【文章內(nèi)容簡介】 面的監(jiān)理實施部分，由表格形式列出。序號工程部位（項目）質(zhì)量控制點控制手段1基坑降水：水位控制在挖土標高水位以下。開挖：方案、標高、審查、測量。支護：方案、強度、審查、旁站監(jiān)理。審查、檢查。審查、測量。審查、旁站監(jiān)理。2基礎(chǔ)工程軸線及標高。外形及截面尺寸。鋼筋型號、直徑、數(shù)量、間距?；炷翉姸取⑴浜媳??；A(chǔ)灰土回填、配合比、含水率。測量。測量?，F(xiàn)場檢測。審核配合比、現(xiàn)場取樣制作審核試驗報告。現(xiàn)場抽查并作必要密實度試驗。3鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度。截面尺寸。鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭、綁扎、保護層?；炷翉姸龋号浜媳?、坍落度。予埋件：型號、數(shù)量、位置。測量量測現(xiàn)場、檢查、量測。現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告?，F(xiàn)場檢查、測量。4砌體結(jié)構(gòu)樣體砌筑，砂漿、灰縫及施工方法。門窗的位置。予埋件埋設(shè)管線。檢查配比、巡視和旁站監(jiān)理。測量?，F(xiàn)場檢查和量測并旁站。5室內(nèi)裝飾材實配合比（盡量選用安全材料）。室內(nèi)模灰厚度、平整度、垂直度。室內(nèi)地墻厚度、平整度。試驗。要求作樣板部位。要求作樣板部位。6門窗工程塑鋼門窗、嵌填、定位、安裝、關(guān)閉開啟。作拉壓、氣密性、水密性試驗。檢查、量測、在窗洞兩側(cè)和窗臺（1：）20mm防水砂漿、向外找坡。請有資質(zhì)單位作試驗檢查報告。7室內(nèi)外給排水管道安裝工程安裝位置、坡度、接頭。管閥連接位置、接頭。水壓試驗。水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件等排水系統(tǒng)，坡度。觀察、量測。觀察、量測。旁站水壓試驗、檢查各部位有無滲漏。觀察、量測通水試驗。8室內(nèi)電器線路安裝工程配電設(shè)備安裝：位置、線路、連接屏柜、附件及線路安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、用儀器檢測9安全、防護腳手架現(xiàn)場用水、電的安全防護施工現(xiàn)場安全措施、標志測算、檢查并紀錄檢查檢查第十章 進度計劃監(jiān)理一、 總體進度計劃（總體施工組織設(shè)計）（一）總體施工進度計劃的提交根據(jù)招標文件合同條款規(guī)定，施工單位在簽訂合同協(xié)議書后28天以內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交總體施工進度計劃和現(xiàn)金流動估算計劃，以取得監(jiān)理工程師審查批準。總體施工進度計劃一式五份，由施工單位報高駐辦審核后，由高駐辦報總監(jiān)辦審批。（二）總體施工進度計劃的審批首先由高駐辦對施工單位提交的總體施工進度計劃進行審核，提出問題，再與施工單位進行探討和澄清，最后提出具體的審核意見上報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦會同管理處和施工單位進一步研究，澄清并落實，再由施工單位根據(jù)對總體進度計劃研究、討論、澄清有關(guān)問題的意見及要求進行修改上報，然后由總監(jiān)辦對施工單位修改后的進度計劃予以批準。（三）總體施工進度計劃的審查內(nèi)容總體進度計劃涉及到施工單位與業(yè)主的有關(guān)責(zé)任和義務(wù)，審查過程應(yīng)是討論、澄清和落實的過程，并為進度計劃實施創(chuàng)造各種有利條件，審查時應(yīng)重點考慮如下問題：施工總體安排是否符合合同工期；施工方案和施工方法是否與施工單位能力相適應(yīng)；施工工序之間安排是否相協(xié)調(diào)；施工計劃安排是否與業(yè)主提供場地的時間相適應(yīng)；各單位工程（包括分部工程、分項工程）計劃完成的工程量在時間安排上是否充分考慮雨季、冰凍、低溫、炎熱等不良氣候的影響；各單位工程（包括分部、分項工程）配備的人員和機械設(shè)備是否滿足計劃完成工程量的需要，關(guān)鍵工序是否有充足的措施，材料供應(yīng)計劃是否與計劃完成的工程量相協(xié)調(diào)；計劃安排是否為一些突發(fā)事件等因素影響施工而留有余地；質(zhì)量保證體系是否健全，測量控制方法和試驗手段是否可靠并符合規(guī)定標準、規(guī)程；安全環(huán)保措施是否符合要求；初步現(xiàn)金流動估算計劃是否與各項計劃完成工程量相一致；1與投標書中施工組織設(shè)計進行比較，哪些項目的組織措施得到加強和改善，哪些項目變動較大且是否可行或合理。