企業(yè)生產管理體系-資料下載頁
2025-11-04 11:17本頁面
【導讀】工藝技術規(guī)程（標準）、理化檢驗、質量管理體系及資源、產品、生產、工藝、管理技術開發(fā)；能源介質供應與平衡、工序節(jié)能降耗、新能源替代；六、實行“集中一貫制”的生產管理方式。統(tǒng)由銷售處管理）。具體生產運行由生產計劃處負責。用最低的成本滿足用戶對產品的品種、質量、數(shù)量，交貨期的要求，取得最好的經濟效益。（參見原料規(guī)劃管理制度、生產計劃管理制度、運輸計劃管理制度、生產外協(xié)。管理；放射源管理；爆炸品管理；工傷管理；安全教育管理。檢定；計量糾紛的裁定。并組織計劃執(zhí)行情況的檢查。及在上述生產作業(yè)過程中產生的廢棄物清除、處理作業(yè)），交由協(xié)力單位承擔，并簽訂生產外協(xié)承包合同。由生產處長批準后實施，并報公司制度主管部門和該制度所涉。及的專業(yè)管理部門備案；
【正文】 生產計劃指標（ 運輸、環(huán)保、能源、原料） 接受執(zhí)行 No Yes No Yes No Yes 計劃指標任務書 工廠計劃指標 No 計劃指標修改流程 生產廠 /生產部 /其他部門 財務部 經理辦公會 九、 計劃指標的分類 生產能力：包括工序生產能力及生產量。前者表示該工序 (或生產線、設備 )在計劃條件下可能達到的最大生產、處理能力，如高爐生產能力 (噸／月 )；后者表示在計劃期安排的生產量，如正常日平均合格坯量 (噸／月 )等； 效率：表示該工序 (或生產線、設備 )的開動狀況，或單位時間內的生產、處理能力，它是計算生產能力的 基礎數(shù)值，如轉爐煉鋼效率 (每單位煉鋼時間的鋼水生產量，噸／時 )； 收得率：表示該工序 (或生產線、設備 )產品量和其所耗用原料量的比率，如轉爐的鋼水收得率 (％ )、軋機的軋制收得率 (％ )等； 單耗：表示生產單位量產品所消耗的原材料、輔助材料和能源等物資的數(shù)量，如氧氣單耗 (立米／噸鋼 )等； 單位發(fā)生量。表示生產單位量產品所產生的副產品或廢品量。 第三節(jié) 生產管控 一、 生產管控原則 必須以生產作業(yè)計劃為依據(jù)； 必須建立在準確的信息基礎之上； 必須從全局出發(fā)，實現(xiàn)高度集中統(tǒng)一的指揮。 提出修改 編寫審批方案 下達修改通知書 修改后執(zhí)行 審 批 是否重 大修改 No Yes 生 產過程管控必須有預見性。 生產過程管控必須講究時間性； 生產過程管控要有全員參與意識。 二、 生產過程管控的層次 生產指揮中心是公司生產管理控制的最高機構。在非常情況時能源、環(huán)保部門要接受生產管控中心的指揮。具體操作由能源、環(huán)保部門按有關制度進行。 公司所屬各生產廠內部，尤其是上下道工序之間正常生產銜接，由各生產廠自己協(xié)調；公司所屬各生產廠之間，正常生產銜接必須由各廠之間先聯(lián)系解決，解決不了的問題報生產指揮中心協(xié)調解決，不許發(fā)生事事由生產管控中心解決的現(xiàn)象。凡是各生產廠之間無法達成一致意見，將要直接影 響生產或有可能直接影響生產的事情必須及時上報；生產指揮中心應及時加以協(xié)調解決，生產指揮中心無法解決的逐級上報。 生產指揮中心的直接指揮對象是作業(yè)長 .作業(yè)長是現(xiàn)場第一線的生產組織者與指揮者 ,其工作的任務，是在自己管轄的作業(yè)區(qū)中做好安全、質量工作和完成作業(yè)計劃。 作業(yè)長是事故處理的當然組織者，若事故的性質超出了本 部門 處理的能力時，就需要生產指揮中心跨 部門 組織處理。 生產管控流程圖 生產 中心 調度 各廠 作業(yè)長 崗位人員 接受日生產作業(yè)計劃 分解計劃指標 生產排程作業(yè) 下達作業(yè)指令 接受作業(yè)指令 異常狀態(tài)是否調整排程 執(zhí)行排程指令進行操作 排程作業(yè)調整 Yes No 三、生產作業(yè)計劃的調整 當某個生產環(huán)節(jié)的實績偏離計劃到一定程度時，不僅原有作業(yè)計劃無法繼續(xù)執(zhí)行，而且會造成相鄰環(huán)節(jié)的脫節(jié)，以致打亂整個企業(yè)的正常生產秩序。這時生產指揮中心便需對生產作業(yè)作必要的調整。 四、 生產調度工作的內容 落實生產作業(yè)計劃。在接到生產計劃處下達的月、周、日生產作業(yè)計劃后，把生產任務和各種指標分解到各廠及作業(yè)區(qū)。 組織日常生產； 班內生產調整。 生產數(shù)據(jù) 的收集與整理。 班間生產銜接。 五、 生產事故管理 生產事故發(fā)生后生產指揮中心有權調撥各單位的人、財、物力等迅速組織搶修，盡快恢復生產。 各區(qū)域作業(yè)長是組織生產事故搶修、匯報、恢復生產的現(xiàn)場組織者。 六、 生產外協(xié)管理 生產計劃處是公司生產外協(xié)的綜合管理部門，各生產廠負責外協(xié)單位日常隊伍管理和現(xiàn)場管理，各生產外協(xié)單位是生產外協(xié)作業(yè)實施單位。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1