企業(yè)庫(kù)存管理開題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-26 01:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 具體分類方法如下： （ 1）、將物料累計(jì)占用資金額為 60%~90%的物 料劃分為 A 類庫(kù)存。 （ 2）、將物料累計(jì)占用資金額為 1%~10%的物 料劃分為 B 類庫(kù)存。 （ 3） 、 其余 物料劃分為 C 類庫(kù)存。 運(yùn)用 ABC分類法可以在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；有利于掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；可以減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用，控制庫(kù)存資金占用 ，加速資金周轉(zhuǎn)。 （二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）模型 XXX 鑄造有限公司 生產(chǎn)各種工程機(jī)械鑄件，發(fā)動(dòng)機(jī)鑄件，汽車底盤鑄件以及各種大批量生產(chǎn)的中小灰鐵件。 生產(chǎn)這些鐵件主要的原材料有細(xì)砂、陶土、焦炭、柴油、白泥、沙磚、焦炭粉、石墨粉、煤、鋼切丸、粗砂等。 在對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行 ABC 分類后。從分析表可得到 A、 B 類材料對(duì)庫(kù)存的影響較大。在此，我們小組重點(diǎn)研究 A、 B 類材料庫(kù)存控制。 四 、強(qiáng)化庫(kù)存管理的措施 (一 )對(duì)存貨實(shí)行分類管理 對(duì)于中型企業(yè)來說，可以分成原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)和產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于小型企業(yè)來講， 可以在倉(cāng)庫(kù)中分區(qū)域分別存放原材料、半成品及產(chǎn)成品?？垂芎?A 類物資就等于管好了 70%左右消耗金額的庫(kù)存，因此企業(yè)應(yīng)盡量降低他們的消耗量，而且要在保證供給的條件下盡量降低他們的庫(kù)存額，減少占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。對(duì)這部分存貨應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)制度。 (二 ) 建立存貨管理信息系統(tǒng) 鑒于該制造企業(yè)的資金有限，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)流程分散購(gòu)買各種管理軟件中的功能模塊，建立起企業(yè)的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)各部門之間以及企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，提高存貨的管理效率。 (三 ) 組建企業(yè)物流管理中心 一般中小制造企業(yè)的庫(kù)存管理僅限于存貨的保管和配送，并沒有起到降低庫(kù)存成本和提高服務(wù)水平等職責(zé)。應(yīng)組建企業(yè)的物流管理中心，監(jiān)控庫(kù)存情況并做好庫(kù)存分析 ； 確保原材料、
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