二、階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃包含年度計劃、月（季）度施工進度計劃。（一）階段性施工進度計劃的提交在批準了總體施工計劃后，施工單位應(yīng)盡快提交年度施工進度計劃，在每月28日以前，施工單位應(yīng)提交本月完成進度計劃和下月的月度施工進度計劃。季度施工進度計劃是否需要可根據(jù)施工具體情況而定。年度進度計劃一式五份。（二）階段性施工進度計劃的編制年度計劃編制的依據(jù)是已批準的總體施工進度計劃，月（季）度施工進度計劃編制的依據(jù)是已批準的年度計劃，并結(jié)合實際情況進一步完善和深化，使其一層更比一層表示的各項工作內(nèi)容更具體明了，符合實際，便于操作，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：本階段總體安排（用橫道圖、斜率圖、柱狀圖表示出階段開展的工作項目及完成的工作量）。影響進度的關(guān)鍵工程、難點工程分析及相應(yīng)的保證措施。施工隊伍，主要施工機械設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配情況（附人員機械進場數(shù)量表）。質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的落實情況。計劃完成的工程量（金額）。希望業(yè)主解決的征地拆遷和變更設(shè)計等問題提出具體內(nèi)容和時間。（三）階段性進度計劃的審批年度施工計劃先由施工單位編制完成后報高駐辦，高駐辦進行審查后上報總監(jiān)辦批復(fù)。月（季）度施工進度計劃由高駐辦審批，并報備總監(jiān)辦備查。三、 分項工程施工進度計劃(分項工程施工組織設(shè)計)（一）分項工程施工進度計劃的提交施工單位應(yīng)在各單位工程開工前至少14天提交分項工程施工進度計劃。分項工程施工進度計劃作為分項工程開工報告的組成部分隨同分項工程開工報告一起提交高駐辦。（二）分項工程施工進度計劃的編制分項工程施工進度計劃編制的依據(jù)是已批準的總體施工進度計劃，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖，主要內(nèi)容包括：本分項工程的劃分范圍及工程簡況；施工組織機構(gòu)；工程特點，施工方法及工藝流程（附施工工藝流程圖）；施工安排（用橫道圖表示各項工作開工、結(jié)束時間及各階段完成的工程量）。各施工階段配備的人力，主要機械設(shè)備及到位情況。主要材料的采購計劃及備料情況。質(zhì)量保證體系（含測量、試驗人員和儀器到位情況）。安全、環(huán)保措施。工地準備情況。（三）分項工程進度計劃的審批首先由高駐辦對分項工程進度計劃進行審查批復(fù)，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了解并與施工單位討論澄清，再由施工單位進行修改，最后與開工報告一起批準。四、進度計劃調(diào)整和控制（一）分項工程進度對總體工程進度起控制作用。分項工程的實際進度明顯滯后于計劃進度，且施工單位未獲得延期批準時，監(jiān)理工程師必須簽發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位采取措施加快工程進度。需要調(diào)整進度計劃的，調(diào)整后的工程進度計劃必須報監(jiān)理工程師重新審核。（二）施工單位獲得延期批準后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)延期批復(fù)調(diào)整工程進度計劃。調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)報監(jiān)理工程師審批。（三）由施工單位自身原因造成工程進度延誤，在監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理指令后施工單位未有明顯改進，致使合同工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位提交書面報告，并按合同規(guī)定處理。（四）建設(shè)單位或施工單位提出工程進度重大調(diào)整時，應(yīng)按合同或簽訂的補充合同執(zhí)行。