【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)反饋到本維修作業(yè)區(qū)或車(chē)間，由本區(qū)域工長(zhǎng)負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)處理，能處理但時(shí)間不夠的，上報(bào)車(chē)間提出檢修計(jì)劃，要求安排在檢修時(shí)間處理。大的疑難故障上報(bào)車(chē)間后， 由車(chē)間上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后安排處理。 13 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢由設(shè)備 科及設(shè)備檢修部設(shè)備 部門(mén)組織實(shí)施 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢是技術(shù)人員借助專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工具對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)靜態(tài)檢測(cè)檢查，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)做出評(píng)估，為設(shè)備的大、中修提供依據(jù)。專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢由設(shè)備檢修部煉鐵車(chē)間組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)，煉鐵廠設(shè)備科可不定期組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢及點(diǎn)檢情況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填寫(xiě)在《煉鐵廠設(shè)備日常點(diǎn)檢 卡 》上 ,要求按作業(yè)區(qū)填寫(xiě)，填寫(xiě)完后交作業(yè)區(qū)按以上流程處理故障。 點(diǎn)檢的管理和考核 各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行定期或不定期檢查 ，兼職點(diǎn)檢員對(duì)日常點(diǎn)檢的檢查為每天至少一次，設(shè)備管理科對(duì)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的檢查，每周至少一次 ,檢查情況于每周五進(jìn)行通報(bào)處罰。 對(duì)以下情況進(jìn)行處罰 a）兼職點(diǎn)檢員未按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)者。 b）兼職點(diǎn)檢員及設(shè)備技術(shù)人員未堅(jiān)持每天查看日常點(diǎn)檢作業(yè)卡并簽名者（法定節(jié)假日除外），對(duì)日常點(diǎn)檢出的問(wèn)題沒(méi)有明確的處理意見(jiàn)者。 c）操作點(diǎn)檢人員對(duì)點(diǎn)檢出的問(wèn)題能安排及時(shí)處理而未及時(shí)處理者。 d）操作人員未按日常點(diǎn)檢作業(yè)卡進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)者。 e) 維修部門(mén)不執(zhí)行點(diǎn)檢情況修復(fù)及反饋者。 8 設(shè)備的檢修、維護(hù)管理 設(shè)備的檢修管理 設(shè)備定期檢修維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作 ,是現(xiàn)代設(shè)備管理的必要手段，必須做到制度化和規(guī)范化。 設(shè)備通過(guò)定期檢修后必須達(dá)到內(nèi)外清潔、呈現(xiàn)本色、油路暢通、油標(biāo)清晰、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常、安全防護(hù)設(shè)施完整的要求。 設(shè)備檢修計(jì)劃分為月度檢修計(jì)劃、大修及中修及狀態(tài)檢修計(jì)劃。 中修及大修計(jì)劃執(zhí)行公司 《設(shè)備設(shè)施大中維修管理制度程序》中的規(guī)定。 各生產(chǎn)車(chē)間、及設(shè)備檢修部車(chē)間對(duì)下月的檢修計(jì)劃要在本月 5 日前報(bào)設(shè)備科，要求計(jì)劃要附檢修時(shí)間、所 需材料及備件。 狀態(tài)檢修是根據(jù)點(diǎn)檢到的設(shè)備隱患及根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，由設(shè)備科、 14 生產(chǎn)車(chē)間制定的檢修計(jì)劃。利用工藝時(shí)間或計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間實(shí)施。 各區(qū)域提出的檢修計(jì)劃，提前一天報(bào)送生產(chǎn)車(chē)間匯總，匯總后報(bào)設(shè)備科審核安排，要求檢修內(nèi)容要詳實(shí)、全面。 檢修期間，維護(hù)檢修人員必須按照設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程工作。 