空調(diào)事業(yè)工藝紀(jì)錄考核管理(編輯修改稿)
2025-09-19 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工培訓(xùn)上崗的管理 1．總裝車間在新職工（包括臨時(shí)工、輪換工）上崗前必須組織進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和工藝紀(jì)律教育，經(jīng)考試合格者方能上崗操作；對(duì)特殊工序（如焊接、電工），操作人員還必須持有相應(yīng)的崗位上崗證書(或持頒發(fā)的具相同效力的許可證)；2．新產(chǎn)品批產(chǎn)后，要對(duì)班組長和生產(chǎn)工人進(jìn)行新產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)（可以在試產(chǎn)時(shí)同步進(jìn)行），對(duì)受訓(xùn)人員的態(tài)度和掌握程度要進(jìn)行檢查和考核； ，經(jīng)考試合格或相關(guān)人員認(rèn)可后方可輪崗；對(duì)于關(guān)鍵重要工序操作人員的輪崗，還必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工藝口頭或書面認(rèn)可； ，保證工藝紀(jì)律的宣貫率；、文明生產(chǎn)按相關(guān)規(guī)定要求（6SK檢查規(guī)范）進(jìn)行負(fù)責(zé)。第三章 工藝紀(jì)律的管理第六條 工藝紀(jì)律貫徹執(zhí)行和檢查考核由總經(jīng)理助理和技術(shù)工程部部長全面負(fù)責(zé)。第七條 總裝車間主任（財(cái)務(wù)部）負(fù)責(zé)本車間（倉庫）的工藝紀(jì)律管理日常工作。 第八條 現(xiàn)場(chǎng)工藝參與車間工藝紀(jì)律管理日常工作，對(duì)工藝紀(jì)律管理負(fù)協(xié)同責(zé)任。第四章 工藝紀(jì)律的檢查制度第九條 工藝紀(jì)律實(shí)行日常檢查、周檢和不定期檢查相結(jié)合的檢查制度。第十條 日常檢查：車間主任與車間班組長、現(xiàn)場(chǎng)工藝共同負(fù)責(zé)車間日常工藝紀(jì)律管理（并制訂車間一級(jí)的工藝紀(jì)律管理制度及考核辦法），發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象及時(shí)糾正，同時(shí)記錄在工藝紀(jì)律檢查表上。 第十一條 周檢：由技術(shù)工程部每周五以前進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查，并填寫“工藝紀(jì)律周檢記錄卡”。第十二條 由技術(shù)工程部部長組織公司相關(guān)部門每月至少進(jìn)行一次全面工藝紀(jì)律檢查，并填寫“工藝紀(jì)律月檢記錄卡”。第十三條 技術(shù)工程部把每次檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并把上月/上次檢查結(jié)果不符合項(xiàng)作為下次檢查的重點(diǎn)。第五章 工藝紀(jì)律的考核 第十四條 技術(shù)工程部把每次工藝紀(jì)律檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總通報(bào)，各部門根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核（評(píng)）。第十五條 工藝紀(jì)律的考核方式分為通報(bào)（批評(píng)或表揚(yáng)）、罰款、獎(jiǎng)金等三種形式，對(duì)于因違反工藝紀(jì)律而進(jìn)行的罰款將進(jìn)行專款專用。第十六條 工藝紀(jì)律檢查考核細(xì)則見附表一。第十七條 對(duì)各部門在周（月）檢查中，每扣罰超過1分，進(jìn)行50元的累積處罰（如：，則罰款150），同樣每獎(jiǎng)勵(lì)超過1分，進(jìn)行50元的累積資金獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條 多部門責(zé)任項(xiàng)目，按考核時(shí)部門責(zé)任分別計(jì)分。第六章 附 則第十九條 本辦法由技術(shù)工程部負(fù)責(zé)修訂、解釋。第二十條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，原美冷商字[2001]027號(hào)文件作廢。附：1．工藝紀(jì)律檢查考核細(xì)則2．工藝紀(jì)律月（周）檢查記錄卡3．車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理平面圖工藝紀(jì)律檢查考核細(xì)則（現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理部分）項(xiàng)目分考 核 內(nèi) 容責(zé)任部門考核（評(píng)）要求備注 10作業(yè)工位必須擺放與裝機(jī)一致的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝對(duì)照表、樣板等工藝文件 車 間
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