五、進度計劃的管理與監(jiān)督（一）項目經(jīng)理要全面負責(zé)各項進度計劃的編制落實、協(xié)調(diào)與調(diào)整，并設(shè)置專職部門及專職人員進行計劃管理。（二）高駐辦高級駐地監(jiān)理工程師負責(zé)對所監(jiān)理標段各項進度計劃的檢查與監(jiān)督。并由合同工程師（或其助理）兼職負責(zé)進度計劃的監(jiān)督工作。對工程進度中存在的問題與施工單位共同研究，確定需采取的措施，并督促施工單位限期落實。（三）總監(jiān)辦與其他部門配合負責(zé)對整個項目進度計劃的檢查與監(jiān)督，當施工單位在監(jiān)理工程師的督促下仍未按期完成相關(guān)工作或組織不力時，總監(jiān)辦會同管理處將根據(jù)情況作出處理。（四）進度控制采取倒排工期的計算方法，并保留一定的富余時間，施工單位采取各種措施仍無法改變進度滯后的狀況，管理處可以對工程進行指定分包或終止合同。第十一章工程費用監(jiān)理一、工程費用監(jiān)理的內(nèi)容 監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范及工程實際情況對工程費用的計量與支付實行監(jiān)督管理。在施工過程中發(fā)生的一切工程費用，均屬監(jiān)理對象，均須進行計價和記錄。費用監(jiān)理的主要內(nèi)容包括工程量清單管理、工程計量和支付。二、工程計量監(jiān)理程序（一）合同文件中的工程量清單中的相應(yīng)支付號下的數(shù)量，是依據(jù)設(shè)計圖紙計算和統(tǒng)計的，作為施工招標報價的預(yù)估數(shù)量，不能作為最終工程計量與支付的依據(jù)。根據(jù)合同條款和技術(shù)規(guī)范中有關(guān)計量支付的規(guī)定，施工實際完成的工程數(shù)量，必須經(jīng)過施工單位的復(fù)測計算并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，作為計量支付的最終依據(jù)。為此，在工程開工前，必須依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范、工程量清單中的規(guī)定，對每個支付號下的工程數(shù)量進行測量、復(fù)核、調(diào)查、計算，由施工單位上報，高駐辦復(fù)核后，報總監(jiān)代表處審核，總監(jiān)辦審核、管理處批復(fù)后作為工程計量的依據(jù)。（二）工程數(shù)量復(fù)核圖紙中固定工程數(shù)量的復(fù)核（1）施工單位對路面工程數(shù)量進行復(fù)核，圖紙中所列工程數(shù)量不一定與清單支付項目數(shù)量相吻合，不能作為最終計量支付的依據(jù)。要求在工程開工前，施工單位、高駐辦、總監(jiān)代表處應(yīng)分別依據(jù)設(shè)計圖紙予以復(fù)核報總監(jiān)辦、管理處確認。（2）施工過程中發(fā)生局部變更，應(yīng)按工程變更程序辦理變更工程數(shù)量。三、工程計量臺賬的編制與管理（一）為了有效的管理工程計量，防止重計、漏計、錯計等問題發(fā)生，并為計量支付的審批工作提供可靠基礎(chǔ)，施工單位、高駐辦、總監(jiān)辦都應(yīng)分別建立計量臺賬，由管理處統(tǒng)一審定。（二） 建立臺賬時必須與工程量清單中的支付號一致，并附各分項工程臺帳及計算過程，以便核查。（三）計量臺賬應(yīng)采用計算機統(tǒng)一管理，及時統(tǒng)計、及時修訂，作為控制和審查計量支付的依據(jù)。（四）施工過程中發(fā)生的變更工程數(shù)量，應(yīng)另計入變更臺帳，作為變更計量的依據(jù)。（五）開工預(yù)付款計量必須符合合同條款規(guī)定。四、工程支付監(jiān)理程序（一）支付原則 支付是對施工單位應(yīng)獲得的款項予以確認并進行付款的過程。辦理支付過程中應(yīng)滿足下列要求：質(zhì)量合格的已完成工程是支付的必備條件；各項支付款項必須符合合同條款的規(guī)定；任何工程款項的支付必須經(jīng)總監(jiān)理工程師的審批；支付不解除施工單位合同內(nèi)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。（二）支付內(nèi)容支付內(nèi)容主要有前期支付，中期支付，最終支付前期支付，必須符合合同條款的規(guī)定。中期支付（1）施工單位于每月20日前，對上月21日至本月20日所完成并經(jīng)檢驗合格的合同、變更工程進行測量計算，填寫打印本月計量支付報表一式6份，并附管理處簽發(fā)的變更工程批復(fù)單、各相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師的質(zhì)量簽認單和本月計量電子版，報高駐辦審查。