檢修結(jié)束后，由生產(chǎn)車(chē)間組織，相關(guān)人員參加；依據(jù)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格者不準(zhǔn)交付使用。 一般設(shè)備檢修后必須保證工作運(yùn)行 24 小時(shí)內(nèi)無(wú)事故，期間重復(fù)故障出現(xiàn)的按設(shè)備 事故加倍考核。 檢修單位要精心拆卸舊件，對(duì)拆除的舊件要集中放置，以便組織鑒定，對(duì)有修復(fù)價(jià)值的舊件要回收利用。 設(shè)備的維護(hù)管理 設(shè)備維護(hù)工作分為日常維護(hù)、定期維護(hù)。 日常維護(hù)結(jié)合設(shè)備日常點(diǎn)檢進(jìn)行，做到勤檢查、細(xì)觀察，按潤(rùn)滑要求正確潤(rùn)滑。 定期維護(hù)是在操作工配合下由維修工進(jìn)行的維護(hù)、保養(yǎng)工作，必要時(shí)結(jié)合設(shè)備檢修進(jìn)行，安檢修要求認(rèn)真對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)。 日常維護(hù)要建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳。 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求加工、制作、組裝備品備件，保證備品備件 的精度。 做好“三好”（管好、用好、修好）；“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）；“四項(xiàng)要求”（清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全）；“潤(rùn)滑五定”（定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人）工作，配合檢修人員檢查修理好自己所操作的設(shè)備。 未經(jīng)設(shè)備管理科批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自更改電氣設(shè)備的布線、參數(shù)設(shè)置、保護(hù)整定，日常維護(hù)要保證各種電氣保護(hù)完好、無(wú)誤。 未經(jīng)設(shè)備管理科批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自對(duì)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)進(jìn)行更改。 設(shè)備操作者當(dāng)班必須完成對(duì)所操作設(shè)備的清潔、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑工作。 9 設(shè)備潤(rùn)滑管 理 設(shè)備潤(rùn)滑工作嚴(yán)格執(zhí)行“定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人”的五定制度。 設(shè)備科為設(shè)備潤(rùn)滑的主管部門(mén)，車(chē)間是所有設(shè)備潤(rùn)滑工作的實(shí)施主體，設(shè)備檢修部公司負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的設(shè)備潤(rùn)滑工作。 15 車(chē)間負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清洗、潤(rùn)滑、換油等維護(hù)工作，并要監(jiān)督設(shè)備檢修部公司做好相應(yīng)設(shè)備的潤(rùn)滑，保證設(shè)備油路暢通、油量適當(dāng)、潤(rùn)滑正常。 車(chē)間潤(rùn)滑工作要責(zé)任到人。各崗位操作工、包機(jī)人是設(shè)備潤(rùn)滑的第一責(zé)任人，要掌握所轄設(shè)備的潤(rùn)滑知識(shí)，經(jīng)常檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況，并做好各自的潤(rùn)滑記錄。 設(shè)備檢修部車(chē)間相關(guān)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)本區(qū)域 油樣的抽取，要定期對(duì)各油站油液進(jìn)行化驗(yàn)，并保存化驗(yàn)單，報(bào)煉鐵廠設(shè)備科存檔。 各車(chē)間要建立健全《設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳》。 對(duì)替換后的舊油由車(chē)間負(fù)責(zé)回收，并交廠庫(kù)房統(tǒng)一處理。 各車(chē)間要根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑情況及時(shí)報(bào)批潤(rùn)滑所需材料，庫(kù)房按計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)材料，保證潤(rùn)滑工作正常進(jìn)行。 入庫(kù)油脂必須有油品合格證。凡儲(chǔ)備超過(guò)一年以上的應(yīng)取樣化驗(yàn)，設(shè)備科技術(shù)員和車(chē)間技術(shù)員對(duì)油品庫(kù)存情況有權(quán)監(jiān)督檢查，嚴(yán)把油品質(zhì)量關(guān)。 潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)按各車(chē)間《設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程》中的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”表執(zhí)行。 設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳填寫(xiě) 《設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳》要反映出設(shè)備名稱(chēng)、潤(rùn)滑部位、油脂種類(lèi)、潤(rùn)滑周期、加油時(shí)間、操作者簽字等內(nèi)容。 設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳必須按要求及時(shí)填寫(xiě)，誰(shuí)潤(rùn)滑誰(shuí)填寫(xiě)，不許代人代替填寫(xiě)。 提出并令其限期解決，必要時(shí)可以停止其運(yùn)行，停運(yùn)期間按設(shè)備管理制度考核。 10 設(shè)備事故（故障）管理 設(shè)備事故：在生產(chǎn)過(guò)程中由于各種原因引起的設(shè)備損壞，迫使生產(chǎn)突然中斷或動(dòng)力能源供應(yīng)突然中斷，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失或停產(chǎn)時(shí)間達(dá)到了規(guī)定的界限，均 稱(chēng)為設(shè)備事故。 設(shè)備事故分為特大、重大、一般事故三類(lèi)。 特大設(shè)備事故為：設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在 1000 萬(wàn)元以上。 重大設(shè)備事故為 :主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī) 24 小時(shí)及以上，或事故直接 16 經(jīng)濟(jì)損失 100 萬(wàn) ～ 1000 萬(wàn)元（不含）。 一般設(shè)備事故為 :主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī) 4 小時(shí) ～ 24 小時(shí)（不含），或事故直接經(jīng)濟(jì)損失 5萬(wàn) ～ 100 萬(wàn)元（不含）。 設(shè)備故障：在生產(chǎn)過(guò)程中，因各種原因?qū)е略O(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈等，使主機(jī)停產(chǎn)五分鐘以上，四小時(shí)以下者（構(gòu)不成設(shè)備事故 )均稱(chēng)為設(shè)備故障 。設(shè)備故障要納入設(shè)備管理考核范圍。 事故的搶修 設(shè)備發(fā)生事故或故障后，首先通知當(dāng)班調(diào)度，組織人員進(jìn)行搶修。一般設(shè)備事故由車(chē)間、區(qū)域組長(zhǎng)組織人員搶修；重大設(shè)備事故由裝備處、組織有關(guān)單位搶修。特大設(shè)備事故由公司組織搶修，對(duì)搶修不力者追究相關(guān)人員的責(zé)任。 事故處理 對(duì)于特大設(shè)備事故由公司組織重大設(shè)備事故由公司裝備處組織生產(chǎn)單位和檢修單位召開(kāi)事故分析會(huì)后拿出處理意見(jiàn)處理。一般設(shè)備事故由設(shè)備科組織相關(guān)單位召開(kāi)事故分析會(huì)后，對(duì)事故車(chē)間和檢修單位做出處理意見(jiàn)并經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后上報(bào)公司裝備處存檔。 事 故分析 特大設(shè)備事故由公司組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行分析；重大設(shè)備事故由裝備處組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行事故分析；一般設(shè)備事故由設(shè)備科組織設(shè)備、操作、維修方面的有關(guān)人員及事故當(dāng)事人參加分析；設(shè)備故障由生產(chǎn)車(chē)間組織設(shè)備、操作、維修方面的有關(guān)人員進(jìn)行故障分析。 事故分析要執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則。即：事故原因不清、責(zé)任不明不放過(guò)；事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；事故設(shè)備沒(méi)得到處理不放過(guò)。 各車(chē)間對(duì)所使用的設(shè)備逐月進(jìn)行事故分析和故障原因分析，設(shè)備科對(duì)全廠的設(shè)備逐月進(jìn) 行事故分析和故障原因分析，從分析中找出設(shè)備存在問(wèn)題，提出設(shè)備的改進(jìn)意見(jiàn)。 對(duì)違章操作造成的設(shè)備事故，責(zé)任單位要賠償損失，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。 