企業(yè)生產(chǎn)管理體系-資料下載頁(yè)
2024-11-13 11:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】工藝技術(shù)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）、理化檢驗(yàn)、質(zhì)量管理體系及資源、產(chǎn)品、生產(chǎn)、工藝、管理技術(shù)開(kāi)發(fā)；能源介質(zhì)供應(yīng)與平衡、工序節(jié)能降耗、新能源替代；六、實(shí)行“集中一貫制”的生產(chǎn)管理方式。統(tǒng)由銷(xiāo)售處管理）。具體生產(chǎn)運(yùn)行由生產(chǎn)計(jì)劃處負(fù)責(zé)。用最低的成本滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量，交貨期的要求，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。（參見(jiàn)原料規(guī)劃管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度、運(yùn)輸計(jì)劃管理制度、生產(chǎn)外協(xié)。管理；放射源管理；爆炸品管理；工傷管理；安全教育管理。檢定；計(jì)量糾紛的裁定。并組織計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查。及在上述生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物清除、處理作業(yè)），交由協(xié)力單位承擔(dān)，并簽訂生產(chǎn)外協(xié)承包合同。由生產(chǎn)處長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)公司制度主管部門(mén)和該制度所涉。及的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)備案；
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)（ 運(yùn)輸、環(huán)保、能源、原料） 接受執(zhí)行 No Yes No Yes No Yes 計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)書(shū) 工廠計(jì)劃指標(biāo) No 計(jì)劃指標(biāo)修改流程 生產(chǎn)廠 /生產(chǎn)部 /其他部門(mén) 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理辦公會(huì) 九、 計(jì)劃指標(biāo)的分類(lèi) 生產(chǎn)能力：包括工序生產(chǎn)能力及生產(chǎn)量。前者表示該工序 (或生產(chǎn)線、設(shè)備 )在計(jì)劃條件下可能達(dá)到的最大生產(chǎn)、處理能力，如高爐生產(chǎn)能力 (噸／月 )；后者表示在計(jì)劃期安排的生產(chǎn)量，如正常日平均合格坯量 (噸／月 )等； 效率：表示該工序 (或生產(chǎn)線、設(shè)備 )的開(kāi)動(dòng)狀況，或單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)、處理能力，它是計(jì)算生產(chǎn)能力的 基礎(chǔ)數(shù)值，如轉(zhuǎn)爐煉鋼效率 (每單位煉鋼時(shí)間的鋼水生產(chǎn)量，噸／時(shí) )； 收得率：表示該工序 (或生產(chǎn)線、設(shè)備 )產(chǎn)品量和其所耗用原料量的比率，如轉(zhuǎn)爐的鋼水收得率 (％ )、軋機(jī)的軋制收得率 (％ )等； 單耗：表示生產(chǎn)單位量產(chǎn)品所消耗的原材料、輔助材料和能源等物資的數(shù)量，如氧氣單耗 (立米／噸鋼 )等； 單位發(fā)生量。表示生產(chǎn)單位量產(chǎn)品所產(chǎn)生的副產(chǎn)品或廢品量。 第三節(jié) 生產(chǎn)管控 一、 生產(chǎn)管控原則 必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)； 必須建立在準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)之上； 必須從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)高度集中統(tǒng)一的指揮。 提出修改 編寫(xiě)審批方案 下達(dá)修改通知書(shū) 修改后執(zhí)行 審 批 是否重 大修改 No Yes 生 產(chǎn)過(guò)程管控必須有預(yù)見(jiàn)性。 生產(chǎn)過(guò)程管控必須講究時(shí)間性； 生產(chǎn)過(guò)程管控要有全員參與意識(shí)。 二、 生產(chǎn)過(guò)程管控的層次 生產(chǎn)指揮中心是公司生產(chǎn)管理控制的最高機(jī)構(gòu)。在非常情況時(shí)能源、環(huán)保部門(mén)要接受生產(chǎn)管控中心的指揮。具體操作由能源、環(huán)保部門(mén)按有關(guān)制度進(jìn)行。 公司所屬各生產(chǎn)廠內(nèi)部，尤其是上下道工序之間正常生產(chǎn)銜接，由各生產(chǎn)廠自己協(xié)調(diào)；公司所屬各生產(chǎn)廠之間，正常生產(chǎn)銜接必須由各廠之間先聯(lián)系解決，解決不了的問(wèn)題報(bào)生產(chǎn)指揮中心協(xié)調(diào)解決，不許發(fā)生事事由生產(chǎn)管控中心解決的現(xiàn)象。凡是各生產(chǎn)廠之間無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，將要直接影 響生產(chǎn)或有可能直接影響生產(chǎn)的事情必須及時(shí)上報(bào)；生產(chǎn)指揮中心應(yīng)及時(shí)加以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)指揮中心無(wú)法解決的逐級(jí)上報(bào)。 生產(chǎn)指揮中心的直接指揮對(duì)象是作業(yè)長(zhǎng) .作業(yè)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)第一線的生產(chǎn)組織者與指揮者 ,其工作的任務(wù)，是在自己管轄的作業(yè)區(qū)中做好安全、質(zhì)量工作和完成作業(yè)計(jì)劃。 作業(yè)長(zhǎng)是事故處理的當(dāng)然組織者，若事故的性質(zhì)超出了本 部門(mén) 處理的能力時(shí)，就需要生產(chǎn)指揮中心跨 部門(mén) 組織處理。 生產(chǎn)管控流程圖 生產(chǎn) 中心 調(diào)度 各廠 作業(yè)長(zhǎng) 崗位人員 接受日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 分解計(jì)劃指標(biāo) 生產(chǎn)排程作業(yè) 下達(dá)作業(yè)指令 接受作業(yè)指令 異常狀態(tài)是否調(diào)整排程 執(zhí)行排程指令進(jìn)行操作 排程作業(yè)調(diào)整 Yes No 三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整 當(dāng)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)績(jī)偏離計(jì)劃到一定程度時(shí)，不僅原有作業(yè)計(jì)劃無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行，而且會(huì)造成相鄰環(huán)節(jié)的脫節(jié)，以致打亂整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。這時(shí)生產(chǎn)指揮中心便需對(duì)生產(chǎn)作業(yè)作必要的調(diào)整。 四、 生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容 落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。在接到生產(chǎn)計(jì)劃處下達(dá)的月、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，把生產(chǎn)任務(wù)和各種指標(biāo)分解到各廠及作業(yè)區(qū)。 組織日常生產(chǎn)； 班內(nèi)生產(chǎn)調(diào)整。 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 的收集與整理。 班間生產(chǎn)銜接。 五、 生產(chǎn)事故管理 生產(chǎn)事故發(fā)生后生產(chǎn)指揮中心有權(quán)調(diào)撥各單位的人、財(cái)、物力等迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 各區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)是組織生產(chǎn)事故搶修、匯報(bào)、恢復(fù)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織者。 六、 生產(chǎn)外協(xié)管理 生產(chǎn)計(jì)劃處是公司生產(chǎn)外協(xié)的綜合管理部門(mén)，各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)外協(xié)單位日常隊(duì)伍管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，各生產(chǎn)外協(xié)單位是生產(chǎn)外協(xié)作業(yè)實(shí)施單位。
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