重慶森卓建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目施工管理績(jī)效考核辦法(編輯修改稿)
2025-09-14 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。較重安全事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖寮?jí)以上，三級(jí)以下,或傷兩人以上，傷殘達(dá)七至五級(jí)的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的每次扣15分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。重大安全事故，（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)四級(jí)以上的或發(fā)生死亡的）直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元的，扣50分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。施工設(shè)施管理A、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的?？?分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。B、施工機(jī)具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。C、施工測(cè)量?jī)x器，使用不當(dāng)，又不妥善管理，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。資料管理目標(biāo)：A、所管項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。B、所管項(xiàng)目未按《重慶工程項(xiàng)目過程管理辦法》程序執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。C、所管項(xiàng)目嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)間把月工作計(jì)劃和各種月報(bào)表以及結(jié)算資料按時(shí)提交公司，未提供每次扣10分，遲交每次扣5分，在當(dāng)月績(jī)效中扣除。說明：每月項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分)247。3=當(dāng)月績(jī)效分（二）終結(jié)績(jī)效考核：終結(jié)性績(jī)效考核，以所管理項(xiàng)目工程竣工為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合性管理目標(biāo)考核，確定其項(xiàng)目管理期間的工作業(yè)績(jī)，終結(jié)性考核實(shí)行100分制，終結(jié)性考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。工期目標(biāo)：未按甲方審批后的施工進(jìn)度 計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理項(xiàng)目（總工期不超過7天以內(nèi)），推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分，推遲30天內(nèi)扣20分，推遲60天內(nèi)扣40分，推遲60天外扣50分。質(zhì)量目標(biāo)：（1）所管理
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