管理要從尊重人開始(編輯修改稿)
2024-09-14 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后，很尖刻地指責(zé)葛魯夫這種做法比較虛偽，葛魯夫卻回答說，他這樣做的理由是不想讓權(quán)力放大，給員工造成心理壓力，以便能更好地與員工進(jìn)行交流?！ ∫尮芾碚嬲H和于員工，不僅表面上要與員工拉近距離，還要真正關(guān)心員工，不單是關(guān)心員工的家長里短，更重要的是關(guān)心員工的前途和未來，包括員工的薪水和股票，也包括員工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、得到認(rèn)可的機(jī)會(huì)和得到發(fā)展的機(jī)會(huì)?！ θ说淖鹬剡€包括對不同思維的容忍。１００％的求同思維，常常讓創(chuàng)新之苗過早夭折。作為一個(gè)經(jīng)理或高級主管，你如果不能容人，你只喜歡提拔那些想法、做法和你一致的人，就會(huì)在你的周圍聚集一批與你思維相似的人，那時(shí)你就很危險(xiǎn)了，當(dāng)你遇到困難時(shí)，你周圍的人并不能幫你，因?yàn)槟銈兊南敕ê妥龇ǘ既绯鲆晦H?！ 」芾硎菍Φ模灰屓硕ㄐ?，讓人定型的管理是企業(yè)（尤其是高科技企業(yè)）的一大災(zāi)難?！ ∈澜缟系呐ぬ澑呤郑?
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