【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ④ 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制； ； ① 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審； ② 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決辦法； ③ 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系； ④ 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制 ； ，編制年度進(jìn)度總計(jì)劃，報(bào)工程部經(jīng)理審批； ； 物資部 物資部主管 ； 、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督執(zhí)行； ，制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并貫徹實(shí)施； 、搬運(yùn)及配送管理； 、搬運(yùn)工具的管理； 、治安管理，避免出現(xiàn)安全事故； ，產(chǎn)品或 物資出庫(kù)前的質(zhì)量檢查，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資拒絕辦理出入庫(kù)作業(yè)并提出處理意見； ； ，合理利用倉(cāng)容及各種資源，協(xié)助指導(dǎo)各倉(cāng)管員各類物資擺放得當(dāng)； ，控制庫(kù)存，盡量減少庫(kù)存損失； ，為采購(gòu)、生產(chǎn)等運(yùn)營(yíng)部門提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)； 、廢料； ，指導(dǎo)他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計(jì)劃，努力提高他們的積極性； 、 協(xié)調(diào)事宜； ； 采購(gòu)員 ，色澤、質(zhì)量、等級(jí)要求多方探討，盡量做到貨比三家，價(jià)廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)； ，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任； ，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后，有計(jì)劃地安排采購(gòu)，保證所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地送抵工地； ，均須辦理入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)管員驗(yàn)收，以免因責(zé)任心不強(qiáng) 面造成不必要的損失； ，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書 為甲方和工程驗(yàn)收提供有效憑證； ，若遇到材料價(jià)格漲幅過(guò)高，采購(gòu)員不得擅作主張，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管，再由主管報(bào)告總經(jīng)理； 、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作； ，造成工期延誤或安全問(wèn)題，輕則處以罰款通報(bào)全公司，重則將追究其法律責(zé)任； ，除扣除全年獎(jiǎng)金外，并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資，情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任； 工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)急需采購(gòu)的材料應(yīng)及時(shí)給予配合，若特殊情況需現(xiàn)場(chǎng)人員直接采購(gòu)的小量物品，應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn)； ； 物資部 倉(cāng)庫(kù)管理員 ，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，任何人不得以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，損害公司利益； ，要給物資進(jìn)倉(cāng)具備場(chǎng)所，庫(kù)存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識(shí)明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫(kù)容整潔美觀； ，做到以下幾點(diǎn) ① 根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn)，登記入庫(kù)，辦 妥手續(xù)； ② 若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會(huì)同落實(shí)，分清責(zé)任，及時(shí)處理； ③ 健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實(shí)行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新，工具等制度； ，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及時(shí)反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗； ，要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則，做到以下幾點(diǎn)； ① 每季度重點(diǎn)盤點(diǎn)一次，年終全面盤點(diǎn)對(duì)賬，防止物資變質(zhì)、變形，力求降低損耗； ② 出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報(bào)公司處理； ，收、發(fā)、 存等明細(xì)賬，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，帳物相符，按規(guī)定及時(shí)編制物資報(bào)表； ； ① 舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)； ② 工具損壞確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報(bào)主管審批，方可補(bǔ)發(fā)，但必須實(shí)行以舊 /壞換新制度； ③ 工具實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價(jià)賠償； ④ 工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證； ，庫(kù)存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動(dòng)用； ； ，增加安全意識(shí)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，做好 “四防 ” 工作，防火、防盜、防水、防腐，建立必要的防護(hù)措施，確保倉(cāng)庫(kù)物資不受損失； ，造成倉(cāng)庫(kù)材料物資損失，必須追查倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任； ； 物資部材料保管員 。派購(gòu)單根據(jù)所需物資由分項(xiàng)保管填寫。派購(gòu)單印章齊全，物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量單位、價(jià)格、數(shù)量、金額、供貨單位、進(jìn)貨時(shí)間要填寫清楚準(zhǔn)確。派購(gòu)單由保管、分片領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)、驗(yàn)收、主任簽字。 ，確保驗(yàn)收工作準(zhǔn)確。 ，并做好登記。 （驗(yàn)收員、保管員、總帳監(jiān)督員）以上驗(yàn)收制度。原則上物資到貨，隨到隨驗(yàn)，已驗(yàn)與未驗(yàn)物資要分開存放，特殊情況下，一般物資材料必須 2天、大宗材料必須在 7天以內(nèi)驗(yàn)收完畢。對(duì)偽劣物資材料和與派購(gòu)單不符的不予驗(yàn)收。 。送貨單位和參加驗(yàn)收人員各一份。參加驗(yàn)收人員必須在驗(yàn)收單上簽字，即驗(yàn)收單有效。驗(yàn)單必須注明所收物資時(shí)間、送貨單位、品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。驗(yàn)收、保管、總帳監(jiān)督員，要及時(shí)認(rèn)真填記到貨臺(tái)帳。 、周日原則上不進(jìn)貨物。特殊情況下由用料單位申請(qǐng)，經(jīng)當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營(yíng)科辦理急用手續(xù)，物管中心方可按程序進(jìn)貨發(fā)料。 物資部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 ，提出節(jié)能降耗合理化建議，及時(shí)與采購(gòu)部溝通確 保供應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常； ； 、保持、改進(jìn)，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作符合安全環(huán)境體系的要求； 、按定額認(rèn)真負(fù)責(zé)地審批發(fā)料，隨時(shí)掌握物資供、管、用的情況，按月、季進(jìn)行綜合平衡，列出關(guān)鍵，制定措施，狠抓落實(shí)，配合使用部門搞好綜合利用，做好合理儲(chǔ)備； ，努力學(xué)習(xí)物資管理知識(shí)，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平； ，努力學(xué)習(xí)物資管理知識(shí)，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平； ，不斷提高業(yè)務(wù)水平； 、完整、及時(shí)編報(bào)各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表的真實(shí)性、全面性、統(tǒng)一性、及時(shí)性； ，通過(guò)對(duì)物資供、管、用以及資金占用的分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，提出建議，以供領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃員改進(jìn)工作和管理； ，設(shè)置物資收、消、撥、存統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳， 做好資金積累，定期核實(shí)，杜絕錯(cuò)、漏現(xiàn)象，物資產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)辦好一切出庫(kù)手續(xù)，做好物資產(chǎn)品的 “先進(jìn)先出 ”； ； 綜合辦 綜合辦主管 1. 服從總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和指揮； 、人事招聘、辭退、培訓(xùn)工作，組織新來(lái)員工學(xué)習(xí)員工手冊(cè)； 、工資審核的申報(bào)工作； 4. 根據(jù)上級(jí)要求和工作需要，組織擬訂修改公司行政、人事管理制度，并協(xié)助上級(jí)做好