【總結(jié)】1建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)2第1節(jié):導(dǎo)論(問題、方法、規(guī)范)一、突出問題問題1?六大突出問題?六大監(jiān)管重點(diǎn)?重點(diǎn)審查對象:?主管領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、左右工程建設(shè)進(jìn)程的關(guān)鍵人物32008年以來已結(jié)案審計(jì)署移送36起典型案件1.謝根榮貸款詐騙案19.北京鄒慶等
2025-03-05 10:49
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目策劃決策過程工程建設(shè)項(xiàng)目第三章項(xiàng)目策劃投資決策(前期)階段的主要工作項(xiàng)目構(gòu)思與選擇階段。項(xiàng)目建議書階段;可行性研究階段。立項(xiàng)階段。項(xiàng)目建議書可行性研究設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目評估項(xiàng)目決策階段工作流程圖立項(xiàng)第三章項(xiàng)目策劃工程
2025-02-18 06:25
【總結(jié)】CALIS“十五”建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)學(xué)科網(wǎng)絡(luò)資源導(dǎo)航數(shù)據(jù)庫建設(shè)概況2020年4月西安主要內(nèi)容一、“九五”建設(shè)回顧二、“十五”建設(shè)方案三、項(xiàng)目進(jìn)展四、組織機(jī)構(gòu)五、參建館權(quán)利和義務(wù)六、目前取得的成果七
2025-09-21 09:00
【總結(jié)】?建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制??進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目管理中的三大控制目標(biāo)(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)之一,是十分重要的。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi),甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制的過程。?一、進(jìn)度控制工作流程圖?二、
2025-03-08 08:59
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目評估北京建筑大學(xué)經(jīng)管學(xué)院萬冬君課程簡介一、課程性質(zhì)及在項(xiàng)目生命周期中的地位《建設(shè)項(xiàng)目評估》是工程管理、公共管理專業(yè)一門不可或缺的專業(yè)課程,主要針對工程項(xiàng)目前期管理這個(gè)環(huán)節(jié),提高建設(shè)項(xiàng)目投資決策科學(xué)化、規(guī)范化和民主化水平,對政府、企事業(yè)單位投資經(jīng)營和運(yùn)作管理提供指導(dǎo)意義和促進(jìn)作用。二、與該課程聯(lián)系緊
2025-03-08 09:47
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目的:1、學(xué)習(xí)管理的方法、思維方式,并將其應(yīng)用到工作和生活中,不斷強(qiáng)化,使之成為一種處理問題、解決問題的良好習(xí)慣!2、參加執(zhí)業(yè)資格考試的準(zhǔn)備。參考文獻(xiàn)[1]項(xiàng)目管理工具與模版/周小橋著.-
2025-03-08 00:23
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教學(xué)文件林文俏廣東商學(xué)院金融系2023年6月一、實(shí)驗(yàn)大綱二、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書三、教學(xué)大綱目錄一、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/span>
2025-03-07 11:34
【總結(jié)】神華集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)劉鳳升神華集團(tuán)公司目錄建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)二·跟蹤審計(jì)的必要性一·跟蹤審計(jì)的概念三·跟蹤審計(jì)的內(nèi)容及重點(diǎn)神華集團(tuán)公司一、建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)概念建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)指隨著工程建設(shè)的實(shí)施,審計(jì)人員采取常駐現(xiàn)場或階段性審計(jì)的方式,對建設(shè)項(xiàng)目從投資立項(xiàng)到竣工交付使用各
2025-07-19 01:46
【總結(jié)】目錄一、施工方案與技術(shù)措施 1二、質(zhì)量管理體系與措施 51三、安全管理體系與措施 70四、環(huán)保管理體系與措施 94五、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 104六、資源配備計(jì)劃 112七、主要項(xiàng)目管理人員 120八、施工設(shè)備 126九、試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備 129140/143
2025-07-29 01:32
【總結(jié)】LOGO建設(shè)項(xiàng)目管理Ch3業(yè)主方2022/2/7第3章建設(shè)項(xiàng)目管理組織2第3章建設(shè)項(xiàng)目管理組織?本章主要問題?建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式有哪些?各種組織模式的特點(diǎn)是什么??建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的內(nèi)涵是什么??政府投資工程建設(shè)管理模式的改革趨勢?代建制的內(nèi)涵是什么??項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)包括哪些內(nèi)容?
2025-01-11 09:13
【總結(jié)】制作:湖南工業(yè)大學(xué)張礦生第三章建設(shè)項(xiàng)目管理組織學(xué)習(xí)要點(diǎn):,掌握工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn),熟悉工程項(xiàng)目管理組織策劃的內(nèi)容和程序。。,掌握項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利,熟悉項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求和建造師執(zhí)業(yè)資格制度。制作:湖南工業(yè)大學(xué)張礦生第三章建設(shè)項(xiàng)目管理組織本章結(jié)構(gòu):第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式第二節(jié)建設(shè)項(xiàng)目法
2025-01-10 01:18
【總結(jié)】第五章建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)?第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)簡介?一、造價(jià)的概念?(一)宏觀層面上的理解?建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目從籌建時(shí)起至竣工驗(yàn)收時(shí)為止所發(fā)生的全部建設(shè)費(fèi)用。實(shí)際是指全部固定資產(chǎn)投資。包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、工具器具與生產(chǎn)用家具購置費(fèi)、其他工程費(fèi)、貸款利息等。?(二)從微觀層面理解
2025-08-23 02:33
【總結(jié)】第九章建設(shè)項(xiàng)目采購管理采購管理工程項(xiàng)目管理第九章建設(shè)項(xiàng)目采購管理第九章建設(shè)項(xiàng)目采購管理1概述2建設(shè)項(xiàng)目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢第九章建設(shè)項(xiàng)目采購管理1概述—采購原則及方式?公開原則?公平原則?公正原則?誠實(shí)信用原則?采購方式:?公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)?競爭性談判、詢價(jià)單一來源
2025-01-09 08:58
【總結(jié)】PM(下)的教學(xué)探討··報(bào)告人:鄧鐵軍與上冊的關(guān)系1體系與特色23教學(xué)探討報(bào)告概要關(guān)系課程性質(zhì)::工管專業(yè)各方向的必修課:基本原理與基本方法項(xiàng)目管理(上冊)特點(diǎn):?本教材以《工程項(xiàng)目管理(上)》為基礎(chǔ),以工程項(xiàng)目建設(shè)全過程為主線
2025-01-10 01:11
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目投資估算建設(shè)項(xiàng)目投資估算是在投資的過程中,依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法對建設(shè)工程的投資數(shù)額進(jìn)行的估計(jì),并在此基礎(chǔ)上研究是否建設(shè)。一、建設(shè)項(xiàng)目投資估算的內(nèi)容投資估算包括:固定資產(chǎn)投資估算和流動資產(chǎn)投資估算。固:設(shè)備及工、器具購置費(fèi),建筑安裝工程費(fèi),工程建設(shè)的其他費(fèi)用,預(yù)備費(fèi),建設(shè)