項目管理內(nèi)容與程序(編輯修改稿)
2025-09-14 19:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的管理內(nèi)容應由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的項目管理目標責任書確定，并應由項目經(jīng)理負責組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列人項目管理范圍。項目管理應體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。項目經(jīng)理部應按監(jiān)理機構提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求，接受并配合監(jiān)理工作。項目管理的內(nèi)容應包括:編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工
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