安全生產(chǎn)管理體系及保證措施53253(編輯修改稿)
2025-05-04 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頻繁程度10連續(xù)暴露2每月一次暴露6每天工作時間內(nèi)暴露1每年幾次暴露3每周一次，或偶然暴露非常罕見地暴露表三：可能出現(xiàn)的結果（C）分數(shù)值可能出現(xiàn)的結果分數(shù)值可能出現(xiàn)的結果100大災難，很多人死亡7嚴重，重傷40災難，數(shù)人死亡3重大，殘傷15非常嚴重，一人死亡1引人注目，需要救護，輕傷表四：風險值（D）分數(shù)值事故發(fā)生的可能性風險級別分數(shù)值事故的可能性風險級別≥320極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)4≤120一般危險，需要注意1160320高度危險，需立即改正3 120160顯著危險，需要整改2 重大危險源的判定和風險級別1）按表四風險分為四級，用LEC評分法，D≧120時可直接判定為顯著風險。2）對出現(xiàn)下列情況之一者判定為顯著風險：a不符合安全法律、法規(guī)和標準，預計可能導致重傷以上事故發(fā)生的；b交通運輸部規(guī)定的十大危險性較大的工程；c曾經(jīng)發(fā)生事故、至今未采取有效措施的；d直接觀察到可能導致危險且無適當控制措施的。確定的重大風險需按風險大小和管理需求建立《重大危險源清單》，并根據(jù)風險等級分級予以控制。風險控制1）風險控制策劃原則遵循“消除、預防、減小、隔離、個體防護”的原則，實行分級控制，法律法規(guī)的強制性要求必須予以控制；對重大風險要進行重點控制，制定針對性的風險控制措施。2）策劃風險控制時可采?。篴如果可能，首先考慮消除危險源；b如果不能消除，應努力降低風險；c在其他地方控制措施均考慮后，作為最終手段，使用防護用品。3）風險控制措施風險控制各單位應按下表實施控制：風險控制措施表風險級別控制要求1級（一般）：一般風險（D≤120）施工方案中制定安全措施，逐層交底，并由現(xiàn)場兼職安全員旁站，其他部門和人員巡視，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。2級（較重）：顯著風險（120160）制定安全專項方案、應急措施并逐層交底，并由現(xiàn)場兼職安全員旁站，其他部門和人員巡視，其中項目部專職安全員重點巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。3級（嚴重）：高度風險（160320）調(diào)整施工工藝，并由項目部專職安全員和現(xiàn)場兼職安全員旁站，其他人員和部門巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。4級（特別嚴重）：極其風險（D≥320）停止施工，請專家對方案進行論證，確定可行方案后方可施工，并由安全監(jiān)理工程師、專職和兼職安全員旁站，項目經(jīng)理、總工、重點巡視。4）風險控制措施實施前應對其進行評審：a計劃的控制措施是否使風險降低到可容許水平；b是否會產(chǎn)生新的危險源；c是否已選定了投資效果最佳的解決方案；d受影響的人員如何評價計劃的預防措施的必要性和可行性；e計劃的控制措施是否被應用于實際工作中。5）經(jīng)評審和批準后的風險控制措施，應立即組織實施，并由項目部安全部跟蹤驗證措施的有效性。危險源的更新當發(fā)生下列情況之一時，應對危險源進行評價、更新：a有關法律、法規(guī)變更或追加時；b環(huán)境變化時；c引用新的生產(chǎn)設備、設施等；d引用新工藝、新材料、新技術時；e工序進行轉換時、施工人員、內(nèi)容變化時。（二）預控階段每個月月底前，由項目部安全負責人主持，專職安全員、施工班組安全負責人參加，召開次月施工危險源辨識防控分析會，對下個月施工過程中可能存在的危險源進行辨識，對防控措施進行分析、補充與完善，突出了下一個月內(nèi)的防控重點。每旬末專職安全員對未來一旬所做的工程進行危險源的排查、辨識、分析、評價，并根據(jù)評價結果提出防范措施。并將危險源處理結果上報項目總工及項目安全負責人。項目總工對各專職安全員每旬上報的結果進行分析匯總，對評價結果及防范措施進行審核，上報監(jiān)理組進行復核；項目經(jīng)理在項目部召開安全會以前，組織相關人員對危險源進行排查、辨識、分析評價，并根據(jù)評價結果提出防范措施。項目部結合安全會議、安全技術交底或內(nèi)部學習的形式將三方形成的預控意見予以落實，并進行檢查。（三）預警階段項目部應根據(jù)各自項目對危險源辨識、評價、更新并匯總危險源辨識結果，負責對本項目危險源實施控制管理，由項目部建立管理體系及按《安徽省質(zhì)監(jiān)站單元預警實施方案》進行危險預警分析；危險源發(fā)布現(xiàn)場施工作業(yè)人員是實施危險源的主體，將危險源信息及時、準確的發(fā)布到每一位現(xiàn)場施工作業(yè)人員是實施危險源的必要條件。領導小組根據(jù)本工程項目的實際情況，主要采取以下的方法來進行危險源發(fā)布：1）設置危險源預警標志牌。領導小組制定統(tǒng)一規(guī)格的危險源預警標志牌，內(nèi)容包括了危險源項目、危險源等級、影響因素、安全隱患和實施效果評價等。現(xiàn)場設置在作業(yè)區(qū)域較醒目的位置，能夠讓所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員在第一時間看到“危險源預警牌”，提醒一線工人在施工作業(yè)時應該注意安全影響因素和防范安全隱患。2）“班前會”和安全技術交底結合制度，在班前會對每一位施工作業(yè)人員進行實施危險源預警交底。交代在當日作業(yè)過程中存在哪些安全影響因素和安全隱患，提醒作業(yè)人員注意，做好防范工作。3）佩戴袖標現(xiàn)場作業(yè)班組長或兼職安全員佩戴和危險等級顏色一致的袖標。各作業(yè)班組長或專職安全員是施工現(xiàn)場的一線管理人員，必須全過程、全天候常駐施工現(xiàn)場，由他們佩戴和危險等級顏色一致的袖標，能夠時刻提醒現(xiàn)場施工作業(yè)人員注意施工安全。4）現(xiàn)場提醒由項目管理人員、專職安全工程師在現(xiàn)場管理和安全巡查中將危險源信息傳達到現(xiàn)場施工作業(yè)人員。危險源的教育培訓對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行危險源項目的教育培訓，主要通過“一線工人業(yè)余學?！焙汀鞍嗲皶辈⒔Y合現(xiàn)場演練的形式對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行危險源項目的教育培訓。教育培訓的主要內(nèi)容結合“單元預警法”制定教材，通過教育培訓和示范演練提高現(xiàn)場施工作業(yè)人員熟練掌握各項操作規(guī)程和安全作業(yè)技能。同時向一線工人講解和宣傳，在各工序施工過程中如何了解作業(yè)現(xiàn)場的安全影響因素和辨識安全隱患以及如何防范和實施自我保護。危險源的管理現(xiàn)場施工就是危險源項目的正式實施階段。施工作業(yè)人員利用現(xiàn)場接受到的危險信息，結合危險源辨識
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