企業(yè)生產(chǎn)管理體系(編輯修改稿)
2024-12-19 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的作業(yè)計劃在年計劃的指導(dǎo)下，根據(jù)當時企業(yè)內(nèi)外處條件和環(huán)境的變化，調(diào)整企業(yè)的計劃安排，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的細節(jié)，由公司生產(chǎn)計劃處負責。 在管理層次上分為綜合計劃與專業(yè)計劃：綜合計劃是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱，由生產(chǎn)計劃處編制與管理；專業(yè)計劃則規(guī)定了企業(yè)內(nèi)某一專業(yè)如生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、物資、勞資、成本、資金、培訓(xùn)、科研、信息等局處的活動要求，由各專業(yè)部門分頭編制與管理。 公司的年度計劃由年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 (即綜合計劃 )和若干專業(yè)計劃組成，前者是一切專業(yè)計劃的綜合。 生產(chǎn)管理層次職能機構(gòu)圖 采購部 設(shè)備部 生產(chǎn)部 能源部 技術(shù)中心 銷售部 二、 與生產(chǎn)相關(guān)的計劃包括 ： 質(zhì)量計劃。以滿足用戶的質(zhì)量要求為目的，規(guī)定了產(chǎn)品的質(zhì)量目標、制造標準，制訂產(chǎn)品研究、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)全過程的質(zhì)量保證體系，是開展全面質(zhì)量管理的工作計劃； 設(shè)備計劃。它具體提出設(shè)備定期檢修模型、費用安排、備品備件需用量及其制造、采購、供應(yīng)計劃，目標是減少設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率，提高備件修復(fù)率和國產(chǎn)化率； 物資供應(yīng)計劃。其任務(wù)是落實生產(chǎn)用各種原燃材料和消耗材料的采購供應(yīng)，按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)生產(chǎn)用各種物資，同時 要控制合理儲備，壓縮流動資金占用； 運輸計劃。根據(jù)生產(chǎn)、物資、銷售計劃，合理配備運輸設(shè)備，在保證及時、均衡地組織運輸和裝卸，保證物流暢通的同時，提高運輸效率，降低運輸成本； 安全環(huán)保計劃。按照國家、行業(yè)、地方相關(guān)法規(guī)制定安全文明生產(chǎn)、保護環(huán)境的指標和實施計劃；按照可持續(xù)發(fā)展的原則制定安全環(huán)保設(shè)備的改造、更新計劃； 勞動工資計劃。包括勞動生產(chǎn)率計劃、職工人數(shù)計劃和工資計劃，目的在于不斷提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率； 銷售計劃。根據(jù)市場預(yù)測、分析和用戶的需求，結(jié)合企業(yè)的營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定。達到充分滿 足用戶需求和企業(yè)大規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)要求為目的。計劃包括產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨標準、運輸方式、交貨時間、地點； 教育培訓(xùn)計劃。按照企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)實際需要建立各級人員培訓(xùn)體系。包括崗位任職資格、基本技術(shù)技能、繼續(xù)教育等計劃； 更新改造計劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和市場預(yù)測，按照國家的行業(yè)政策和設(shè)備生命周期，制定設(shè)備更新改造計劃； 生產(chǎn)訂單 質(zhì)量設(shè)計 銷售訂單 生產(chǎn)計劃 能源介質(zhì)平衡 設(shè)備檢修計劃 物料需求計劃 生產(chǎn) 作業(yè)計劃 物料單耗計劃 物 料 采購計劃 各 生 產(chǎn) 作業(yè) 區(qū) 作 業(yè)長 科研及新產(chǎn)品試制計劃。根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和市場需求結(jié)合設(shè)備更新改造計劃，由科技發(fā)展部制定。包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃、試驗計劃； 1能源管理計劃。以生產(chǎn)計劃為依據(jù)制 定企業(yè)能源綜合平衡計劃，工序節(jié)能降耗計劃，新能源新工藝應(yīng)用等。 三、 生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的原則、流程與內(nèi)容 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制原則：設(shè)備能力平衡、工序能力平衡、原料平衡及能源平衡。 月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制方法詳見《生產(chǎn)計劃管理制度》。 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的流程：生產(chǎn)計劃處每月二十一日前通過 ERP 公文系統(tǒng)向各職能 部門 通報次月生產(chǎn)計劃草案。 各職能 部門 每月二十五日前通過 ERP 公文系統(tǒng)向生產(chǎn)計劃處提交次月的月度計劃。 依據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，生產(chǎn)計劃處負責在綜合平衡的基礎(chǔ)上，編制公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案，呈報生產(chǎn) 副總經(jīng)理審核。于每月二十七日前報公司經(jīng)理辦公會審批。經(jīng)批準后下發(fā)各廠同時報控股公司生產(chǎn)設(shè)備部，并組織計劃實施、檢查計劃執(zhí)行情況，并提出考核意見。 生產(chǎn)計劃編制流程 生產(chǎn)經(jīng)營計劃包括以下內(nèi)容： （ 1）產(chǎn)品產(chǎn)量。包括成品和中間產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量； （ 2）產(chǎn)品品種。包括產(chǎn)品的品種、規(guī)格，以及計劃開發(fā)的新產(chǎn)品； （ 3）產(chǎn)值。包括工業(yè)總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值，目前只計算以不變價格計算的工業(yè)總產(chǎn)值； （ 4）消耗。包括主副原材料、燃料、能源消耗指標，含各種收得率與成材率指標 ，以及它們的需用數(shù)量、品種和質(zhì)量要求； （ 5）設(shè)備利用指標。如設(shè)備有效利用率、作業(yè)率等指標； （ 6）可供銷售資源。即企業(yè)最終出廠成品的數(shù)量與品種。 四、 月生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 月生產(chǎn)作業(yè)計劃，是年度生產(chǎn)計劃在該月的具體執(zhí)行計劃。 人事行政部 生產(chǎn)部 設(shè)備部 安全環(huán)
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