部門(mén)管理在院質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的作用(編輯修改稿)
2024-12-19 07:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)要有可操作性。 識(shí) 在日常的工作過(guò)程中，在各種所級(jí)會(huì)議上，不斷地向員工強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量目標(biāo)，注重各個(gè)過(guò)程的操作，要求及時(shí)填寫(xiě)各種記錄表格。 部門(mén)管理者要 在部門(mén)內(nèi)創(chuàng)造良好的工作和人文環(huán)境 ， 尊重和信任每一位員工， 充分發(fā)揮部門(mén)內(nèi)每一位員工的才干。針對(duì)不同項(xiàng)目和工作任務(wù)，及時(shí)、合理地配備專業(yè)負(fù)責(zé)人，所謂合理，就是根據(jù)不同項(xiàng)目的復(fù)雜程度及專業(yè)技 3 術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力、對(duì)外協(xié)作等綜合素質(zhì)相匹配 ，因?yàn)槊恳晃粏T工均有其長(zhǎng)處和相對(duì)不足的方面，作為領(lǐng)導(dǎo)要了解每一位員工的特長(zhǎng)，使工作安排盡可能適應(yīng)員工的特長(zhǎng)，即合 理投入資源，從而更好地保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。 從而，可及時(shí)按計(jì)劃完成工程設(shè)計(jì)任務(wù)，保證對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員需要，保證對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)到位。 d 加強(qiáng)員工的能力培訓(xùn) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)還要為員工創(chuàng)造和提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工參加各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如參加水泥 協(xié)會(huì) 礦山分會(huì) 的技術(shù)交流、江蘇省給排水協(xié)會(huì)年會(huì)的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì) 、鼓勵(lì)參加院內(nèi)組織的各種培訓(xùn) 等活動(dòng)，以不斷提高設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平。 我所三個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)都有一批理論扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作勤奮、兢兢業(yè)業(yè)的技術(shù)骨干。平時(shí)的工作就是質(zhì)量體系貫徹的過(guò)程，質(zhì)量目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。我們所注重骨干的榜樣作用、帶頭作用，督促、鼓勵(lì)骨干們?cè)谫|(zhì)量管理體系運(yùn)行中發(fā)揮骨干的作用，從而帶動(dòng)和影響其他員工。 同時(shí)， 在部門(mén)內(nèi)要營(yíng)造鼓勵(lì)先進(jìn) 、 學(xué)習(xí)先進(jìn)的氛圍， 每年的評(píng)優(yōu)和評(píng)選雙文明工作都是認(rèn)真進(jìn)行，評(píng)出的優(yōu)秀員工和雙文明先進(jìn)個(gè)人都
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