投資管理體系及保證措施(編輯修改稿)
2024-12-19 05:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 建筑安裝工程項目的審批流程：歸口管理部門報送項目立項申請報告 → 計劃管理部門審核資金來源 → 技術(shù)部門審定技術(shù)方案 → 報上級批準 → 計劃管理部門發(fā)出立項通知 → 簽訂項目合同一實施。 項目設(shè)計變更的審批流程：歸口管理部門報送設(shè)計變更方案 → 計劃管理部門審核投資來源 → 技術(shù)部門審核設(shè)計變更方案 → 報上級批準 → 計劃管理部門批復(fù)項目變更 → 發(fā)布變更通知。 費用支出項目的審批流程：歸口管理部門報送費用使用計劃 → 計劃管理部門審核投資來源 → 其他職能部門提出相關(guān)意見 → 報上級批準 → 計劃管理部門批復(fù)費用控制計劃 → 執(zhí)行。 2．投資計劃管理 (1)整個項目 (工程概算 )的計劃管理 工程概算總投資是建設(shè)單位實現(xiàn)工程建設(shè)總體目標的內(nèi)容之一，投資計劃管理的最終目的就是要控制工程總投資不突破國家批準的概算。 小浪底工程的年度投資計劃管理工作包括兩項內(nèi)容。首先在概算總投資管理的前提下，進行分項概算、單項概算的控制和管理，確?？偢潘隳繕说膶崿F(xiàn)；其次是對 資金使用動向的管理。 把握年度投資重點和合理控制資金流向，是年度投資計劃管理的重要任務(wù)之一。在制訂年度投資計劃時，首先根據(jù)工程建設(shè)總進度要求，有的放矢地安排當(dāng)年的項目任務(wù)，按照輕重緩急將年度項目投資分解到月。投資的控制時段為一個季度，以安排主體工程投資為主，寬余資金考慮安排非主體工程項目投資。在建設(shè)高峰期，在一個季度內(nèi)原則上不安排與主體工程無關(guān)和關(guān)系不大的項目投資。 (2)費用項目的投資計劃管理 圍繞工程建設(shè)管理的需要，概算投資中有許多費用開支項目，投資較大的如建設(shè)單位管理費、勘測規(guī)劃設(shè)計費等。這些費用項目往往不與主體工程完成形象相對應(yīng)，有些需要提前發(fā)生，且受人為影響因素大，如不進行有效管理，很容易造成工作上的被動。因此，對這些費用項目要有針對性地做好投資計劃管理工作。 ① 建設(shè)單位管理費 小浪底工程概算總投資中核定建設(shè)單位管理費約 4 億元，主要包括建設(shè)單位開辦費、建設(shè)單位經(jīng)常費、工程監(jiān)理費、業(yè)主管理費、項目管理費等內(nèi)容，這些費用主要用于建設(shè)期管理人員的費用開支，其特點是年度費用控制與人員數(shù)量 控制緊密相關(guān)。 首先，計劃管理部門根據(jù)國家批準的概算，以及工程規(guī)劃建設(shè)任務(wù)和總體進度安排，合理確定分年度管理人員投入數(shù)量，然后按照國家規(guī)定的人員經(jīng)費標準核定分年度管理費控制額度，在項目概算投資額度下平衡確定分年控制計劃，最后根據(jù)工程建設(shè)的實際進度情況合理調(diào)整各年度間的控制指標。 在核定分年度管理費用投資計劃并經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準后，計劃管理部門分別向財務(wù)
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