【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用汽油、酒精等易燃品擦洗設(shè)備。、不準(zhǔn)在主電室、控制室、操作室、交（配）電站（所）、存放易燃易爆物品。、 火災(zāi)報(bào)警及自動(dòng)滅火設(shè)施應(yīng)定期檢查、維護(hù)。六、計(jì)量（測(cè)量）設(shè)備管理：、工藝計(jì)量（測(cè)量）設(shè)備由各單位自行管理，計(jì)量歸口部門要求進(jìn)行檢定和效驗(yàn)。、計(jì)量（測(cè)量）設(shè)備必須在規(guī)定檢定周期內(nèi)正確使用，并納入日常點(diǎn)檢管理。、 計(jì)量（測(cè)量）設(shè)備出現(xiàn)故障，必須立即安排處理，確保精度等級(jí)。七、設(shè)備技術(shù)管理：、各單位不得擅自改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)參數(shù)、潤(rùn)滑方式等，不的擅自取消設(shè)備功能。、因生產(chǎn)要或工藝調(diào)整，需要改變?cè)O(shè)備的性能、用途、變更設(shè)備的技術(shù)參數(shù)必須報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。、 設(shè)備功能管理：設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)，必須保證功能完好。八、設(shè)備隱患管理：、設(shè)備隱患實(shí)行分級(jí)、動(dòng)態(tài)管理、做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)。時(shí)間落實(shí)，并建立隱患檔案。、隱患報(bào)告制度：發(fā)現(xiàn)隱患要逐級(jí)報(bào)告。、隱患監(jiān)護(hù)制度：設(shè)備隱患整改前，必須制定監(jiān)護(hù)措施，必要時(shí)可采取緊急措施，停止使用。、隱患整改：隱患整改要與檢修相結(jié)合，并優(yōu)先安排，當(dāng)年發(fā)現(xiàn)的隱患，當(dāng)年必須整改完畢。九、設(shè)備事故、故障管理：、不屬于設(shè)備事故的情況：、廠同意安排的計(jì)劃?rùn)z修、生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備安全裝置正常動(dòng)作，安全件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其他設(shè)備損壞。、大型工具和底值易損備件損壞。、生產(chǎn)工藝事故。、不可抗拒的自然災(zāi)害造成的設(shè)備損壞。、事故的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、特大設(shè)備事故：事故設(shè)備修理費(fèi)在100萬(wàn)元及以上。、重大設(shè)備事故：事故設(shè)備修理費(fèi)在10－100萬(wàn)元或生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)及以上。、一般設(shè)備事故：事故設(shè)備修理費(fèi)在3－10萬(wàn)元或生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)4－24小時(shí)。、設(shè)備故障：凡是設(shè)備事故停機(jī)5分鐘以上，4小時(shí)以下，且修復(fù)費(fèi)不足3萬(wàn)元。、事故報(bào)告：設(shè)備一經(jīng)發(fā)生事故，事故單位立即向廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。、事故搶修：設(shè)備發(fā)生事故或故障，應(yīng)立即組織搶修。、事故調(diào)查：事故發(fā)生后，必須立即組織事故調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括：經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任等。、事故分析：事故發(fā)生之后起5個(gè)工作日內(nèi)必須組織召開(kāi)事故分析會(huì)。十、考核內(nèi)容與辦法（AT）為100％計(jì)算公式：AT＝（∑A－SA），責(zé)任單位必須在48小時(shí)內(nèi)，將“事故報(bào)告”上報(bào)，漏報(bào)一次按事故考核管理辦法執(zhí)行，責(zé)任單位必須說(shuō)明其原因，48小時(shí)內(nèi)以書(shū)面材料上報(bào)《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》操作。如因操作造成機(jī)組功能的元件損壞，使機(jī)組功能項(xiàng)目丟失，扣罰生產(chǎn)責(zé)任單位獎(jiǎng)金。，按“備件管理考核”規(guī)定執(zhí)行。 