改進石化企業(yè)庫存控制管理的對策(編輯修改稿)
2024-09-19 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的主要依據(jù)是作業(yè)部門的需求計劃。物資需求計劃和檢修計劃由作業(yè)部提出后，經(jīng)機動部審批，然后由機動部將物資需求計劃提供給物資供應(yīng)部門進行采購，最后由檢修公司或電儀部門實施檢修、維修。物資供應(yīng)部門對關(guān)鍵物資情況掌握不全面，如具體哪些是關(guān)鍵設(shè)備、哪些是關(guān)鍵備件等不夠清楚；機動部門對哪些物資需要專門儲備以及很多設(shè)備備件的現(xiàn)場使用情況不夠了解；而作業(yè)部和檢修公司不了解庫存儲備型號及儲備量。結(jié)果是物資供應(yīng)部門不了解需求計劃編制的依據(jù)和目的，采購具有盲目性；作業(yè)部不了解供應(yīng)和庫存的情況（庫存有多少，有沒有代用物資，有保障的供應(yīng)時間長短等），計劃編制具有一定的盲目性；機動部門不了解設(shè)備備件及供應(yīng)物資的需求規(guī)律和供應(yīng)狀態(tài)，計劃的審批具有盲目性?！ ?。過高的物資庫存，給企業(yè)的效益帶來了很大的影響，直接制約了企業(yè)的市場競爭力。為此，一些企業(yè)的決策者為降低庫存給各部門制定了一系列的考核指標(biāo)，但相關(guān)的配套措施卻沒有，導(dǎo)致相關(guān)部門為減少考核給本部門帶來的影響，而采取一些本位主義的做法。如作業(yè)部門只考慮自己的需求滿足而多報計劃，機動部門為規(guī)避責(zé)任而沒有事實審批計劃，物資供應(yīng)部門為避免承擔(dān)增加庫存的責(zé)任而簡單跟隨作業(yè)部的需求計劃。物資供應(yīng)部門有采購與降低庫存的指標(biāo)和約束機制，但作業(yè)部門缺乏有效的計劃編制方面的約束機制。作業(yè)部門的職責(zé)是保證設(shè)備的安全持續(xù)運行，因此作業(yè)部門在提報需求計劃時為保證設(shè)備檢修的萬無一失常常會虛報需求計劃。物資供應(yīng)部門以此為采購依據(jù)不免會出現(xiàn)多購而造成庫存積壓。但因此而造成的庫存積壓，物資供應(yīng)部門也因有需求計劃為理由而無須承擔(dān)具體責(zé)任。最終結(jié)果是看似誰都在負責(zé)，但誰最終又都沒有負責(zé)，責(zé)任最終以企業(yè)的效益為代價而被遮掩?！ ＃?）檢修公司或電儀部門應(yīng)該比作業(yè)部門更了解設(shè)備備件的需求情況，但備件的需求計劃卻由作業(yè)部制定。需求計劃的不準(zhǔn)確性可想而知。（2）庫存管理不集中。盡管從職能上講，設(shè)備備件庫存管理的職能屬于物資供應(yīng)部門，但事實上，由于歷史的成因，在作業(yè)部門和檢修公司或電儀部均有歷史庫存。這些歷史庫存對物
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