設(shè)備事故管理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，按公司《設(shè)備事故（故障）管理制度》（試 17 行）中規(guī)定的執(zhí)行。 事故上報(bào) 發(fā)生設(shè)備事故后，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)首先積極組織搶修，并在 5分鐘內(nèi)向設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科匯報(bào)。 對(duì)于一般設(shè)備事故，事故車(chē)間應(yīng)在事故發(fā)生的 24 小時(shí)內(nèi)，向設(shè)備科上報(bào)設(shè)備事故初步分析報(bào)告。 各車(chē)間要加強(qiáng)設(shè)備故障管理，做到有臺(tái)賬、有統(tǒng) 計(jì)、有分析、有措施，避免故障擴(kuò)大形成事故。 11 設(shè)備的缺陷、隱患管理 設(shè)備缺陷、隱患是發(fā)生設(shè)備故障和事故的根源，要采取有效手段，及時(shí)治理設(shè)備缺陷、隱患，把設(shè)備故障和事故消滅在萌芽狀態(tài)。 凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，因設(shè)計(jì)、制造、操作、維護(hù)、修理等原因造成的設(shè)備零部件的不正常磨損、裂紋、變形以及電氣設(shè)備絕緣老化、元器件性能參數(shù)漂移等狀況，稱(chēng)為設(shè)備缺陷?？梢l(fā)設(shè)備事故以及人員傷亡的缺陷，稱(chēng)為設(shè)備隱患。 設(shè)備隱患按其影響程度分為重大隱患和一般隱患： 可能引發(fā)特大或重大設(shè)備事故和危及人身安 全事故的設(shè)備缺陷、隱患為 設(shè)備隱含管理要充分明確一把手、主管設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備科（長(zhǎng)）、車(chē)間、班組對(duì)隱患的分層管理職責(zé)。 車(chē)間設(shè)備缺陷、隱患管理職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)行全面管理，并負(fù)責(zé)將一般隱患及處 對(duì)設(shè)備缺陷、隱患要逐項(xiàng)確認(rèn)，并建立完整、準(zhǔn)確的管理臺(tái)賬。 . 3 設(shè)備缺陷、隱患要及時(shí)處理，暫時(shí)不具備條件的，必須制訂特護(hù)措施和治理計(jì)劃（方案），落實(shí)到人。措施實(shí)施必 須形成記錄，作為趨勢(shì)變化的依據(jù)。 設(shè) 備檢修部設(shè)備缺陷、隱患管理內(nèi)容及職責(zé) 配合所服務(wù)單位完成對(duì)設(shè)備缺陷、隱患的鑒定，并制定特護(hù)措施。參與 18 對(duì)設(shè)備缺陷、隱患的監(jiān)控。 配合所服務(wù)單位制定設(shè)備缺陷、隱患整改方案，并實(shí)施。直至設(shè)備缺陷、隱患徹底解決，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。 設(shè)備科設(shè)備缺陷、隱患管理內(nèi)容及職責(zé) 設(shè)備科負(fù)責(zé)重大設(shè)備隱患管理，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間上報(bào)的重大設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)行落實(shí)。 設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備缺陷、隱患特護(hù)方案、整改方案的進(jìn)行制定，并進(jìn)行整改實(shí)施 ，直至缺陷、隱患徹底解決。 要對(duì)設(shè)備缺陷、隱患實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制定和采取緊急措施，直至停止使用。 設(shè)備隱患的檢查 煉鐵廠設(shè)備崗位包機(jī)人員必須嚴(yán)格按照《煉鐵廠設(shè)備隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行檢查，并及時(shí)填寫(xiě)檢查記錄。 煉鐵廠和設(shè)備檢修部 設(shè)備維修包機(jī)人員必須每天對(duì)管轄設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，并作好記錄。 車(chē)間必須每周組織副區(qū)域組長(zhǎng)以上人員、設(shè)備檢修部有關(guān)人員及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)本車(chē)間的設(shè)備進(jìn)行檢查，并及時(shí)填寫(xiě)檢查記錄。 對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備進(jìn)行全面專(zhuān)業(yè)檢查，并及時(shí)填寫(xiě)檢查記錄。 設(shè)備隱患的上報(bào)程序 車(chē)間、設(shè)備檢修部、設(shè)備主管部門(mén)要保證隱患信息報(bào)告、接收的通道順暢。 