人力資源開發(fā)與管理的社會實(shí)踐報告(編輯修改稿)
2024-12-19 05:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 互學(xué)習(xí)方式進(jìn)行考核、評價其培訓(xùn)效果，考核合格率 100%，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。 四、 人員激勵 人員激勵是提高 監(jiān)理業(yè)務(wù)水平 的第四個基本途徑。組織激勵水平越高，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高。因此，改革勞動、人事、分配制度，建立一個有效的激勵機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個關(guān)鍵。 隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)的激勵方式應(yīng)有所創(chuàng)新。提供員工有競爭力的考核、提升、晉級、調(diào)動等今明兩年結(jié)合起來，以提高人們參與培訓(xùn)的積極性 ， 激勵他們更好的工作。 五、 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)是提高 監(jiān)理業(yè)務(wù)水平 的第五個基本途徑。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。 六、加強(qiáng)思想政治工作，防患于未然
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