【總結(jié)】第一篇:超市員工管理辦法 超市員工管理辦法 由于超市銷售特性,其管理與館內(nèi)銷售點區(qū)分管理,保障公司穩(wěn)步發(fā)展,結(jié)合公司的實際情況和要求,特制定以下員工管理規(guī)章制度。 一、新進員工 經(jīng)采用員工報到...
2024-11-16 23:24
【總結(jié)】 燃料物資部 物資超市邀請招標 管理辦法 一、總則 1.為了貫徹國電集團、集團物資公司的工作精神,落實國電成都金堂公司06年度總經(jīng)理工作報告中對物資供應(yīng)工作的部署。依據(jù)《中國國電...
2025-01-09 22:00
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632小店鋪PK大超市:小店鋪突圍初探(1) 編者按 目前,越來越多的國際化大超市開始從大城市向中小城市進軍。很多小店鋪面對沖擊,生存壓力增大,優(yōu)勝劣汰的事例不斷上演。小店鋪怎樣在與大超市的同臺競爭中揚長避短,找到生存之道?本版針對這個問題組織了“小店鋪突圍初探”系列策劃,希望對小店鋪經(jīng)營者有所啟發(fā)。
2024-09-01 09:31
【總結(jié)】店鋪選址及店面評估表A.選址地點交通概況地點記分交通狀況□主干道□次干道□支道□有隔離帶□無隔離帶路寬米、距站牌米、公交車路地址屬性□商業(yè)區(qū)□半商半住區(qū)□住宅區(qū)B.店鋪結(jié)構(gòu)概況室外主樓高層、樓齡年、店鋪樓、門面寬
2024-08-31 05:38
【總結(jié)】店鋪營業(yè)員培訓(xùn)種類???1.專業(yè)培訓(xùn)???定期給營業(yè)員提供產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn),加強營業(yè)員策劃意識、銷售意識、市場意識、廣告意識的培養(yǎng)。???2.職前培訓(xùn)???重點灌輸?shù)赇伒睦砟罴皬臉I(yè)人員的基本要求,每位新進員工在上崗前必須經(jīng)過筆試考核及口試方
2024-08-31 05:41
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632·手機店鋪運營管理實務(wù)案例問答·清楚的指出問題,是成功解決問題的基礎(chǔ)。下文是8835手機店鋪運營管理專家對一些店鋪運營問題的見解,及一些有關(guān)手機店管理方面的文案,匯總于此,供手機店經(jīng)營者參閱。?案例一:如何設(shè)計店員及店長的薪酬更合理??周鑫教練:合理
2025-04-14 06:12
【總結(jié)】楊家圪臺鎮(zhèn)梁家塬村脫貧攻堅愛心超市運行管理辦法第一條為了加強脫貧攻堅愛心超市的運行管理(簡稱,愛心超市),全面提高愛心超市助力脫貧攻堅作用,現(xiàn)結(jié)合村情、社情及民情實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于楊家圪臺鎮(zhèn)梁家塬村愛心超市的運行管理。第三條本辦法所稱愛心超市,是指由黨委、政府倡導(dǎo),以扶貧扶志和扶智為基本原則,以解決群眾,特別是困難群眾等靠要思想為根本目的
2025-04-08 02:36
【總結(jié)】店鋪轉(zhuǎn)讓訂金合同范本 店鋪轉(zhuǎn)讓訂金合同范本1 甲方:(出售方)身份證號碼: 乙方:(預(yù)購方)身份證號碼: 甲、乙雙方遵循自愿、公平和誠實信用的原則、經(jīng)協(xié)商一致,就乙方向甲方...
2025-04-05 21:32
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標評定表 25附件四考核統(tǒng)計表 33附件五考核
2025-04-25 23:26
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范收貨手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號OPSM06目錄 第一單元 前言第二單元收貨區(qū)域常用器械解釋第三單元收貨流程第四單元收貨差異、錯誤處理方法第五單元庫存要求
2025-03-23 13:33
【總結(jié)】第一篇:中介超市管理辦法(征求意見稿) 大名縣中介超市管理暫行辦法(征求意見稿) 第一章總則 第一條為進一步加強大名縣中介超市管理,規(guī)范進駐中介超市的中介機構(gòu)服務(wù)行為,打造開放、規(guī)范、便捷、高效...
2024-11-18 22:40
【總結(jié)】店長管理技能?天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632重溫上期培訓(xùn)內(nèi)容零售終端系統(tǒng)由哪些部分組成專賣店人員制度貨品銷售人員管理人員陳列產(chǎn)品知識貨品管理營業(yè)流程各項規(guī)章制度有一天,”神”驕傲的對眾人說:沒有我
2024-10-19 08:02
【總結(jié)】應(yīng)收管理辦法(初稿)1、目的保證資金回籠,加速企業(yè)資金的良性循環(huán),防止壞賬的發(fā)生。2、范圍到期應(yīng)收、逾期應(yīng)收、呆死賬。3、職責,安排專人催款,對逾期沒有回款欠款的將負直接責任,并與績效掛鉤。,根據(jù)賬齡分析直接直接考核各部門貨款回收情況。,以合法的手段追收逾期貨款。 ,并對壞賬做處理轉(zhuǎn)銷相應(yīng)的應(yīng)收賬款金額。4、工作流程及控制要點,提醒
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】目錄封面-------------------------------------------------------------1目錄-------------------------------------------------------------2前言------------------------------------------------
2025-07-15 03:39
【總結(jié)】XX超市店鋪分級管理考核制度一、店鋪分級制度的目的:1、有效實施單店管理,不斷促進各類店鋪的銷售能力2、診斷和評價地區(qū)公司店鋪管理和運營水平3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪,及時總結(jié)成功經(jīng)驗和樣式,加以推廣4、發(fā)現(xiàn)后進店鋪,有針對性挖掘潛力,不斷提升其業(yè)績;5、及時發(fā)現(xiàn)無希望店鋪,及時處理,減少損失;6、在資源有限的情況下,向優(yōu)秀店鋪實施資源傾斜,培育核心店鋪
2025-04-07 22:18