如何進(jìn)行零售企業(yè)商品庫存管理(編輯修改稿)
2024-09-18 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 傳至雀巢公司；在11：0011：30，雀巢公司依照確認(rèn)后的訂單進(jìn)行揀貨與出貨，并按照訂單規(guī)定的時間交貨。經(jīng)過半年的VMI實(shí)際運(yùn)作后，雀巢公司對家樂福配送中心產(chǎn)品的到貨率由原來的80%左右提升至90%。家樂福配送中心對零售店鋪產(chǎn)品到貨率也由70%提升至90%左右，并仍在繼續(xù)改善中。庫存天數(shù)由原來的25天左右下降至15天以下，在訂單修改方面也由60%70%下降至現(xiàn)在的10%以下，每日銷售額則上升了20%左右。而雀巢公司也從中受益匪淺。最大的收獲是使雀巢公司容易掌握家樂福公司的銷售資料和庫存動態(tài)，以更好地進(jìn)行市場需求預(yù)測和采取有效的庫存補(bǔ)貨計劃，大大的解決了其好賣商品經(jīng)常缺貨，而不暢銷的商品卻有很多存貨的問題，降低了成本。家樂福與雀巢供應(yīng)商管理庫存集中體現(xiàn)了雙方高度的合作意愿及行動，在實(shí)施供應(yīng)商管理庫存中，信息共享與信息透明很重要，供應(yīng)商與零售商或客戶之間都要有較好的合作精神，才能建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。家樂福與雀巢供應(yīng)商管理庫存集中體現(xiàn)了雙方高度的合作意愿及行動，在實(shí)施供應(yīng)商管理庫存中，信息共享與信息透明很重要，供應(yīng)商與零售商或客戶之間都要有較好的合作精神，才能建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。家樂福與雀巢供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)追求總成本最低。供應(yīng)商管理庫存不是關(guān)于成本如何分配工由誰來支付的問題而是共同協(xié)作減少總成本問題。家樂福與雀巢通過供應(yīng)商管理庫存策略的實(shí)施，使雙方都實(shí)現(xiàn)了總成本最小。實(shí)施供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)，家樂福與雀巢達(dá)成目標(biāo)一致，雙方都明白各自的責(zé)任，達(dá)成了共同的框架協(xié)議，對其具體實(shí)施作出規(guī)定。精心設(shè)計與開發(fā)的供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)可以降低供應(yīng)鏈和庫存水平、降低成本，并且能對客戶高水平服務(wù)。綜上所述，VMI是在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議
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