【總結(jié)】奧林匹克公園市政配套工程北五環(huán)北輔路(上清橋~仰山橋)道路及市政工程質(zhì)量目標(biāo)管理專項(xiàng)方案編制人:審核人:北京市中宣市政工程有限公司奧運(yùn)北五環(huán)工程經(jīng)理部二00六年十二月十一日
2025-08-18 21:24
【總結(jié)】管理規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定文件編號(hào):LS/版本狀態(tài):A/0頁(yè)碼:1/21目的通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,規(guī)定各相關(guān)部門的職責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍適用于質(zhì)量目標(biāo)及分解目標(biāo)的管理。3相關(guān)文件《質(zhì)量手冊(cè)》《糾正預(yù)
2025-07-13 18:52
【總結(jié)】質(zhì)量目標(biāo)管理1范圍適用于公司級(jí)質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的制定、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整2控制目標(biāo)確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的制定滿足市場(chǎng)需求,符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求,并考慮到企業(yè)的管理水平和工藝技術(shù)現(xiàn)狀確保質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的一致性,從而保證質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)制定質(zhì)量計(jì)劃確保本公司的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的有效銜接和相互支持3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理審核質(zhì)量管理部制定的質(zhì)
2025-04-07 07:43
【總結(jié)】浙江****有限公司2021年質(zhì)量管理體系方針目標(biāo)展開表質(zhì)量方針:品質(zhì)至上、感動(dòng)顧客、完善自我、追求卓越編號(hào):序號(hào)目標(biāo)名稱目標(biāo)值計(jì)算公式實(shí)施措施完成時(shí)間責(zé)任單位/責(zé)任人配合單位/配合人1質(zhì)量目
2024-12-15 05:23
【總結(jié)】***醫(yī)院2021年護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全,根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求,質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終,因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線,根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部2021年工作計(jì)劃,制定護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案:一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則:實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部-護(hù)士長(zhǎng)-全體護(hù)士的三級(jí)質(zhì)量管理監(jiān)
2024-12-15 23:13
【總結(jié)】目標(biāo)管理一、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成簡(jiǎn)介見圖一,表一二、ISO9000中的質(zhì)量目標(biāo)管理ISO9001:1994版質(zhì)量體系要求中的第一條()是管理職責(zé),第一項(xiàng)()質(zhì)量方針作如下描述。負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供方管理者,應(yīng)規(guī)定質(zhì)量方針,包括質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)質(zhì)量的承諾,并形成文件。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)供方的組織目標(biāo)以及顧客的期望和需求。供方應(yīng)確保其各級(jí)人員都理解質(zhì)量方針,并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。
2025-04-12 08:42
【總結(jié)】TQM管智本 MBO促成效——北京NTTDATA系統(tǒng)集成有限公司調(diào)研報(bào)告一、公司背景北京NTTDATA系統(tǒng)集成有限公司是日本株式會(huì)社NTTDATA和中國(guó)大連華信計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司于1998年9月2日共同出資成立的,注冊(cè)資本1228萬(wàn)人民幣,出資比例為株式會(huì)社NTT%,%。北京NTTDATA系統(tǒng)集成有限公司主要從事大中型項(xiàng)目的系統(tǒng)集成和軟件開發(fā),業(yè)務(wù)范圍包括金
2025-04-08 12:54
【總結(jié)】1未能對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程種的質(zhì)量控制負(fù)全面責(zé)任,扣15分152未能貫徹落實(shí)質(zhì)量生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,扣15分;153未能建立質(zhì)量、技術(shù)管理組織,明確各崗位質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任,主持質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制的考核并按制度決定獎(jiǎng)懲扣10分;104未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和安全保證
2024-10-28 22:09
【總結(jié)】質(zhì)量方針目標(biāo)管理程序?qū)|(zhì)量方針、目標(biāo)的系統(tǒng)管理作出明確規(guī)定,確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行達(dá)到預(yù)期效果。2、適用范圍適用于公司及各部門對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)的展開管理。本程序由技質(zhì)部歸口管理。3、職責(zé)總經(jīng)理制定和批準(zhǔn)質(zhì)量方針、目標(biāo),并批準(zhǔn)各部門的質(zhì)量目標(biāo);技質(zhì)部負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)要求的培訓(xùn)、宣傳、展開實(shí)施并監(jiān)視測(cè)量執(zhí)行效果;各部門組織員
2025-08-08 03:33
【總結(jié)】序號(hào)內(nèi)容文件編號(hào)頁(yè)碼1企業(yè)簡(jiǎn)介/22質(zhì)量方針和目標(biāo)/33質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)/4-74關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)85文件管理制度9-106培訓(xùn)管理制度11-127采購(gòu)管理制度13-148生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度15-179車間衛(wèi)生管理制度18-2110
2025-04-15 22:33
【總結(jié)】1ManagementByObjective目標(biāo)管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目標(biāo)管理目標(biāo)不嫌小,努力才有成就.ManagementByObjective天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2024-10-19 07:18
【總結(jié)】SH目標(biāo)管理技術(shù)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632請(qǐng)各位思考:您在您的企業(yè)管理實(shí)踐中,讓您感到最困惑最頭痛的企業(yè)管理問(wèn)題是什么?為什么?天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321—1、企業(yè)面臨的問(wèn)題天馬行空官方博客:;QQ:
2025-01-05 15:57
【總結(jié)】pwc1目標(biāo)管理與績(jī)效管理工作坊無(wú)憂資源:中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地:?概念與模型?目標(biāo)管理簡(jiǎn)介?BSC與KPI務(wù)實(shí)?溝通與績(jī)效管理?績(jī)效管理問(wèn)題探討?總結(jié)相信兩天下來(lái),我們會(huì)雙贏!無(wú)憂資源:中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地:?
2025-01-20 09:39
【總結(jié)】第四章目標(biāo)與目標(biāo)管理※教學(xué)重點(diǎn):對(duì)目標(biāo)的涵義、特征和類型有準(zhǔn)確的把握,并熟練掌握目標(biāo)管理的基本程序和操作要領(lǐng)。教學(xué)目的:使學(xué)生理解目標(biāo)是管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,并對(duì)目標(biāo)管理有較深入了解。課時(shí):6任一人之力者,則烏獲不足恃;乘眾人之制者,則天下足有。
2024-09-09 08:05
【總結(jié)】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定文件編號(hào):MY3—002版本號(hào):A編制:審批:日期:2004/7/5日期:2004/7/6修訂記錄頁(yè)號(hào)
2025-04-07 06:18