建筑工程項(xiàng)目管理10年自考考核要求(編輯修改稿)
2024-09-18 21:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度計(jì)劃的程序和步驟（2）工期優(yōu)化方法（重點(diǎn)） 應(yīng)用：工期優(yōu)化的方法和步驟（3）資源優(yōu)化方法（了解） 領(lǐng)會(huì)：資源優(yōu)化的兩類問(wèn)題及相應(yīng)的解決方法（4）工期費(fèi)用優(yōu)化方法（重點(diǎn)） 領(lǐng)會(huì)：時(shí)間和費(fèi)用的兩類關(guān)系 了解優(yōu)化的方法第七章 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制一、學(xué)習(xí)目的與要求施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，其目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期的總目標(biāo)。本章主要介紹了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法。要求考生能夠理解工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容和目標(biāo)，正確理解影響和干擾施工項(xiàng)目的進(jìn)度因素，掌握橫道圖控制法、S形曲線控制法在實(shí)際管理中的應(yīng)用方法。熟悉運(yùn)用各種方法，跟蹤、檢查、對(duì)比項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況的基本原理和方法，以及發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整修改的方法。 本章重點(diǎn)是工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制與調(diào)整的方法。 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容與目標(biāo)（次重點(diǎn)） 識(shí)記：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)劃分（2）影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素（次重點(diǎn)） 識(shí)記：影響工程項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素 進(jìn)度控制的幾種保證措施（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制與調(diào)整方法（重點(diǎn)） 領(lǐng)會(huì)：偏差對(duì)后繼工作及工期的影響 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法 應(yīng)用：橫道圖、S型曲線、前鋒線等比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的方法（4）工期延期的控制（次重點(diǎn)） 識(shí)記：工程延期與工程延誤的概念以及區(qū)別 造成工程延期的原因領(lǐng)會(huì)：申報(bào)工程延期的條件及程序第八章 工程項(xiàng)目成本控制一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要講述工程項(xiàng)目成本控制的概念、程序與方法。要求考生理解工程項(xiàng)目成本控制的主要工作，理解施工項(xiàng)目成本控制運(yùn)行的概念、原則、內(nèi)容與方法；理解工程項(xiàng)目成本核算的概念、對(duì)象、原則、任務(wù)、要求和內(nèi)容，理解工程項(xiàng)目成本分析的概念、原則，掌握贏得值法、施工項(xiàng)目成本分析的方法及應(yīng)用。 本章重點(diǎn)是工程項(xiàng)目成本分析與相關(guān)指標(biāo)的計(jì)量方法。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（1）概述（次重點(diǎn)） 識(shí)記：成本控制的主要工作 領(lǐng)會(huì)：工程項(xiàng)目成本控制特征 成本控制階段的劃分（2）工程項(xiàng)目成本控制方法（次重點(diǎn)） 識(shí)記：工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象 領(lǐng)會(huì)：工程項(xiàng)目不同階段成本控制的內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本控制體系（3）工程項(xiàng)目的成本核算（次重點(diǎn)） 識(shí)記：工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及分項(xiàng)工程和整個(gè)工程項(xiàng)目成本之間的關(guān)系 領(lǐng)會(huì)：工程項(xiàng)目的成本核算程序 成本核算編碼系統(tǒng)的建立步驟（4）工程項(xiàng)目成本分析（重點(diǎn)） 識(shí)記：影響工程成本的七個(gè)因素 降低成本的措施應(yīng)用：贏得值法施工成本偏差分析方法（橫道圖法、表格法） 成本超支原因分析第九章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制一、學(xué)習(xí)目的與要求本章主要介紹了ISO9000系列質(zhì)量保證體系、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程和方法以及工程質(zhì)量事故原因的分析和處理。要求考生掌握質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念，了解質(zhì)量管理的內(nèi)容、程序和方法，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的方法，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系的建立以及質(zhì)量認(rèn)證，了解影響質(zhì)量的因素及其控制，了解質(zhì)量事故原因的分析和事故處理方法。本章重點(diǎn)是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法及應(yīng)用。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理（次重點(diǎn)） 識(shí)記：質(zhì)量的概念 ISO9000系列質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理的幾個(gè)方面 工程項(xiàng)目質(zhì)量、工作質(zhì)量的概念（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程（次重點(diǎn)）） 識(shí)記：影響工程質(zhì)量的因素（4M1E） 領(lǐng)會(huì)：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本方法（重點(diǎn)） 識(shí)記：進(jìn)行施工質(zhì)量控制的途徑 PDCA的含義 領(lǐng)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的方法（四個(gè)階段、八個(gè)步驟和七種工具） 應(yīng)用：了解利用七種統(tǒng)計(jì)分析工具進(jìn)行質(zhì)量控制（4）工程質(zhì)量事故原因分析（次重點(diǎn)） 識(shí)記：常見(jiàn)的工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因 工程質(zhì)量事故原因分析的方法和步驟（5）工程質(zhì)量事故的處理
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