[醫(yī)藥]“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”內(nèi)涵探討(編輯修改稿)
2024-09-17 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解無論自身學(xué)歷多高，既然自己選擇了護理這個職業(yè)，應(yīng)該敬崗愛業(yè)，為自己作為一名護士，能為病人解除病痛而欣慰。認知專業(yè)即讓護士理解以往的“功能制護理”已遠遠不能適應(yīng)病人健康的需求，“責(zé)任制整體護理”是優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的必然。認知未來即醫(yī)院未來的發(fā)展要依靠病人，以病人的健康需求為中心，成為護理發(fā)展的必然。 護士的合理配備是優(yōu)質(zhì)護理的必要條件 根據(jù)不同?？?、患者病情及護理任務(wù)不同將臨床科室分類并給予不同比例的護士配備。Ⅰ類病區(qū)包括神經(jīng)外科、內(nèi)科、ICU病房等床護比1：~。Ⅱ類病區(qū)包括普通外科、心內(nèi)科等床護比1：~。Ⅲ類病區(qū)包括眼科、口腔科等床護比1：~。 根據(jù)護理工作、病人需求，科學(xué)彈性排班 以保證患者基礎(chǔ)護理得到落實，安全有保障，護理質(zhì)量得到提高。 實行小組包干制 在普通病房實施由高年資、經(jīng)驗豐富的護士任組長，組長除負責(zé)管理自己的病人以外，對低年資護士提供指導(dǎo)與支持。 優(yōu)化工作流程為護士勞動合理定價 科室制訂每位護士的工作量統(tǒng)計表，一方面是對護士每個班次的工作總結(jié)，另一方面也是護士長作為護士考核的基礎(chǔ)，同時把服務(wù)貼近病人，以病人滿意度作為重要的評價標準。調(diào)整護理項目收費，通過實施績效考核，按護士職稱、崗位、班次給予不
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