模板研討會(huì)於總講話要點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-09-16 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人初步賦值以及考評(píng)小組提供的總體評(píng)價(jià)進(jìn)行平衡，形成機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人季度績(jī)效最終得分g. 賦值結(jié)果的運(yùn)用：i. 季度擴(kuò)大講評(píng)會(huì)上進(jìn)行討論，分析機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人本季度工作的有待改進(jìn)之處及表現(xiàn)突出方面，明確機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人下階段工作主要方向ii. 與機(jī)構(gòu)季度獎(jiǎng)金拉開差距進(jìn)行掛鉤2． 3季度績(jī)效監(jiān)控試點(diǎn)小結(jié)a. 取得的成績(jī)i. 實(shí)現(xiàn)了從“條線”管理向“塊”管理的轉(zhuǎn)變ii. 分析報(bào)告的質(zhì)量有大幅提升b. 需要進(jìn)一步完善的地方i. 各專業(yè)部室需加深對(duì)新機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控體系的理解并按照新模式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，牽頭部門與各專業(yè)部室間的配合需要進(jìn)一步加強(qiáng)ii. 機(jī)構(gòu)績(jī)效分析報(bào)告對(duì)問題的闡述及解決方案的建議要加強(qiáng)針對(duì)性和操作性iii. 要形成閉環(huán)管理：月度、季度分析完成以及領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)后，相關(guān)部門需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拿出具體操作方案，總經(jīng)理工作部要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)落實(shí)情況的跟蹤并在下階段紛下報(bào)告中加以匯總iv. 分析報(bào)告的模板還需要進(jìn)一步完善，各部門間的職責(zé)分工還需要進(jìn)一步理順 附件一：績(jī)效推進(jìn)項(xiàng)目階段性進(jìn)度報(bào)告1． 機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控a. 已完成工作事項(xiàng)i. 與公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)確定了機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控的操作方案、流程、分析模板ii. 項(xiàng)目組組織召開了試點(diǎn)基層機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控啟動(dòng)會(huì)，并幫助滬東、滬北試點(diǎn)基層掌握新機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控體
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