談電力企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理自我約束和激勵(lì)機(jī)制的六大要素(編輯修改稿)
2024-09-17 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 批準(zhǔn)和發(fā)布安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，促使各級、各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)?！ “踩a(chǎn)是“一把手工程”，各級行政一把手即安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，在職代會(huì)上做出承諾，親自抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核、重大事故隱患整改、安全技措計(jì)劃和“三同時(shí)”的落實(shí)，為職工提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的工作場所和勞動(dòng)防護(hù)用品。 落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)要開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)、貫徹國家、行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定各崗位的操作規(guī)程，使職工明確安全標(biāo)準(zhǔn)要求，工人做到按標(biāo)準(zhǔn)施工，按標(biāo)準(zhǔn)操作，干部做到按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)指揮生產(chǎn)，減少或避免不安全的行為?！〗⒑屯晟菩兄行У陌踩?guī)章制度 企業(yè)應(yīng)該建立和完善自身的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。其中包括：組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制、教育培訓(xùn)、技術(shù)措施、事故處理、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等內(nèi)容；并實(shí)行安全生產(chǎn)在雙文明評比中的一票否決、領(lǐng)導(dǎo)承包安全生產(chǎn)要害部位、違章與隱患連帶責(zé)任管理制度等；根據(jù)新設(shè)備、新工藝和新情況，不斷完善操作規(guī)程，積極總結(jié)、推廣安全管理的典型經(jīng)驗(yàn)。5 安全監(jiān)督檢查 有力的安全監(jiān)督檢查是落實(shí)安全規(guī)章制度的保障。企業(yè)要堅(jiān)持“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全監(jiān)督、工會(huì)、職工代表、監(jiān)察部門的作用，反“三違”，除隱患，滅事故。“當(dāng)賞者，雖仇必錄，當(dāng)罰者，雖父子不舍”；“賞不忘士卒，罰不忘將帥”，賞罰分明。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和職工在精神上、物質(zhì)上以及信息方面的多層次需要，有針對性地采取不同的激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?！〖訌?qiáng)常規(guī)安全監(jiān)督檢查 企業(yè)基層單位要認(rèn)真做好干部值班檢查、崗位巡檢、交接班檢查等。原始檢查記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確。由各專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)的安全檢查。企業(yè)每年組織的綜合性安全生產(chǎn)大檢查，以一至兩次為宜，作為對所屬單位安全生產(chǎn)工作的評價(jià)性檢查。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查應(yīng)實(shí)行書面報(bào)告制度，以便落實(shí)檢查人、受檢人、整改人的責(zé)任。 加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察 企業(yè)要加大現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察力度，以施工現(xiàn)場、崗位等為重點(diǎn)，進(jìn)行隨機(jī)抽查、夜查，特別是工業(yè)動(dòng)火，重大設(shè)備搬遷等重點(diǎn)施工和作業(yè)。通過提高安全監(jiān)察人員的素質(zhì)，改善安全監(jiān)察隊(duì)伍的監(jiān)察手段，提高安全監(jiān)察水平?！〖訌?qiáng)安全生產(chǎn)要害部位（單位）的安全監(jiān)督管理 對安全生產(chǎn)的要害部位，在認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的同時(shí)，應(yīng)推行多級監(jiān)控、管理方法，有計(jì)劃地配備由安全工程師擔(dān)任的上級派駐的安全監(jiān)督員，督促其嚴(yán)格管理，完善防范措施，制訂突發(fā)性災(zāi)害和事故的應(yīng)急預(yù)案。
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