的需要、提高設(shè)備運(yùn)行可靠性的需要，所新增的機(jī)組設(shè)備功能及改造性恢復(fù)機(jī)組功能，按等級(jí)每項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)(一) 主題內(nèi)容適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)明確了廠檢修管理的基本職能、管理規(guī)定、管理內(nèi)容、要求及考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于退火酸洗廠區(qū)域所有檢修工程。其具體定義如下： 檢修工程根據(jù)對(duì)生產(chǎn)的影響程度分為：日修、搶修、定修、臨時(shí)檢修、非計(jì)劃?rùn)z修、年修六個(gè)類別。日修工程：不停止機(jī)組生產(chǎn)而進(jìn)行的檢修工程。搶修工程：因突發(fā)故障（事故）或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的影響不得不停止機(jī)組生產(chǎn)或減緩生產(chǎn)節(jié)奏而實(shí)施的檢修工程。（如果由點(diǎn)檢員、維護(hù)人員實(shí)施的檢修被稱作故障（事故）處理。）定修工程：機(jī)組停止生產(chǎn)并按檢修計(jì)劃的檢修日期、檢修用時(shí)而實(shí)施的檢修工程。非計(jì)劃?rùn)z修工程：由于不可抗拒的原因而造成不能按照檢修計(jì)劃規(guī)定的檢修日期而實(shí)施的檢修工程。臨時(shí)檢修工程：由于生產(chǎn)調(diào)整、待料、堵庫(kù)、限電、停電等原因造成機(jī)組停止生產(chǎn)而進(jìn)行的進(jìn)行工程。 檢修工程按施工單位分為： 設(shè)備、生產(chǎn)項(xiàng)目：由生產(chǎn)人員與設(shè)備管理人員施工的項(xiàng)目。 外委項(xiàng)目：廠無(wú)力承擔(dān)的項(xiàng)目。 檢修項(xiàng)目按工作內(nèi)容分為：備品備件組裝、定期解體檢查、定期解體清洗、測(cè)繪解體、測(cè)量、定期電氣調(diào)整、定期機(jī)械調(diào)整：定期更換、定期更換油脂、損壞件更換、現(xiàn)場(chǎng)制作、標(biāo)定、功能恢復(fù)、吹灰清掃、修補(bǔ)、修復(fù)及清洗。 一個(gè)檢修工程也可能是由一個(gè)檢修項(xiàng)目構(gòu)成，也可能有數(shù)個(gè)檢修項(xiàng)目構(gòu)成。 檢修工程按照檢修目的可分為： 點(diǎn)檢項(xiàng)目：為保證點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的開(kāi)展而實(shí)施。 周期項(xiàng)目：根據(jù)設(shè)備壽命或?yàn)榛謴?fù)設(shè)備運(yùn)行精度而實(shí)施。 技改項(xiàng)目：為提高設(shè)備運(yùn)行精度或生產(chǎn)節(jié)奏、產(chǎn)量質(zhì)量而實(shí)施的。 計(jì)量項(xiàng)目：為保證計(jì)量設(shè)備的精確度而實(shí)施的。 定置項(xiàng)目：為保證定置工作的開(kāi)展而實(shí)施的。 能源項(xiàng)目：為降低能耗而實(shí)施的。 調(diào)整項(xiàng)目：為保證設(shè)備運(yùn)行參數(shù)而實(shí)施的。 檢修工程按項(xiàng)目來(lái)源分為： 生產(chǎn)委托項(xiàng)目：有生產(chǎn)方委托給設(shè)備方實(shí)施的項(xiàng)目。 設(shè)備委托項(xiàng)目：有設(shè)備方委托給外委單位實(shí)施的項(xiàng)目。 安全委托項(xiàng)目：由安全部門委托設(shè)備方實(shí)施的項(xiàng)目。 其它委托項(xiàng)目：技改、辦公室等部門委托設(shè)備設(shè)備部門實(shí)施的項(xiàng)目。（二）基本職能：，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)檢修協(xié)調(diào)工作。 設(shè)備部門與生產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)執(zhí)行檢修任務(wù)。（三）檢修規(guī)定： 檢修安全規(guī)定： 必須遵守廠有關(guān)安全規(guī)定。 必須根據(jù)檢修工程的特點(diǎn)采用相應(yīng)的安全措施（動(dòng)火證、工作牌、檢修牌、警示牌等）。 檢修職能規(guī)定： 除外委項(xiàng)目外，其余所有檢修項(xiàng)目都必須開(kāi)具定修項(xiàng)目工程外托單或書(shū)面委托。 所有檢修項(xiàng)目完畢后，必須滿足檢修質(zhì)量要求，否則進(jìn)行考核。 所有檢修項(xiàng)目完畢后，必須將設(shè)備修理情況記入設(shè)備檔案。 