現(xiàn)場干部如何教導部屬(編輯修改稿)
2024-09-19 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 l 如能融合中西方精華，理→法→精是處理突發(fā)或不合理事件可供考慮的順序，先用智能判定處理事情的合理，最高效益。l 忠臣乎？走狗乎？◎ 問題：公司公告星期天加班！但有人表示「不便加班」？組長如何處理？ 七. 不本位、不推責l 三個臭皮匠勝過一個諸葛亮！采思廣益總比單打獨斗要好l 班組最常犯錯誤觀念─現(xiàn)場的異?，F(xiàn)象都是作業(yè)員引起的l 遇問題，追究原因(特性要因圖畫)而不是在撇清責任4M1EManpower 人Machine 機Material 料Method 法Environment 環(huán)境l 矯正預(yù)防計劃、執(zhí)行、矯正、改善循環(huán)(Plan、Do、Check、Action)八. 質(zhì)量第一、安全至上l 品質(zhì)：以最經(jīng)濟的手段制造出有顧客購買的產(chǎn)品l 車撞壞了，是技術(shù)差，不是車子爛質(zhì)量不好是質(zhì)量管理不好，不是產(chǎn)品不好制造l 任何成就都比不上安全重要留得青山在，不怕沒柴燒工業(yè)安全是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根本之一 九. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)l 把工場變客廳不是在工場內(nèi)設(shè)大沙發(fā)、老人茶具及電視，而是把工場整理的像家里客
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