車間各崗位職能職責(zé)(編輯修改稿)
2024-09-19 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沖壓車間20080109直產(chǎn)班長職責(zé)1． 保證本班組人員班前穿好勞保用品后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。2． 負(fù)責(zé)班內(nèi)日常各項(xiàng)工作計(jì)劃的組織、安排、協(xié)調(diào)工作。3． 嚴(yán)格按生產(chǎn)調(diào)度安排的生產(chǎn)計(jì)劃安排本班組生產(chǎn)。4． 按時(shí)完成車間下達(dá)的各項(xiàng)非生產(chǎn)任務(wù)及報(bào)表工作。5． 隨時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)本班組的生產(chǎn)工作。6． 嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會制度，認(rèn)真貫徹公司或車間下達(dá)的各項(xiàng)精神或指示，并作好會議記錄。7． 在生產(chǎn)現(xiàn)場巡查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止。做好本班人員的安全教育培訓(xùn)工作，積極發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知相關(guān)人員進(jìn)行整改，確保班組安全生產(chǎn)。8． 嚴(yán)格控制生產(chǎn)線上產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)班組的質(zhì)量管理，提高公共的質(zhì)量素質(zhì)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率。9． 做好車間現(xiàn)場及模具存放區(qū)管理工作，搞好班組的現(xiàn)場管理。保證生產(chǎn)的零部件定置存放、物流合理、文明生產(chǎn)。10． 管理好本班使用的工裝模具及產(chǎn)品所需輔料及工具。11． 做好每天的交接班記錄及各項(xiàng)上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。12． 做好每天的考勤管理工作，嚴(yán)格按請假程序?qū)徟?3． 負(fù)責(zé)檢查機(jī)床交接班記錄、設(shè)備點(diǎn)檢卡、工藝卡、模具監(jiān)督卡管理工作。14． 負(fù)責(zé)本班組的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。15． 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。16． 對外來人員進(jìn)行管理工作。17． 協(xié)調(diào)好班組與班組之間的關(guān)系。18． 負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)工作，并做好記錄，搞好班組建設(shè)工作。 沖壓車間20060109模具維修班長職責(zé)1. 保證本班組人員班前穿好勞保用品后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。做好本班的安全工作。2. 負(fù)責(zé)班內(nèi)日常各項(xiàng)工作計(jì)劃的組織、安排、協(xié)調(diào)工作。3. 嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會制度，認(rèn)真貫徹公司或車間下達(dá)的各項(xiàng)精神或指示，并做好會議記錄。4. 根據(jù)生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況，把握線生產(chǎn)模具的狀態(tài)，根據(jù)模具狀態(tài)制定模具的維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證一線生產(chǎn)的正常運(yùn)行。5. 監(jiān)督檢查模具維修工的維修工作。對維修人員維修的模具質(zhì)量進(jìn)行檢查。6. 搞好模修班的各項(xiàng)管理工作，保證班組人員嚴(yán)格按遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。7. 組織班組人員不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場使用模具的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)行為及時(shí)制止，保證模具狀態(tài)的良好。8. 對出現(xiàn)的模具事故進(jìn)行分析，并制定合理的維修方案，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，保證車間正常生產(chǎn)。9. 參與公司下發(fā)的新產(chǎn)品模具的驗(yàn)證工作。根據(jù)技術(shù)科下發(fā)的模具更改通知，對模具進(jìn)行分析，能體現(xiàn)在現(xiàn)有模具上的及時(shí)組織人員制定整改方案，并安排人員對模具進(jìn)行整改。10. 參與車間模具大修計(jì)劃的制定，需要自己維修的組織人員進(jìn)行實(shí)施。11. 對車間需要的模具備件計(jì)劃及時(shí)向車
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