定修的試車工作由設(shè)備工程部實(shí)施，生產(chǎn)方、施工方無(wú)條件配合。 對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目施工，施工方應(yīng)編制施工方案。施工：所有檢修項(xiàng)目都要書(shū)面（外委工程委托單或其它形式）送設(shè)備管理部門。內(nèi)委項(xiàng)目由當(dāng)班安排實(shí)施。日修管理業(yè)務(wù)流程 日修必須在規(guī)定的檢修工時(shí)內(nèi)完成。 日修原則上不安排加班。定修業(yè)務(wù)流程： 由設(shè)備管理部門組織項(xiàng)目向公司申報(bào)A類、B類檢修計(jì)劃。 設(shè)備管理部門在每年12月前編制下“年度廠年度檢修計(jì)劃”。 在“年度廠年度檢修計(jì)劃”基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要在每月20日前向公司申報(bào)月檢修計(jì)劃，周計(jì)劃在檢修的前周星期四之前向公司申報(bào)。 年度檢修計(jì)劃、月檢修計(jì)劃、周檢修計(jì)劃必須征得生產(chǎn)管理部門同意，并報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才可上報(bào)。 根據(jù)定修模型、檢修計(jì)劃、機(jī)組試車方案安排定修。 項(xiàng)目由點(diǎn)檢員提出（生產(chǎn)方由生產(chǎn)設(shè)備管理員提出），交設(shè)備管理部門編制定修計(jì)劃表、定修進(jìn)度表后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后下發(fā)實(shí)施。 由設(shè)備管理部門在定修完畢后48小時(shí)內(nèi)組織定修分析并填寫(xiě)定修分析表報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。點(diǎn)檢員應(yīng)在定修開(kāi)展之前向施工方出具工程外委單，定修后鑒具實(shí)際工時(shí)。 定修項(xiàng)目分為點(diǎn)檢、維護(hù)實(shí)施項(xiàng)目、檢修實(shí)施項(xiàng)目、設(shè)備管理部門委托外委實(shí)施項(xiàng)目、生產(chǎn)人員實(shí)施項(xiàng)目四大部分。 定修用時(shí)是指從機(jī)組停止生產(chǎn)至生產(chǎn)出一卷合格鋼卷之間的時(shí)間（包括準(zhǔn)備停機(jī)條件和試車時(shí)間）。 定修施工、試車由設(shè)備管理部門組織實(shí)施，其余單位無(wú)條件服從。1 定修完成后由生產(chǎn)當(dāng)班班長(zhǎng)通知生產(chǎn)管理部門定修完畢和開(kāi)機(jī)時(shí)間。1 定修中機(jī)組管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和考核工作(對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)車間、檢修、外協(xié)、外委單位)。1 超過(guò)16小時(shí)的定修由設(shè)備管理部門根據(jù)廠有關(guān)的規(guī)定辦理并通知廠有關(guān)管理人員，負(fù)責(zé)檢修人員的通勤與餐飲。1 生產(chǎn)出一卷合格鋼卷或一垛合格鋼板項(xiàng)目后，由機(jī)組操作工向有關(guān)部門報(bào)開(kāi)機(jī)時(shí)間。1 由設(shè)備管理部門組織召開(kāi)定修平衡會(huì)和定修超時(shí)分析會(huì)。1 由設(shè)備管理部門組織召開(kāi)平衡會(huì)。1 定修時(shí)間由停機(jī)準(zhǔn)備時(shí)間、施工時(shí)間、機(jī)組試車時(shí)間三部分組成。1 定修計(jì)劃表編制要求： 應(yīng)列出需在定修中實(shí)施的維護(hù)項(xiàng)目。 應(yīng)列出生產(chǎn)方實(shí)施項(xiàng)目。 應(yīng)列出檢修方實(shí)施項(xiàng)目。 應(yīng)列出外委施工項(xiàng)目。 應(yīng)列出停機(jī)條件、所需備件、資材及配合要求。 定修計(jì)劃表（初稿）應(yīng)在定修平衡會(huì)前三天提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。 定修計(jì)劃表（終稿）應(yīng)在定修平衡會(huì)后檢修進(jìn)行前分送到各方執(zhí)行。 定修項(xiàng)目分為點(diǎn)檢、周期、技改、計(jì)量。1 定修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)表編制要求： 應(yīng)列出試車內(nèi)容及項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間要求。 應(yīng)按機(jī)組恢復(fù)生產(chǎn)所需編制試車內(nèi)容。 