企業(yè)生產(chǎn)管理體系-文庫(kù)吧資料
2024-11-21 11:17本頁(yè)面
【正文】 種。經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各廠同時(shí)報(bào)控股公司生產(chǎn)設(shè)備部，并組織計(jì)劃實(shí)施、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出考核意見。 依據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃處負(fù)責(zé)在綜合平衡的基礎(chǔ)上，編制公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，呈報(bào)生產(chǎn) 副總經(jīng)理審核。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程：生產(chǎn)計(jì)劃處每月二十一日前通過(guò) ERP 公文系統(tǒng)向各職能 部門 通報(bào)次月生產(chǎn)計(jì)劃草案。 三、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的原則、流程與內(nèi)容 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制原則：設(shè)備能力平衡、工序能力平衡、原料平衡及能源平衡。包括新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃； 1能源管理計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，按照國(guó)家的行業(yè)政策和設(shè)備生命周期，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃； 生產(chǎn)訂單 質(zhì)量設(shè)計(jì) 銷售訂單 生產(chǎn)計(jì)劃 能源介質(zhì)平衡 設(shè)備檢修計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃 物料單耗計(jì)劃 物 料 采購(gòu)計(jì)劃 各 生 產(chǎn) 作業(yè) 區(qū) 作 業(yè)長(zhǎng) 科研及新產(chǎn)品試制計(jì)劃。按照企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)實(shí)際需要建立各級(jí)人員培訓(xùn)體系。達(dá)到充分滿 足用戶需求和企業(yè)大規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)要求為目的。包括勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃、職工人數(shù)計(jì)劃和工資計(jì)劃，目的在于不斷提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率； 銷售計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)、物資、銷售計(jì)劃，合理配備運(yùn)輸設(shè)備，在保證及時(shí)、均衡地組織運(yùn)輸和裝卸，保證物流暢通的同時(shí)，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本； 安全環(huán)保計(jì)劃。它具體提出設(shè)備定期檢修模型、費(fèi)用安排、備品備件需用量及其制造、采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，目標(biāo)是減少設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率，提高備件修復(fù)率和國(guó)產(chǎn)化率； 物資供應(yīng)計(jì)劃。 生產(chǎn)管理層次職能機(jī)構(gòu)圖 采購(gòu)部 設(shè)備部 生產(chǎn)部 能源部 技術(shù)中心 銷售部 二、 與生產(chǎn)相關(guān)的計(jì)劃包括 ： 質(zhì)量計(jì)劃。 在管理層次上分為綜合計(jì)劃與專業(yè)計(jì)劃：綜合計(jì)劃是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總綱，由生產(chǎn)計(jì)劃處編制與管理；專業(yè)計(jì)劃則規(guī)定了企業(yè)內(nèi)某一專業(yè)如生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、物資、勞資、成本、資金、培訓(xùn)、科研、信息等局處的活動(dòng)要求，由各專業(yè)部門分頭編制與管理。 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理 一、 生產(chǎn)計(jì)劃的管理層次 計(jì)劃分為年度計(jì)劃和季以下作業(yè)計(jì)劃 2個(gè)層次。作業(yè)長(zhǎng)是直線系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)，也是現(xiàn)場(chǎng)第一線上的生產(chǎn)組織者和指揮者，對(duì)本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)負(fù)最后責(zé)任。 二、生產(chǎn)廠 生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)接受公司的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并對(duì)其負(fù)全責(zé)。 廠、處級(jí)管理制度，不得與公司級(jí)管理制度相抵觸。由生產(chǎn)處長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)公司制度主管部門和該制度所涉及的專業(yè)管理部門備案； 第三節(jié) 生產(chǎn)廠廠級(jí) 生產(chǎn)管理制度 各廠、處依據(jù)公司管理制度擬定、只限于在內(nèi)部實(shí)施的辦法或細(xì)則，均列為廠、處級(jí)管理制度。 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃處處級(jí) 生產(chǎn)管理制度 生產(chǎn)計(jì)劃處依據(jù)公司管理制度擬定、只限于在內(nèi)處實(shí)施的辦法或細(xì)則，列為處級(jí)管理制度。 七、計(jì)劃指標(biāo)體系管理制度 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)下，統(tǒng)一計(jì)劃指標(biāo)的編制方法、編制重點(diǎn)與優(yōu)先順序，規(guī)定計(jì)劃指標(biāo)的編制基準(zhǔn)和各種要求，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的作用。依照時(shí)間周期分為年度、季度、月度、旬運(yùn)輸平衡計(jì)劃。 五、運(yùn)輸計(jì)劃管理制度 規(guī)范公司運(yùn)輸計(jì)劃管理，做好運(yùn)力與運(yùn)量平衡，為完成公司生產(chǎn)組織計(jì)劃提供運(yùn)輸保證。生產(chǎn)指揮中心設(shè)立：值班主任臺(tái)、鐵前臺(tái)、煉鋼臺(tái)、軋鋼臺(tái)、運(yùn)輸臺(tái)，實(shí)行二十四小時(shí)值班管控，由值班主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各臺(tái)的工作。 三、生產(chǎn)管控管理制度 保證公司生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、有效性，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)計(jì)劃的管理和控制。 二、原料規(guī)劃管理制度 制度是為了規(guī)范原料管理， 提高原料進(jìn)、耗、存管理的精 確度，提高各種原料計(jì)劃兌現(xiàn)率，保持合理原料庫(kù)存，達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)、提高品質(zhì)、降低成本的目的。按照控股公司制定的年度目標(biāo)，各子公司 生產(chǎn)計(jì)劃處負(fù)責(zé)在綜合平衡 的 基礎(chǔ)上編制 本公司 月 度 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)，并組織計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查。（ 參見能源、計(jì)量相關(guān)管理制度） 生產(chǎn)指揮中心職能： 負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)過(guò)程管理控制、計(jì)劃調(diào) 整、事故處理。（ 參見安全、環(huán)保相關(guān)管理制度 ） 能源計(jì)量室職能：負(fù)責(zé)能源、動(dòng)力消耗定額及平衡計(jì)劃編制、調(diào)整；能源生產(chǎn)事故處理；節(jié)能降耗管理。 （ 參見原料規(guī)劃管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度、運(yùn)輸計(jì)劃管理制度、生產(chǎn)外協(xié)管理辦法、生產(chǎn)事故
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