班組人員管理技能提升課程大綱(編輯修改稿)
2024-09-19 09:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5S的再認(rèn)識(shí) 5S的基礎(chǔ) 5S的執(zhí)行技巧1 現(xiàn)場5S務(wù)實(shí) 一平方概念 區(qū)域責(zé)任制 5S稽核 5S拓展1 5S診斷1 5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 5S的標(biāo)準(zhǔn)制定 5S標(biāo)注制定的障礙 5S的稽查和管理第四單元 班組長的成本意識(shí)管理1 企業(yè)的使命創(chuàng)造利潤是企業(yè)的終極使命圖解利潤利潤的分配機(jī)制制造企業(yè)成本的控制和現(xiàn)場的改善才是最有效地提高利潤的手段1 成本是一定的，消除浪費(fèi)才能有效的降低成本簡介八大浪費(fèi)識(shí)別現(xiàn)場的成本浪費(fèi)圖解現(xiàn)場成本浪費(fèi)的分析現(xiàn)場成本控制1 現(xiàn)場成本降低的有效手段全員成本意識(shí)的建立主料，輔料成本的控制辦公用品成本的控制降低成本活動(dòng)第五單元 班組長的溝通技能和人際關(guān)系管理1 管理者的類型生產(chǎn)技術(shù)性盲目執(zhí)行性大撒把型勞動(dòng)模范型哥們義氣性1 新晉升管理者常見的溝通誤區(qū)自我加壓，溝通不順暢不會(huì)很好的表達(dá)自己的意思報(bào)告撰寫能力較差EQ相對(duì)低1 和上級(jí)溝通的藝術(shù) 給老板選擇題，讓老板履行自己的權(quán)利學(xué)會(huì)書面溝通換位思考進(jìn)行溝通中國式溝通1 平級(jí)溝通的要求 平等對(duì)話的原則崗位職責(zé)依據(jù)的原則 和平共處 多說行內(nèi)話1 下屬溝通的方法 小游戲“猜名人人名（一種溝通方式的介紹）言必行，行必過剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式公平，公正很關(guān)鍵
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