【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)5工程項目進度管理25工程項目進度管理工程項目管理目標的產(chǎn)生1工程項目進度計劃的編制
2025-01-19 08:16
【總結(jié)】為了適應(yīng)工程計價改革工作的需要,建設(shè)部和財政部聯(lián)合制定下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知(建標[2021]206號)(以下簡稱《費用項目組成》)《費用項目組成》調(diào)整的主要內(nèi)容:(一)建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。(二)為適應(yīng)建筑安裝工程招標投標競爭定價的需要,將
2024-12-23 13:14
【總結(jié)】山東建筑大學(xué)第八章工程項目財務(wù)評價財務(wù)報表指標計算方法行業(yè)及國家參數(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標參數(shù)比較評估結(jié)果財務(wù)評價作用原理圖體系考察項目在財務(wù)上的可行性。一、財務(wù)評價概念根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度價格體系分析計算項目的效益
2025-01-07 17:12
【總結(jié)】第六講(第五章)工程項目評價指標主要內(nèi)容?靜態(tài)指標?動態(tài)指標?指標間的等效性第一部分靜態(tài)指標?靜態(tài)指標是指不考慮資金的時間價值的經(jīng)濟評價指標。?主要有:靜態(tài)投資回收期它們具有簡單明了、易于計算的特點,適用于對技術(shù)方案的初步分析和粗略評價。1.定義:
2025-09-11 20:19
【總結(jié)】第4章建設(shè)工程施工投標文件的編制???????投標的前期工作包括獲取招標信息、籌建投標小組和前期投標決策三項內(nèi)容。??目前投標人獲得招標信息的渠道很多,最普遍的是通過大眾媒體所發(fā)布的招標公告獲取招標信息。投標人必須認真分析驗證所獲信息的真實可靠性,并證實其招標項
2025-09-11 18:34
【總結(jié)】第10章建設(shè)項目后評價建設(shè)項目后評價概述建設(shè)過程后評價建設(shè)項目效益后評價根目錄返回上一頁下一頁1建設(shè)項目后評價概述根目錄返回上一頁下一頁1建設(shè)項目后評價及其作用2建設(shè)項目后評價的內(nèi)容和方法3建設(shè)項目后評價的組織與實施1建設(shè)項目后評價及其作
【總結(jié)】PM(下)的教學(xué)探討··報告人:鄧鐵軍與上冊的關(guān)系1體系與特色23教學(xué)探討報告概要關(guān)系課程性質(zhì)::工管專業(yè)各方向的必修課:基本原理與基本方法項目管理(上冊)特點:?本教材以《工程項目管理(上)》為基礎(chǔ),以工程項目建設(shè)全過程為主線
2025-01-10 01:11
【總結(jié)】第四章工程項目組織管理?工程項目組織概述?工程項目的組織形式?工程項目組織協(xié)調(diào)本章主要內(nèi)容:Date第一節(jié)工程項目組織概述項目組織是實現(xiàn)有效的項目管理的前提和保障。項目組織管理是項目管理的首要職能,其他各項管理都要依托組織機構(gòu)去執(zhí)行,管理的效果以組織為保障。工程項目組織管理的基本原理就是組織論,即關(guān)于組織應(yīng)當采取何種組
2025-01-10 02:40
【總結(jié)】工程項目管理沙盤模擬管理工程系課程簡介
2025-10-25 20:46
【總結(jié)】工程項目投融資3/13/2022中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程項目投融資課程安排:1、工程項目投資管理概述2、工程項目投資決策概述3、工程項目投資的估算與評價4、工程項目融資融資概述5、工程項目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計6、工程項目融資擔保結(jié)構(gòu)7、工程項目投融資風(fēng)險3/13/2022
2025-02-21 22:25
【總結(jié)】2022/2/141第八章工程項目安全管理2022/2/142工程項目安全管理學(xué)習(xí)目標:1、了解施工現(xiàn)場存在的安全隱患2、會編制施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施2022/2/143災(zāi)害損失罰單停工提高聲譽降低保費一、安全管理的意義2022/2/144?減少和預(yù)防事故發(fā)生?減少停工罰
2025-01-17 03:25
【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48學(xué)分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工
2025-01-17 06:20
【總結(jié)】磨刀丌誤砍柴工——項目施工準備工作標準培訓(xùn)課程背景為什么會有這堂課?首先公司目前正處于高速發(fā)展階段,為保證項目管理的模塊化,公司安排組織有經(jīng)驗的項目管理人員對項目管理需要做那些工作進行梳理,并做成資料,為公司后備及一些剛從事項目經(jīng)理工作的同事給予分享,以便滿足公司管理人員的需求保證公司后期項目有更多符合要求的項目經(jīng)理進行項目管理并補
2025-01-19 02:06
【總結(jié)】跳轉(zhuǎn)到第一頁2學(xué)分32學(xué)時結(jié)束課間休息跳轉(zhuǎn)到第一頁編著:王卓甫等河海大學(xué)出版社主講王卓甫教材:跳轉(zhuǎn)到第一頁第八章工程項目風(fēng)險管理本章主要介紹:?工程項目風(fēng)險管理概述?工程項目風(fēng)險識別?工程項目風(fēng)險估計與評價?工程項目風(fēng)險控制跳轉(zhuǎn)到第一頁第一節(jié)工程項目風(fēng)險管理概述一、
【總結(jié)】工程項目管理概述第一章目錄工程項目工程項目管理工程項目管理模式工程項目項目一、項目的概念?項目是在一定的約束條件下(限定的時間、資源),具有明確目標的一次性任務(wù)。二、項目的特征實施過程不確定因素多系統(tǒng)性整體性有壽命周期一次性
2025-01-13 01:53