【文章內(nèi)容簡介】 的約定以及承包商質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和分解的承諾，對于分解目標(biāo)達(dá)不到要求的，監(jiān)理工程師不進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，不進(jìn)行進(jìn)度款的支付簽證，對于質(zhì)量總體目標(biāo)未達(dá)合同約定的，要認(rèn)真分析原因，分清責(zé)任，按照合同約定的條款進(jìn)行處理。：①工程進(jìn)度控制的原則，原則上總工期不能少于定額工期的85%。，控制工程進(jìn)度。，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。②工程進(jìn)度控制的基本程序，編制施工總進(jìn)度計劃，并填寫施工進(jìn)度計劃報審表，報項目監(jiān)理部。如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批。，具體由進(jìn)度控制監(jiān)理工程師進(jìn)行主審，提出審查意見并簽字，再由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審批結(jié)論。有重的修改意見應(yīng)要求承包單位修改后重新申報，總進(jìn)度計劃經(jīng)審查合格后由總監(jiān)理工程師簽署同意，當(dāng)所報計劃與施工承包合同規(guī)定的工期目標(biāo)不符時，應(yīng)要求承包單位重新編制、重新申報，并應(yīng)限定再報日期。，編制年、季、月度進(jìn)度計劃，并填寫施工進(jìn)度計劃報審表報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)度計劃的報審日期提出明確要求。當(dāng)無約定時，對總進(jìn)度計劃的審查時限宜在21日內(nèi)，對年度進(jìn)度計劃的審查宜在14日內(nèi)，對季度、月進(jìn)度計劃的審查時限應(yīng)在7日內(nèi)。、季、月進(jìn)度計劃組織實施。，應(yīng)深入現(xiàn)場了解工程進(jìn)度計劃中各分部或分項工程施工的實際進(jìn)度情況，收集有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時分析原因，采取調(diào)整措施，力爭實現(xiàn)總計劃進(jìn)度；項目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單位落實應(yīng)采取的措施，對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤控制，并將情況報告建設(shè)單位。向建設(shè)單位提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。，項目監(jiān)理部應(yīng)檢查實際完成進(jìn)度計劃情況，督促承包單位編制下個月的進(jìn)度計劃，對已產(chǎn)生的進(jìn)度拖后要督促承包單位對關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理和必要時增加投入并檢查其有效性，以此循環(huán)往復(fù)使之實現(xiàn)總進(jìn)度計劃目標(biāo)。③工程進(jìn)度控制的內(nèi)容、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容，審查所有進(jìn)度計劃在時間安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件及施工隊伍的條件，全面分析承包單位編制的總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。，是否符合施工程序的要求，總進(jìn)度計劃可用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說明。監(jiān)理工程師應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行審查、分析。并審查其他實施計劃是否與總進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。，應(yīng)要求承包單位同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時間等計劃安排，著重分析承包單位是否滿足主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。，制定防范性對策，并將情況報告建設(shè)單位。，并報送建設(shè)單位，在實施過程中若需要修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。由于工程進(jìn)度計劃在實施過程中受人員、材料、設(shè)備、機(jī)具、地基、資金、環(huán)境等因素的影響，可能致使工程實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符。因此，對工程進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行動態(tài)控制。，對承包單位的實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，并做好相應(yīng)記錄。，并與該月計劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析，發(fā)生偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時采取措施改正，以實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，并召開各方協(xié)調(diào)會議，進(jìn)一步分析原因，研究應(yīng)采取的措施以保證合同約定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。，并提出預(yù)防由于建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。，當(dāng)工程必須延長工期時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位填報工程延期申請表，報項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同約定，在書面征得建設(shè)單位同意后簽署工程延期審批表，并要求承包單位據(jù)此調(diào)整工程進(jìn)度計劃和其他相關(guān)計劃。④工程進(jìn)度控制措施與方法按進(jìn)度控制的內(nèi)容分類。