只列出重點(diǎn)項(xiàng)目的具體開(kāi)工時(shí)間及結(jié)束時(shí)間。 根據(jù)機(jī)電試車方案組織實(shí)施。1 定修內(nèi)部平衡會(huì)規(guī)定： 由設(shè)備管理部門組織召開(kāi)，主要落實(shí)項(xiàng)目，人力平衡及工段條件。 生產(chǎn)管理部應(yīng)派人參加，并提出生產(chǎn)在定修中進(jìn)行的生產(chǎn)項(xiàng)目、委托項(xiàng)目及要求設(shè)備需處理的項(xiàng)目。 機(jī)組定修前一周星期一召開(kāi)。 定修試車規(guī)定： 定修試車由設(shè)備管理部門組織，生產(chǎn)管理人員無(wú)條件協(xié)助試車。 試車人員由設(shè)備管理部門安排。 生產(chǎn)試車人員有生產(chǎn)管理部門安排。 外委單位試車人員由設(shè)備管理部門與外委單位協(xié)商。 具備試車條件、安全有保障的系統(tǒng)、設(shè)備、機(jī)組應(yīng)立即安排試車。 由設(shè)備管理人員編制機(jī)組試車方案，交廠部批準(zhǔn)備案。 試車必須按照試車方案進(jìn)行。2 定修分析表編制要求： 計(jì)劃項(xiàng)目是指計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目數(shù)。 實(shí)際項(xiàng)目是指實(shí)際實(shí)施的項(xiàng)目數(shù)。 計(jì)劃時(shí)間指計(jì)劃定修時(shí)間。 項(xiàng)目完成率等于實(shí)際項(xiàng)目247。計(jì)劃項(xiàng)目。 計(jì)劃負(fù)荷等于計(jì)劃各項(xiàng)目的計(jì)劃人數(shù)工時(shí)之和。 實(shí)際負(fù)荷等于實(shí)際各項(xiàng)目的實(shí)際人數(shù)工時(shí)之和。 實(shí)際負(fù)荷率等于實(shí)際負(fù)荷247。計(jì)劃負(fù)荷。 項(xiàng)目命中率等于計(jì)劃醒目數(shù)247。實(shí)際項(xiàng)目數(shù)（實(shí)際項(xiàng)目?jī)?nèi)容與預(yù)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否相同）。、主要項(xiàng)目、項(xiàng)目增減情況及原因等。、超時(shí)原因、未完成項(xiàng)目的遠(yuǎn)原因等。，存在檢修質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目應(yīng)分析等。、好的經(jīng)驗(yàn)等。、需說(shuō)明的問(wèn)題。2 定修后2個(gè)工作日內(nèi)將更換下來(lái)的舊件返送庫(kù)房。2 在定修的前一天，設(shè)備管理人員應(yīng)將外委工程委托單送相關(guān)部門。2 對(duì)于重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，設(shè)備管理人員應(yīng)提前一天通知施工方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作交底，由施工方編制施工方案。2 外委施工規(guī)定（搶修除外）： 必須按規(guī)定簽定檢修安全協(xié)議。 重點(diǎn)項(xiàng)目必須編制施工方案。 在檢修施工前必須將預(yù)算報(bào)相關(guān)部門（一式三份）。 外委施工單位必須持由設(shè)備管理人員鑒定確認(rèn)的“工程交工驗(yàn)收證書(shū)”并提供相應(yīng)的交工資料，設(shè)備管理部門才進(jìn)行預(yù)算審批。 外委單位必須進(jìn)行“三清”退場(chǎng)如需要必須鋪設(shè)塑料薄膜。、廠有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行。，主材由廠提供。如確所需由施工方提供，必須經(jīng)過(guò)設(shè)備管理部門同意。2 非計(jì)劃?rùn)z修：在征得生產(chǎn)管理部的同意后方可實(shí)施。其管理模式比照定修管理執(zhí)行。2 臨時(shí)檢修： 依據(jù)機(jī)組待料、堵庫(kù)、停電、限電和更換大型生產(chǎn)工具等時(shí)間而開(kāi)展的檢修，其時(shí)間不記入故障時(shí)間和定修時(shí)間。 設(shè)備管理人員應(yīng)充分利用臨時(shí)停機(jī)時(shí)間點(diǎn)檢和檢修設(shè)備。，在造成臨時(shí)檢修的因素消除前半小時(shí)將機(jī)組交生產(chǎn)部組織生產(chǎn)。臨時(shí)檢修時(shí)間超出部分記入設(shè)備方故障時(shí)間。，需生產(chǎn)方配合則應(yīng)提前通知生產(chǎn)方，生產(chǎn)方無(wú)條件配合。2 外協(xié)單位管理規(guī)定： 外協(xié)單位必須遵守廠規(guī)章制度。 