糾正預(yù)防措施實(shí)施-0228-jz(編輯修改稿)
2025-09-14 16:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備部、采購(gòu)部、銷售部、市場(chǎng)部等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題部門(mén)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部門(mén)收集、匯總、分析質(zhì)量事故報(bào)告、客戶質(zhì)量投訴以及質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行登記并報(bào)質(zhì)量管理部2質(zhì)量管理部接質(zhì)量體系內(nèi)審流程3質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員接相關(guān)部門(mén)上報(bào)的質(zhì)量事故報(bào)告、客戶質(zhì)量投訴、不合格品檢驗(yàn)報(bào)告以及本部門(mén)的質(zhì)量體系審核記錄后做登記分類臺(tái)帳4質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員對(duì)非質(zhì)量體系問(wèn)題的質(zhì)量問(wèn)題要填寫(xiě)整改通知并報(bào)質(zhì)量體系主管質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員針對(duì)質(zhì)量體系是否存在問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)判斷 步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員如系質(zhì)量體系問(wèn)題，則針對(duì)質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析并在月度生產(chǎn)結(jié)束后的質(zhì)量問(wèn)題趨勢(shì)報(bào)表中就此編制改進(jìn)方案質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員按質(zhì)量體系文件的建立和更新控制流程更新相關(guān)質(zhì)量體系文件質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員按質(zhì)量目標(biāo)管理流程修改質(zhì)量目標(biāo)5質(zhì)量管理部質(zhì)量體系主管深入了解質(zhì)量問(wèn)題，審核質(zhì)量管理員填寫(xiě)的整改通知單是否準(zhǔn)確、明確的界定了質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的責(zé)任，通知的要求是否合適，制定的整改措施是否可行，如審核通過(guò)則報(bào)質(zhì)量管理部經(jīng)理，如未通過(guò)則回至4由質(zhì)量管理員重新填寫(xiě)整改通知6質(zhì)量管理部經(jīng)理對(duì)整改通知單界定的責(zé)任進(jìn)行審批，如批準(zhǔn)則接7，如未批準(zhǔn)則回至4由質(zhì)量管理員重新填寫(xiě)整改通知單7質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員形成正式整改通知單并下發(fā)至需整改部門(mén)8出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題部門(mén)分析、判斷質(zhì)量管理部下發(fā)的整改通知責(zé)任確定是否準(zhǔn)確、措施是否可行，按整改通知單要求并結(jié)合本單位的分析、判斷制定整改措施并將本單位的分析、判斷總結(jié)為需整改部門(mén)的意見(jiàn)一并附上報(bào)質(zhì)量管理部 步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明9質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員審核需整改部門(mén)制定的整改措施是否可行、其意見(jiàn)是否合理，如意見(jiàn)合理、措施可行則質(zhì)量管理員簽名后反饋給需整改部門(mén)，如不可行則質(zhì)量管理員
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