包機(jī)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢卡，在設(shè)備點(diǎn)檢卡上寫(xiě)明設(shè)備隱患情況，并及時(shí)向車(chē)間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 車(chē)間在及時(shí)采取相應(yīng)措施，嚴(yán)密觀察設(shè)備隱患發(fā)展?fàn)顟B(tài)的同時(shí) ,及時(shí)將隱患情況上報(bào)煉鐵廠設(shè)備主管部門(mén)。 煉鐵廠設(shè)備主管部門(mén)在收到隱患信息后，要及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)。核實(shí)后作出風(fēng)險(xiǎn)分析，上報(bào)煉鐵廠主管領(lǐng)導(dǎo)。 煉鐵廠主管領(lǐng)導(dǎo)收到隱患信息后，對(duì)重大設(shè)備隱患，煉鐵廠要及時(shí)上報(bào) 19 公司設(shè)備主管部門(mén)。 隱患的處理 一般設(shè)備隱患，車(chē)間要制定出整改方案，設(shè)備科審核后，由車(chē)間實(shí)施，車(chē)間無(wú)能力實(shí)施，可報(bào)設(shè)備科協(xié)調(diào)實(shí)施。 重大設(shè)備隱患，由設(shè)備科制定整改方案，報(bào)公司設(shè)備主管部門(mén)審批，廠無(wú)能力實(shí)施，可報(bào)公司裝備處協(xié)調(diào)處理。 12 備用設(shè)備的管理 備用設(shè)備管理，要做好防凍、防凝、保溫、防腐、潤(rùn)滑、盤(pán)車(chē)、電氣絕緣測(cè)試、清潔等維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證隨時(shí)能啟動(dòng)、切換、 投運(yùn)。 備用設(shè)備必須有可靠的電源，應(yīng)能隨時(shí)接通，并有相應(yīng)的安全措施。備用電源自動(dòng)投入裝置必須定期進(jìn)行動(dòng)作試驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)由崗位操作人員進(jìn)行，并做好記錄。 備用設(shè)備必須進(jìn)行定期啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)，由設(shè)備科制定定期啟動(dòng)試驗(yàn)周期，崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，并做好記錄。 包機(jī)人、 崗位操作人員應(yīng)將本崗位備用設(shè)備的檢查工作列入巡回檢查內(nèi)容中，對(duì)存在的問(wèn)題要做好記錄，進(jìn)行交接。 對(duì)于需要切換的備用設(shè)備，設(shè)備科要根據(jù)技術(shù)狀況，制定備用與在用設(shè)備的切換周期，車(chē)間要嚴(yán)格執(zhí)行并做好切換記錄。 13 備品備件管理 備品備件分類(lèi) A類(lèi)備件：爐頂設(shè)備、爐前開(kāi)口機(jī)、泥炮、行車(chē)，風(fēng)機(jī)、主皮帶及其附屬設(shè)備。 B類(lèi)備件：水泵、除塵設(shè)備、熱風(fēng)爐及其附屬設(shè)備、槽下上料設(shè)備、原料設(shè)備、磨煤機(jī)設(shè)備、特種設(shè)備及專(zhuān)用吊具備件。 C類(lèi)備件：其它設(shè)備、工藝備件。 備品備件定額管理 定額管理是編制計(jì)劃的重要依據(jù)，要根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時(shí)調(diào)整定額，以保證計(jì)劃的適用性、針對(duì)性。 20 備品備件定額每年修訂一次或根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂。新投產(chǎn)設(shè)備在投產(chǎn)一年后及時(shí)編制備件定額。 定額管理內(nèi)容包括： 消耗定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位所消耗的備件數(shù)量。 a)根據(jù)擁有設(shè)備臺(tái)數(shù)、備件裝用量、備件使用壽命等因素進(jìn)行估算，制訂定額； b)根據(jù)近三年備件實(shí)際消耗的統(tǒng)計(jì)資料，并吸取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)制訂定額。 b) 儲(chǔ)備定額：是指在一定的條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，所必須的經(jīng)濟(jì)合理的備件儲(chǔ)備數(shù)量。 儲(chǔ)備定額 = 設(shè)備臺(tái)數(shù)每臺(tái)設(shè)備備件安裝數(shù)量 更換周期（月） 制作周期（月） 備件計(jì)劃管理 根據(jù)備品備件使用特性及消耗定額，計(jì)劃 劃分。 月度計(jì)劃：使 用單位要在每月 10 日前提出下月所需備件的計(jì)劃報(bào)相關(guān)科室。 季度計(jì)劃：使用單位要在 2月、 5月、 8 月、 11月 10日以前提出下一個(gè)季度所需材料備件的的季度計(jì)劃報(bào)相關(guān)科室。 臨時(shí)（緊急）計(jì)劃：按公司 — 2020《備品備件管理