【能力素質(zhì)】建立管理模式塑造職業(yè)經(jīng)理(編輯修改稿)
2024-09-18 05:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 另外要會(huì)經(jīng)營(yíng)。建立經(jīng)營(yíng)部門，知道誰來進(jìn)行科研，誰來進(jìn)行設(shè)計(jì)，誰來生產(chǎn)，誰來賣東西，搞好營(yíng)銷，還要知道誰為企業(yè)搞好服務(wù)，建立好總務(wù)、保安、工程維修等等。知道這些模式，然后他為自已企業(yè)建立起一個(gè)科學(xué)的組織系統(tǒng)。今后這個(gè)組織系統(tǒng)時(shí)時(shí)刻刻為他服務(wù)。 （四）市場(chǎng)操作能力 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理必須懂得如何把產(chǎn)品賣出去。怎么賣？要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎么競(jìng)爭(zhēng)？那就是特色。特色，必須來源于企業(yè)文化。那么，要使他的產(chǎn)品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色，就必須會(huì)抓住一個(gè)核心問題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。當(dāng)然，中國(guó)的企業(yè)目前還沒有世界品牌，這是我們所遺憾的。如果我們的經(jīng)理已經(jīng)開始知道如何塑造品牌，那么，五年，十年，二十年以后，一定會(huì)在世界上出現(xiàn)大批中國(guó)的品牌。要能夠建設(shè)自已的企業(yè)文化，并很好地總結(jié)自已企業(yè)的歷史，從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。 （五）指揮能力 職業(yè)經(jīng)理必須知道如何指揮他的千軍萬馬，而不是一個(gè)人。要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統(tǒng)，如何建立復(fù)命系統(tǒng)，要會(huì)主持開會(huì)，要能在二十分鐘解決兩三個(gè)具有實(shí)質(zhì)性的問題，要能夠很好地處理公文。 （六）要有控制程序的能力 要有設(shè)計(jì)程序和使用程序的能力。企業(yè)運(yùn)作不完全靠指揮，企業(yè)最基本的運(yùn)作是靠自動(dòng)化程序。如果一個(gè)總經(jīng)理只懂得下命令，企業(yè)不會(huì)自已運(yùn)轉(zhuǎn)，那這個(gè)總經(jīng)理就會(huì)越當(dāng)越累。所以要知道解決什么問題,建立什么程序,然后能推動(dòng)這些程序轉(zhuǎn)起來,還要檢查這些程序是否落實(shí),并在運(yùn)轉(zhuǎn)中調(diào)整這些程序,讓程序?yàn)樽约悍?wù)。 (七)檢查能力 不是單純的檢查,要有建立檢查網(wǎng)的能力。要建立起不同的檢查系統(tǒng),包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。要善于利用企業(yè)外部檢查,主動(dòng)爭(zhēng)取政府有關(guān)部門的檢查,讓政府幫助自己運(yùn)作,幫助自己發(fā)展企業(yè)。他有通過這個(gè)檢查網(wǎng)分析數(shù)據(jù)的能力,還要有讓這個(gè)檢查網(wǎng)不斷工作下去的能力。 (八)用人的能力 有識(shí)別人的能力,要能跟不同類型的人打交道。要容忍不同類型的人,包括能耐大小不同的人,性格
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