【總結(jié)】目錄第一章市場(chǎng)分析 5一、宏觀(guān)環(huán)境因素分析 5 5二、柳州房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 7 7 9 10 12 12三、項(xiàng)目提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)分析 17 17 18五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21六、柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 23 242001年-2002年柳州市商用物業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)的簡(jiǎn)析 25 28
2025-04-28 04:45
【總結(jié)】×××××××××××有限公司程序文件項(xiàng)目報(bào)批管理程序文件代碼QP/HX710-02版次A/0頁(yè)碼1/101目的保證項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)批工作能配合項(xiàng)目適時(shí)的開(kāi)發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。2
2024-11-24 00:17
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)銷(xiāo)售操作程序一、案場(chǎng)銷(xiāo)售流程1.接聽(tīng)電話(huà)流程(1)電話(huà)鈴聲響三聲以?xún)?nèi),必須主動(dòng)接聽(tīng)電話(huà):(2)拿起聽(tīng)筒,說(shuō)問(wèn)候語(yǔ)“您好,江月灣”,要求面帶微笑,聲音清晰,柔和、親切;要控制接電話(huà)的時(shí)間,一般而言,接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間以2—3分鐘為宜,在接聽(tīng)電話(huà)時(shí)客戶(hù)會(huì)問(wèn)起價(jià)格,地點(diǎn),面積,戶(hù)
2025-07-07 13:57
【總結(jié)】GFP4-1項(xiàng)目評(píng)估工作程序版本:1第1頁(yè),共6頁(yè)C:\ISO\GFP\GFP4-1項(xiàng)目評(píng)估工作程序進(jìn)行項(xiàng)目前期評(píng)估,提出項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及可行性方案,供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。用范圍本程序適用于公司新開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目,不包括公司在
2025-05-08 22:57
【總結(jié)】地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作手冊(cè)目錄一、總則目的管理方式二、主要工作程序物業(yè)發(fā)展程序物業(yè)發(fā)展外發(fā)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建造工作保存文件及記錄施工管理程序施工管理施工問(wèn)題之跟進(jìn)保存文件及記錄物料管理程序物料供貨商評(píng)估和監(jiān)察施工物料管理保存文件及記錄工程計(jì)量簽證工作程序施工過(guò)程計(jì)量簽證工作程序辦理進(jìn)度款支付
2025-06-30 11:22
【總結(jié)】2008年成本預(yù)算部年底工作總結(jié)及建議隨著北京奧運(yùn)的臨近,轉(zhuǎn)眼間,2008年已轉(zhuǎn)瞬而過(guò),回顧已經(jīng)過(guò)去的半年,預(yù)算部任務(wù)繁重,責(zé)任重大。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、悉心關(guān)懷下,在與公司其他各部門(mén)的緊密配合中以及在成本預(yù)算部全體員工的共同努力下
2025-08-04 08:12
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司實(shí)踐匯報(bào)材料與房地產(chǎn)公司工作總結(jié)4篇匯編 第20頁(yè)共20頁(yè) 房地產(chǎn)公司實(shí)踐匯報(bào)材料 興威集團(tuán)有限公司的主營(yíng)項(xiàng)目為房地產(chǎn),底下還包括一個(gè)熱力公司和一個(gè)藥廠(chǎng),但總體規(guī)模不是很大...
2024-11-23 03:56
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的日益成熟,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)集中度正在持續(xù)不斷提高,多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)無(wú)疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強(qiáng)做大的主要特征和必由之路。在新的市場(chǎng)政策下,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,必須追求規(guī)模效益。實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā),不但能提高市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)也是最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理,即是從項(xiàng)目可行性研究階段到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的全過(guò)程管理。由于我們公司目前開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目已進(jìn)入開(kāi)工建設(shè)階段,所以在這里就不在對(duì)項(xiàng)目可行性研究、市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目方案的確定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建等前期過(guò)程進(jìn)行探討。在這里我就對(duì)后續(xù)工作談?wù)勛约旱南敕ê凸ぷ髦械囊稽c(diǎn)總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見(jiàn)。一、制定計(jì)劃:
2024-12-04 11:22
【總結(jié)】第1頁(yè)共78頁(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo):質(zhì)量管理目標(biāo):合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程進(jìn)度管理目標(biāo):全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃安全管理目標(biāo):杜絕重大傷亡事故,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)文明管理目標(biāo):文明工地萬(wàn)和地產(chǎn)
2025-03-04 14:05
2025-08-22 10:13
【總結(jié)】某某集團(tuán)深圳公司·工程管理策劃書(shū)模版編制:審核:簽發(fā):1罿莂薁羂芇莁螄螄芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚄肅羈蒅袇袈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀薀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈薇羈肇薇蝕襖蒞
2024-09-22 01:40
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工作總結(jié)4篇與房地產(chǎn)公司工作總結(jié)模板4篇匯編 第30頁(yè)共30頁(yè) 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)4篇 自從進(jìn)入房地產(chǎn)公司已經(jīng)有3個(gè)年頭了,在這3年里,我進(jìn)步了很多,不僅僅是在業(yè)務(wù)方面上的...
【總結(jié)】某房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃報(bào)告2004年,小戶(hù)型風(fēng)云突起,A、B、C、D四個(gè)樓盤(pán)相繼推出(A、B定位為超小戶(hù)型精品住宅,目標(biāo)客戶(hù)群瞄準(zhǔn)了城市白領(lǐng)階層;C、D定位于商住公寓,目標(biāo)客戶(hù)群為成長(zhǎng)型企業(yè)與城市白領(lǐng)。四個(gè)樓盤(pán)客群不同、但已形成競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)),本案要想脫穎而出,不但要借助獨(dú)有的地段優(yōu)勢(shì),更要在細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、客群心理的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng),做出特有定位,本策劃書(shū)將圍繞這個(gè)核心展開(kāi)。14/
2025-04-23 03:00
【總結(jié)】徐州市華美房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃研究1徐州市概況徐州位于東經(jīng)116°22,北緯33°43'-34°58'。在江蘇省的西北部,地處蘇、魯、豫、皖四省交界。東西寬約210公里,南北長(zhǎng)約140公里,總面積11258平方公里。距南京、濟(jì)南、鄭州、合肥皆為300余公里。素有南國(guó)門(mén)戶(hù),北國(guó)鎖鑰,中原屏障之稱(chēng)。徐州市位于華北平原的東南部,域內(nèi)除中部和東部存在
2025-06-22 16:01