【總結(jié)】普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級102030405060708090100工作馬虎,經(jīng)常在工作中出錯(cuò),造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯(cuò),曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過不良后果極少在工作中出錯(cuò),從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真造成不良后果工作非常認(rèn)真,從未在工作中出錯(cuò)是否愿意承
2025-07-15 02:40
【總結(jié)】美林基業(yè)員工能力態(tài)度指標(biāo)庫1高層員工能力考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱優(yōu)秀(95分)良好(85分)一般(65分)較差(45分)很差(0分)領(lǐng)導(dǎo)能力-善于分配工作與權(quán)力并能積極傳授工作知識,引導(dǎo)下屬完成任務(wù)-能夠合理評價(jià)他人的技能和績效,使下屬心服口服-善于了解下屬的需要,通過一對一的反饋和培訓(xùn),幫助下屬成長和發(fā)展-了解他人的需求,靈活運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰
2025-04-09 06:30
【總結(jié)】美林基業(yè)員工能力態(tài)度指標(biāo)庫1高層員工能力考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱優(yōu)秀(95分)良好(85分)一般(65分)較差(45分)很差(0分)領(lǐng)導(dǎo)能力-善于分配工作與權(quán)力并能積極傳授工作知識,引導(dǎo)下屬完成任務(wù)-能夠合理評價(jià)他人的技能和績效,使下屬心服口服-善于了解下屬的需要,通過一對一的反饋和培訓(xùn),幫助下屬成長和發(fā)展-了解他人的需求
2025-04-09 00:26
【總結(jié)】中國**投資集團(tuán)有限公司崗位核心能力注釋表新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日5/6人際交往能力關(guān)系建立:低目標(biāo)高U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)
2025-07-15 11:25
【總結(jié)】周邊績效考核指標(biāo)定義表評價(jià)等級ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)分值區(qū)間100-9089-8079-6059-0主動(dòng)性經(jīng)常主動(dòng)去其他部門詢問,是否有工作協(xié)作需要有時(shí)去其他部門詢問,是否有工作協(xié)作需要幾乎不去其他部門詢問,是否有工作協(xié)作需要從來不去其他部門詢問,是否有工作協(xié)作需要響應(yīng)時(shí)間其它部門/人
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】[部屬評價(jià)①]達(dá)成目標(biāo)的態(tài)度分析表?○目標(biāo)意識是否旺盛第1次評價(jià)第2次評價(jià)□ □ □,自己必須培養(yǎng)自信與信心 □,必須自我啟發(fā) □ ○擬定目標(biāo)的態(tài)度 □、簡單 □“方針、指南” □ □ □,并記錄在自己的手冊里 ○開始
2025-07-01 00:31
【總結(jié)】營養(yǎng)解構(gòu)能預(yù)防、治療的疾病豬肉維他命B1、B2、菸酸、蛋白質(zhì)疲勞、神經(jīng)過敏、咳嗽、體質(zhì)虛弱牛肉蛋白質(zhì)、脂肪、維他命B1、B2、氨基酸、鐵質(zhì)虛弱體質(zhì)、貧血、手腳冰冷雞肉蛋白質(zhì)、維他命A、B2、B1、菸酸消化不良、恢復(fù)體力、癌癥雞翼維他命A、成膠原強(qiáng)化血管、有利皮膚雞胸肉蛋白質(zhì)、不飽和脂肪酸防口腔炎、胃炎雞湯
2025-07-01 01:31
【總結(jié)】態(tài)度與部門行為考核表附件一:員工態(tài)度考核指標(biāo)評定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識;對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成;工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,并經(jīng)常提出新思路和建議。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識;主動(dòng)承擔(dān)一般的額
2025-07-29 20:35
【總結(jié)】5/6人際交往能力關(guān)系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U2345678910不能與他人很好合作,獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng),對工作有影響
2025-06-30 17:03
【總結(jié)】5/6人際交往能力關(guān)系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U2345678910不能與他人很好合作,獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng),對工作有影
2025-06-30 23:02
【總結(jié)】人際交往能力關(guān)系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U2345678910不能與他人很好合作,獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng),對工作有影響能夠與他人合作共
2025-06-30 18:13
【總結(jié)】附件三:勞動(dòng)態(tài)度自檢表2007年度勞動(dòng)態(tài)度自檢表所在一級部門:工作部門:
2025-07-29 19:06
2025-07-29 20:49
【總結(jié)】績效考評指標(biāo)及運(yùn)用財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1.財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象:財(cái)務(wù)部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分
2025-07-04 21:59
【總結(jié)】....附件3:工作能力考評指標(biāo)庫工作能力考評指標(biāo)庫說明:1能力考核定義l是考核員工在崗位實(shí)際工作中具備的能力,根據(jù)被考核人表現(xiàn)的工作能力參照能力考核標(biāo)準(zhǔn),對被考核人所但當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評定。2能力考核方式l被考核人的主管對被考核人進(jìn)行能力考核,綜合考慮本年度該員工在工
2025-08-03 03:23