外協(xié)單位應(yīng)做好每日工作記錄，外協(xié)單位與企業(yè)管理部門結(jié)算時(shí)，必須出具外協(xié)小票及工作記錄。 需動(dòng)火的地方應(yīng)辦理動(dòng)火證，并備齊滅火器材。2 外委項(xiàng)目及外委單位管理規(guī)定： 外委項(xiàng)目必須按照公司有關(guān)規(guī)定立項(xiàng)、審批、結(jié)算。 外委單位現(xiàn)場(chǎng)管理由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。 年修管理規(guī)定： 按公司安排組織實(shí)施。 立項(xiàng)提出、報(bào)批、備件、資材、現(xiàn)場(chǎng)管理、總結(jié)、結(jié)算、竣工按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 必須編制年修工作推進(jìn)計(jì)劃、全廠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、機(jī)組網(wǎng)絡(luò)、停、送電網(wǎng)絡(luò)、能介網(wǎng)絡(luò)、機(jī)組試車方案。3 檢修安全規(guī)定： 執(zhí)行彩涂板廠安全管理規(guī)定。 嚴(yán)格執(zhí)行工作牌制度及停送電制度。 機(jī)組定（年）修時(shí)，必須由機(jī)、電、檢修、生產(chǎn)主管人員及外委單位共同簽定檢修安全確認(rèn)書(shū)后方可施工。 嚴(yán)格執(zhí)行工作牌、警示牌制度。 外委施工單位必須與廠簽定檢修安全協(xié)議。 不得將帶有火星的雜物倒入廢料斗中.3 檢修時(shí)間原則不作變動(dòng)，以下原因可作調(diào)整： 機(jī)組必須停機(jī)處理，則檢修提前，由設(shè)備管理人員報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。 生產(chǎn)計(jì)劃緊張需推遲檢修。 3 檢修項(xiàng)目完成后，各自的檢修現(xiàn)場(chǎng)必須“三清”。3 檢修中所涉及的備件、資材、專用工器具管理規(guī)定： 檢修中所涉及的備件、資材、專用工器具原則上由委托方提供，應(yīng)在定修計(jì)劃表和外委工程委托單上予以說(shuō)明，并將其在檢修前由委托方送到現(xiàn)場(chǎng)。 如確需施工方提供材料或?qū)Ｓ闷骶邞?yīng)在征得設(shè)備管理人員的同意后，并提前足夠的時(shí)間內(nèi)通知施工方進(jìn)行準(zhǔn)備。 委托方必須確認(rèn)所提供的備件、資材、專用工器具質(zhì)量合格，如由于其所提供的備件、資材、專用工器具質(zhì)量不合格，造成檢修延時(shí)或項(xiàng)目被迫取消，委托方承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)給予施工方施工工時(shí)。 施工中更換下來(lái)的舊件、剩余備件、資材有委托方回收（舊件應(yīng)貼上標(biāo)簽按時(shí)返回備件庫(kù)）；專用工具應(yīng)在檢修完成后由施工方送還委托方，如在施工中有損壞，由施工方負(fù)責(zé)賠賞。 檢修中如確需外委租賃工器具，在征得相關(guān)部門的同意后，由施工方進(jìn)行租賃，憑借租賃工器具合同進(jìn)行費(fèi)用核算。3 檢修工時(shí)定額規(guī)定： 設(shè)備工程部組織制定檢修工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。 委托方根據(jù)檢修工時(shí)定額在外委工程委托單或其它書(shū)面形式上予以證明。 施工方在檢修完畢后，由委托方根據(jù)檢修發(fā)生的實(shí)際工時(shí)在外委工程委托單或其它書(shū)面形式上予以證明。 外協(xié)單位憑借外委工程委托單或其它書(shū)面形式上的實(shí)際工時(shí)匯總后交由設(shè)備工程部初審,初審后交由相關(guān)主管部門二審。 如果由于工作需要而中斷檢修項(xiàng)目的施工,其中斷后的計(jì)劃時(shí)間不記入工時(shí)。 機(jī)組年(定)修時(shí),參加試車的施工方人員需單獨(dú)開(kāi)具試車工時(shí)。 開(kāi)具的工時(shí)為項(xiàng)目所發(fā)生的實(shí)際工時(shí),包含施工準(zhǔn)備時(shí)間。3 檢修費(fèi)用管理： 技改項(xiàng)目的施工所發(fā)生的備件、資材及施工費(fèi)用建立單獨(dú)臺(tái)帳。 外委所發(fā)生的檢修費(fèi)用由委托方落實(shí)工作量，相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)算核實(shí)。 外協(xié)單位費(fèi)用審核參照有關(guān)合同執(zhí)行。3 檢修人員調(diào)用的規(guī)定： 檢修人員安排由設(shè)備管理部門進(jìn)行全廠平衡。 實(shí)施檢修項(xiàng)目以檢修人員為主,維護(hù)人員為輔,點(diǎn)檢員