績(jī)效考核順利推行的保障(編輯修改稿)
2024-09-19 13:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)合作過(guò)程、共同提高的過(guò)程，而不僅僅局限于機(jī)械地評(píng)判員工，將對(duì)部門的工作績(jī)效及個(gè)人工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。反之，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是一個(gè)稱職的管理者，對(duì)部門員工來(lái)說(shuō)，也極易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的偏差，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激，不可能以長(zhǎng)期良好的工作作為回報(bào)，給以后部門工作的開展埋下隱患，對(duì)公司的整體管理工作造成惡劣影響。 ZlS]oeE 其次為使大家同處一個(gè)公平、公正、平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推行績(jī)效考核是管理者的責(zé)任?？?jī)效考核制度一般由人力資源部門推行實(shí)施，由其他各部門分頭落實(shí)執(zhí)行，績(jī)效考核對(duì)執(zhí)行部門來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)日常工作，但不能泛泛只做到表層，光是注重考核結(jié)果及完成情況，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推出績(jī)效考核的初衷都是注重績(jī)效考核的過(guò)程，也就是績(jī)效管理，因此績(jī)效考核的重心不應(yīng)當(dāng)是表單的收集匯總以及得分統(tǒng)計(jì)，而在于績(jī)效考評(píng)結(jié)果的分析、評(píng)估、反饋、溝通。實(shí)施部門
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