公司質(zhì)量管理體系運行的問題及解決對策(編輯修改稿)
2024-12-19 05:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立起來的質(zhì)量管理體系不能發(fā)揮預 期的作用 . 質(zhì)量管理體系在運行中所暴露出的大量問題 ,很大程度上 是由于其缺乏嚴格的質(zhì)量管理體系審核和評審 .質(zhì)量管理體系 的內(nèi)審和評審只是走形式 ,不能真正起到促進體系運行的效 果 ,在內(nèi)審和評審的前期 ,各個部門的員工都沒有做好充分的 準備工作 ,使得這項工作沒有達到預期的效果 . 三 ,影響質(zhì)量管理體系正常運行的原因 公司質(zhì)量管理體系的設(shè)計和建立 ,應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目 標 ,產(chǎn)品類別 ,過程特點和實踐經(jīng)驗 ,建立符合公司自身發(fā)展需 要的質(zhì)量管理體系 ,并要不斷修正與完善 .公司貫標之初在對 貫標的目的 ,標準的理解還不完全到位的情況下 ,以突擊完成 一 項任務(wù)的觀點而走捷徑 ,過多地參照甚至照搬同類型已通過 企業(yè)導報 ?2020年第 5期 77 導報州船 . 認證單位的質(zhì)量管理體系文件 ,也未及時對既有的管理文件進 行修改完善與之相配套 ,致使形成的質(zhì)量管理體系文件嚴重脫 離實際 ,執(zhí)行起來十分困難 . ,要素之間協(xié)調(diào)性 差 在建立質(zhì)量體系時 ,公司要結(jié)合實際 ,綜合考慮要素的獨 立性和相關(guān)性 ,做到過程清楚 ,接口明確 ,資源適宜 ,職責分明 , 協(xié)調(diào)有序 .各單位部門在運行質(zhì)量體系時 ,總綱性要素和基礎(chǔ) 性要素必須全部承接 ,過程性要素應(yīng)當結(jié)合各自的職能承接 , 并將質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊和程序文件的要求轉(zhuǎn)化成崗位職 責和工作標準 ,以便操作和檢查 .本來要素是組成系統(tǒng)的單位 , 系統(tǒng)對要素有調(diào)控功能 ,事實上 ,現(xiàn)在活動系統(tǒng)游離于質(zhì)量體 系運行系統(tǒng)之外 ,這種情況嚴重影響了質(zhì)量體系的 正常運行 . 各要素未達到質(zhì)量管理體系的要求 ,同時各要素之間的溝通 性 ,協(xié)調(diào)性差 . ,公司的管理基礎(chǔ)差 ,員工素質(zhì)不 高 公司的高層領(lǐng)導認為 ,在公司取得認證之后 ,質(zhì)量管理體 系只是一種形式 .而員工在實際操作過程中往往忽視了質(zhì)量管 理體系所規(guī)定的程序和方法 ,導致公司產(chǎn)品質(zhì)量問
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