淺談培訓體系定位及有效培訓體系特征(編輯修改稿)
2025-09-19 07:48 本頁面
【文章內容簡介】 合，實現(xiàn)員工素質與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配。這個體系將員工個人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務企業(yè)推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的同時，也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標，通過參加相應層次的培訓，實現(xiàn)個人的發(fā)展，獲取個人成就。培訓工作的資源保證和組織保證是有效開展的前提企業(yè)培訓的作用無法否認，但要客觀、量化評估不是一件容易的事情。但輕易否定進而拒絕投入肯定是愚蠢的行為。實踐中，培訓初期投入不一定少，大多是由于幾個培訓項目下來感覺作用不明顯，導致培訓管理者自己先失去信心。這樣的現(xiàn)象及其普遍，應該值得注意?？茖W的培訓行為組織績效的根本保證培訓項目來講不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的“救火工程”，也不能是靈丹妙藥，不能期望培訓就能夠幫助學員找到奇招妙術，幫助企業(yè)解決實際問題。但這不能成為培訓項目管理質量停滯不前的借口。所以，應該重點加強需求分析、計劃、組織實施流程的持續(xù)改善。以培訓需求為例，培訓需求確認不完善或不真實，培訓內容的設計就會變成“無的之矢”，缺乏強烈的針對性，結果會造成培訓效率低下，效果不明顯。因此，要根據(jù)企業(yè)的實際需要組織培訓，就要求企業(yè)在培訓初期做好員工的培訓需求分析工作。正確的評估機
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