中心編碼 7
2025-04-19 04:19
【總結(jié)】《政府預算決策與監(jiān)督》第二實驗單元預算編審中人大的“三審權(quán)”主講:王銀梅一、人大參與預算審批的組織機構(gòu)人民代表大會人民代表大會常務(wù)委員會專門委員會工作委員會法制委員會內(nèi)務(wù)司法委員會財政經(jīng)濟委員會教育科學文化衛(wèi)生委員會城市建
2025-05-05 18:51
【總結(jié)】預算管理和部門預算編制胡明波財政的簡單了解:?財政,又稱公共財政:是指國家(政府)集中一部分社會資源,用于為市場提供公共物品和服務(wù),滿足社會公共需要的分配活動或經(jīng)濟行為。?1、其本質(zhì)是:取之于公眾,受之于公用,定之于公決。??2、財政解決了“市場缺陷”,市場在第一次財富分配過程
2025-01-12 18:10
【總結(jié)】經(jīng)營計劃和預算管理制度
2025-05-27 13:46
【總結(jié)】資本預算與資產(chǎn)管理復習大綱課程名稱資本預算與資產(chǎn)管理教材信息名稱投資項目評估出版社上海財經(jīng)大學出版社作者簡德三版次第二版注:如學員使用其他版本教材,請參考相關(guān)知識點一、客觀部分:(單項選擇、多項選擇、判斷)(一)單項選擇(A)。★考核知識點:項目評估的工作程序。(B)
2025-04-17 12:12
【總結(jié)】我國集團公司預算管理運行體系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理會計應用與發(fā)展典型案例研究》課題組【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年預算管理的案例為基礎(chǔ),采用現(xiàn)場研究的方法②,概括出集團公司管理的資金預算整合模式和全面預算整合模式,并認為每一種模式都是一個由若干階段或要素組成、可運行、可操作的管理控制系統(tǒng),為我國其他集團公司實現(xiàn)整合提供了可資效法的藍本。其次,本
2025-04-18 06:03
【總結(jié)】第一章總則第一條為了有效控制集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟效益,根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實行預算管理的指導意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預算管理是指由業(yè)務(wù)預算、資本預算和財務(wù)預算構(gòu)成的預算管理體系,是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預算管理在集團公司內(nèi)部
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-06-29 06:39