（2）高駐辦于每月22日前將審核簽認的本月計量支付報表、明確的修訂意見表（表格形式另行設(shè)計）及本月計量電子版，報總監(jiān)辦審核。（3）總監(jiān)辦于每月28日前審批后報管理處審定。終期支付（1）準備工作①監(jiān)理工程師處理有關(guān)工程和合同方面的一切遺留事宜；②確認施工單位的遺留工作及缺陷工程已完成并達到規(guī)范標準，監(jiān)理工程師簽發(fā)該工程的支付證明；③確認施工單位已獲得全部工程的《工程缺陷責(zé)任期終止證書》，監(jiān)理工程師核實后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)解除施工單位履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除施工單位剩余保留金或銀行保函的證明。④確認已對符合合同文件規(guī)定的工程變更、時間與費用索賠、價格調(diào)整等事宜，實行了清理與審定，并簽定完畢與之有關(guān)的支付證明。（2）監(jiān)理工程師澄清整個工程各個階段的計量與支付，并完成下列工作；①對所有支付的細目進行檢查，防止漏項和重復(fù)；②對所有的工程數(shù)量與費用計算進行復(fù)核；③對所有有爭議的細目與計算進行核實。（3）最終支付①最終結(jié)論清單的說明，由各級監(jiān)理機構(gòu)合同監(jiān)理工程師核實后報總監(jiān)理工程師批準。，最終應(yīng)付給施工單位的款項余額經(jīng)總監(jiān)辦合同工程師核實后由總監(jiān)理工程師審批。、施工單位各自責(zé)任對支付額的影響，業(yè)主還應(yīng)付給施工單位或施工單位還要付給業(yè)主的余額，高駐辦核實后報總監(jiān)工程師批準。②最終結(jié)算清單：由一系列清單及表格組成。③最終結(jié)算清單的附件：由一系列圖紙、計算資料、文件、發(fā)票等組成。第十二章工程設(shè)計變更監(jiān)理一、設(shè)計變更的提出（一）施工單位要求工程變更時，應(yīng)提交變更申報單，報監(jiān)理工程師審核，審核同意后上報業(yè)主，業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同現(xiàn)場確認，各方簽字認可后形成“工程變更現(xiàn)場會議紀要”。業(yè)主將根據(jù)現(xiàn)場會議紀要下發(fā)“工程變更令”。（二）業(yè)主、設(shè)計單位要求工程變更時，管理處以文件形式下發(fā)監(jiān)理、施工單位。（三）變更增減工程數(shù)量應(yīng)在變更會議紀要、變更令及變更文件中予以確認。二、變更報批程序（一）設(shè)計變更均由施工單位根據(jù)業(yè)主下達的變更令或變更文件填寫變更設(shè)計申報表，要求附設(shè)計變更令、會議紀要或變更文件；原工程設(shè)計圖紙；設(shè)計變更后工程設(shè)計圖紙；設(shè)計變更前后數(shù)量、費用增減表；其它有關(guān)資料。以文件形式一式6份上報高駐辦復(fù)核。（二）高駐辦接到施工單位報送的設(shè)計變更文件后，首先審查變更資料是否齊全，有遺漏的要予以補充、完善。然后審核變更工程量、變更項目的單價等。在7天內(nèi)以文件形式一式6份（附施工單位上報文件）提出具體意見報總監(jiān)辦審核。（三）總監(jiān)辦審核后在7天內(nèi)以文件形式報管理處審定批復(fù)。三、變更費用應(yīng)按施工合同約定計算，合同未約定的應(yīng)由合同雙方協(xié)商確定。第十三章工程延期索賠監(jiān)理程序一、按照合同規(guī)定，施工期間工地上發(fā)生的有可能造成工程延期、索賠時，施工單位都應(yīng)立即報告高駐辦、總監(jiān)辦、管理處，根據(jù)管理處、總監(jiān)辦安排做好如下工作：（一）施工單位應(yīng)與監(jiān)理工程師共同調(diào)查并分別詳細記錄事件發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過和結(jié)果，采用現(xiàn)場拍照、錄音或錄像等手段取得盡可能詳細的第一手資料并及時報告總監(jiān)辦、管理處。（二）施工單位、監(jiān)理工程師分別詳細記錄包括受事件影響的工地人員、機械設(shè)備的活動情況和施工材料、各項工程的受損情況等。所有原始記錄必須經(jīng)管理處、總監(jiān)辦審查