按進(jìn)度控制的內(nèi)容不同，工程進(jìn)度控制的方法可分為規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制方法根據(jù)工程項目的特點(diǎn)，項目執(zhí)行者的素質(zhì)、監(jiān)理工程師及組成人員的素質(zhì)，結(jié)合項目的實際情況，規(guī)劃工程項目總進(jìn)度計劃控制目標(biāo)，重點(diǎn)工程進(jìn)度計劃控制目標(biāo)，重點(diǎn)工程進(jìn)度計劃控制目標(biāo)以及年度進(jìn)度控制目標(biāo)等。以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、承包人、業(yè)主等參與項目建設(shè)的各方面人員的主觀能動性及積極性，對項目實施的全過程進(jìn)行監(jiān)控，通過比較計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時查找原因，采取有效的糾偏措施，予以修改和調(diào)整計劃，確保工程的按期建成。在計劃的實施過程中，由于受多方協(xié)作的影響，有時可能產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動，為此，監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)揮其作為第三方的特殊地位，及時處理和協(xié)調(diào)業(yè)主與項目執(zhí)行者之間、設(shè)計單位與承包人之間、承包人與承包人之間、以及承包人與當(dāng)?shù)馗鲄f(xié)作部門之間的關(guān)系，以使計劃順利地進(jìn)行。工程進(jìn)度監(jiān)理的措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；審查承包商的人員組織、勞動力資源及設(shè)備準(zhǔn)備情況。Ⅰ監(jiān)理部確定總監(jiān)理工程師對本項目總進(jìn)度控制全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)組織各單位工程按工期計劃完成。各專業(yè)監(jiān)理工程師按職責(zé)分工負(fù)責(zé)各分部工程的進(jìn)度控制。Ⅱ進(jìn)行工期目標(biāo)分解，按本工程項目總進(jìn)度優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，將總工期分解到工序，確保各分解目標(biāo)按計劃完成。Ⅲ每周召開監(jiān)理全例會，分析影響和干擾進(jìn)度的原因，及時采取措施。：審查承包商的進(jìn)度計劃，建立施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間；定期考核工程保進(jìn)度，與計劃進(jìn)度相比較，找出偏差，協(xié)助承包商采取糾偏措施。Ⅰ編制本工程總進(jìn)度計劃，設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)，將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，以各段工程工期和進(jìn)度控制點(diǎn)工期保進(jìn)度目標(biāo)工期。Ⅱ嚴(yán)格審批承包商提交的單位工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實際情況和資源情況，對施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行合理優(yōu)化，壓縮關(guān)鍵線路，爭取各段工程工期目標(biāo)的提前完成。主要審核項目如下：㈠各段工程進(jìn)度計劃是否符合本工程項目總進(jìn)度優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的要求。㈡施工進(jìn)度計劃是否與施工組織設(shè)計、施工方案協(xié)調(diào)合理。㈢施工控制點(diǎn)的設(shè)置是否切實可行。㈣工期儲備是否能夠滿足不可預(yù)見因素對工期的影響。主要審核其保證工期的組織措施、技術(shù)措施是否符合總期計劃及進(jìn)度控制點(diǎn)的要求；審核施工方案是否充分合理的利用了時間；雨季施工保證工期措施是否切實可行；審核勞動力進(jìn)場計劃、施工機(jī)械配置計劃、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)度計劃是否符合進(jìn)度計劃要求，原材料、構(gòu)配件設(shè)備的采購計劃是否與進(jìn)度計劃與進(jìn)度計劃同步；施工流水段的劃分是否合理，施工作業(yè)面是否與勞動力配置與資源配置協(xié)調(diào)一致；施工工藝及施工技術(shù)是否先進(jìn)等。，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真審核圖紙，提前發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)問題，并采取措施予以解決。，是影響工程進(jìn)度的重要因素。合同簽訂后，監(jiān)理部根據(jù)工程項目總進(jìn)度計劃和承包商提交的資金需求計劃表確定合理的資金使用計劃，提供給業(yè)主，據(jù)以籌措資金，以保證項目進(jìn)度的正常進(jìn)行和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。⑤進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同管理措施：：對由于承包方的原因造成的工期拖延進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實行獎勵。：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。合同管理，是施工階段監(jiān)理的一項重要的監(jiān)理內(nèi)容，所以參與工程建設(shè)的施工單位、分包單位、材料、設(shè)備、供應(yīng)單位與業(yè)主簽訂的《合同》都是監(jiān)理的重要依據(jù)，在合同管理方面要求監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行下述要求：搜集、整理業(yè)主與各有關(guān)方面依法簽訂的有關(guān)本工程的《施工合同》、 《供貨合同》、 《分包合同》及其它有關(guān)《合同》整理、建檔、編號；了解、熟悉和掌握所有《合同》的主要條款，并根據(jù)《合同相應(yīng)條款，制定和控制監(jiān)理的“三大目標(biāo)”；以《合同》為依據(jù)，法律為準(zhǔn)繩，站在公正的立場處理及調(diào)節(jié)業(yè)主與各方條件的擬定、協(xié)商、簽署