[醫(yī)藥]“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”內(nèi)涵探討(編輯修改稿)
2025-09-17 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解無論自身學(xué)歷多高，既然自己選擇了護(hù)理這個(gè)職業(yè)，應(yīng)該敬崗愛業(yè)，為自己作為一名護(hù)士，能為病人解除病痛而欣慰。認(rèn)知專業(yè)即讓護(hù)士理解以往的“功能制護(hù)理”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)病人健康的需求，“責(zé)任制整體護(hù)理”是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的必然。認(rèn)知未來即醫(yī)院未來的發(fā)展要依靠病人，以病人的健康需求為中心，成為護(hù)理發(fā)展的必然。 護(hù)士的合理配備是優(yōu)質(zhì)護(hù)理的必要條件 根據(jù)不同專科、患者病情及護(hù)理任務(wù)不同將臨床科室分類并給予不同比例的護(hù)士配備。Ⅰ類病區(qū)包括神經(jīng)外科、內(nèi)科、ICU病房等床護(hù)比1：~。Ⅱ類病區(qū)包括普通外科、心內(nèi)科等床護(hù)比1：~。Ⅲ類病區(qū)包括眼科、口腔科等床護(hù)比1：~。 根據(jù)護(hù)理工作、病人需求，科學(xué)彈性排班 以保證患者基礎(chǔ)護(hù)理得到落實(shí)，安全有保障，護(hù)理質(zhì)量得到提高。 實(shí)行小組包干制 在普通病房實(shí)施由高年資、經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士任組長，組長除負(fù)責(zé)管理自己的病人以外，對低年資護(hù)士提供指導(dǎo)與支持。 優(yōu)化工作流程為護(hù)士勞動(dòng)合理定價(jià) 科室制訂每位護(hù)士的工作量統(tǒng)計(jì)表，一方面是對護(hù)士每個(gè)班次的工作總結(jié)，另一方面也是護(hù)士長作為護(hù)士考核的基礎(chǔ)，同時(shí)把服務(wù)貼近病人，以病人滿意度作為重要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整護(hù)理項(xiàng)目收費(fèi)，通過實(shí)施績效考核，按護(hù)士職稱、崗位、班次給予不
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