日系手機(jī)緣何敗走中國(guó)(編輯修改稿)
2025-09-17 15:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 已久的改變，計(jì)劃在資源豐富、技術(shù)強(qiáng)大的新平臺(tái)大展拳腳的盧雷，很快發(fā)現(xiàn)理想的樂(lè)觀與現(xiàn)實(shí)的殘酷原來(lái)有著如此大的落差。他上任后，就發(fā)現(xiàn)NEC這家老牌通信企業(yè)在市場(chǎng)上，帶有一種技術(shù)貴族式的優(yōu)越感，形成了強(qiáng)烈的“不會(huì)賣(mài)東西的工程師”文化。在NEC員工的相互交流過(guò)程中，盧雷更是發(fā)現(xiàn)NEC對(duì)于技術(shù)的執(zhí)著追求，使得NEC顯得過(guò)分保守而受到市場(chǎng)冷對(duì)?！ ?dān)任總裁一年多，盧雷除了在有限的范圍內(nèi)自主制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，他似乎并沒(méi)有太多的掌控權(quán)。從2005年下半年開(kāi)始，盧雷就頻繁往返于北京和東京之間，向總部匯報(bào)中國(guó)市場(chǎng)情況，更重要的是聽(tīng)取NEC總部高層對(duì)于手機(jī)之外通信業(yè)務(wù)的最新戰(zhàn)略部署，盧雷不得已采取了完全向總部策略靠攏的戰(zhàn)術(shù)。盡管能夠?qū)⒁酝臓I(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮到極致，但是在嚴(yán)格的審批機(jī)制下，中國(guó)團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制形同虛設(shè)，面對(duì)手機(jī)這種類(lèi)似快速消費(fèi)品市場(chǎng)，決策遲緩帶來(lái)的就是業(yè)績(jī)的節(jié)節(jié)敗退。NEC有限的本土化，沒(méi)有讓這個(gè)日系手機(jī)的守望者繼續(xù)在中國(guó)2G市場(chǎng)搏殺。盧雷擔(dān)任總裁不足2年，就宣布離職?！ ∫粋€(gè)脫離了消費(fèi)者土壤的決策層，怎能摸透顧客心理瞬息萬(wàn)變的微妙？ 一個(gè)在高層圈子里流傳了很久的“故事”令人難忘。一家很知名的日企，派到中國(guó)來(lái)的董事長(zhǎng)年歲很高。經(jīng)常聽(tīng)匯報(bào)的時(shí)候打瞌睡，當(dāng)中國(guó)雇員怕影響他休息停止匯報(bào)時(shí)，他又奇妙地突然醒來(lái)，睜開(kāi)一只眼睛問(wèn)：怎么停了？繼續(xù)。很快鼾聲又響起來(lái)了?！ ∵^(guò)于自信的大和民族，讓日系手機(jī)企業(yè)又嘗到了一口苦水。渠道失利之殤 “我們注意到，日資企業(yè)都有一個(gè)相似的背景。它們的主業(yè)廣泛，但對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)都不夠重視。”計(jì)世咨詢分析師郭暢認(rèn)為?！ ∪毡颈就恋耐ㄐ判袠I(yè)壟斷了頻率、資金、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源，形成了獨(dú)特的市場(chǎng)體系。由于缺乏外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，于是日本各大廠商也無(wú)法形成適合自己的經(jīng)營(yíng)策略，淪為純粹的“外包工廠
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