太倉市第一人民醫(yī)院績效管理制度(編輯修改稿)
2024-12-19 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門應(yīng)根據(jù)被考核對象的短 處 ，靈活處理考核指標(biāo)中各指標(biāo)的權(quán)重，引導(dǎo)被考核對象重視自己的短處達(dá)到績效改進(jìn)的目的。 第十二條 KPI 指標(biāo)的變更 因醫(yī)院總體目標(biāo)調(diào)整、資源條件不足以支持既定目標(biāo)達(dá)成等原因，有關(guān)考核部門可以申請更改 KPI 指標(biāo)。 在變更 KPI 指標(biāo)時，部門負(fù)責(zé)人需向績效考核辦公室提交績效考核KPI 指標(biāo)變更表，內(nèi)容必須包括變更指標(biāo)名稱、原目標(biāo)進(jìn)展情況、變更目標(biāo)、變更原因等。 第五章 績效溝通與改進(jìn) 第十三條 績效溝通的類別 績效溝通分為過程績效改善溝通與考核結(jié)果反饋溝通兩類。 ● 過程績效改善溝通的目的是使考核部門及時給被考核對象工作質(zhì)量做出評估和分析，發(fā)現(xiàn)問題與科室一起研究改進(jìn)措施，使科室工作績效不斷提高，確保績效目標(biāo)的達(dá)成。 ● 考核結(jié)果反饋溝通的目的是績效考核辦公室向科室反饋考核結(jié)果，指出科室表現(xiàn)的優(yōu)秀和不足之處，并就如何改進(jìn)績效進(jìn)行探討，達(dá)成共識。 第十四條 績效溝通的時間 ● 考核部門每月必須與所考核科室直接溝通一次。 7 ● 績效考核辦公室每月必須以書面形式將考核結(jié)果向科室反饋。 ●科室負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地將績效考核中存在的問 題與本科室人員進(jìn)行溝通。 第十五條 績效溝通的注意事項 ●溝通必須以事實為依據(jù)，不能帶有個人主觀偏見。 ●溝通必須以提高科室績效為著眼點(diǎn)，不能以批評、訓(xùn)導(dǎo)為主。 ●溝通必須注重雙向坦誠交流，防止考核者的“一言堂”。 第六章 績效考核結(jié)果運(yùn)用 第十六條 績效獎金發(fā)放 績效考核結(jié)果以 50%比例與科室獎金分配掛鉤。 每年統(tǒng)計各科室績效總分，與年終先進(jìn)科室、先進(jìn)護(hù)理單元評比及獎金發(fā)放等掛鉤。 第十七條 職位調(diào)整 依據(jù)年度績效考核成績，對考核不佳的科室，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將給予科室負(fù)責(zé)人告誡或調(diào)整職位。 第十八條 職工培訓(xùn) 通過分析積累考核結(jié)果的記錄，發(fā)現(xiàn)職工與工作要求的差距，從而針對問題制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃，有針對性地進(jìn)行相關(guān)課程的培訓(xùn)。 第七章 績效考核申訴 第十九條 申訴條件 在月度績效考核過程中，被考核者如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果 8 感到不滿意 ,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)果公布的 5 天內(nèi)直接 向績效考核辦公室提出書面申訴；績效考核辦公室在接到書面申訴后 10 天內(nèi)會同相關(guān)職能部門調(diào)查并給予答復(fù)。 第二十條 申訴形式 被考核者向績效體系辦公室就考核問題提出書面申訴時需要按規(guī)定填寫《 科室 績效考核申訴表》，提 交績效考核辦公室，績效考核辦公室負(fù)責(zé)將申訴統(tǒng)一記錄備案。 第二十一條 申訴處理和反饋 績效體系辦公室收到申訴后，會同相關(guān)職能部門對申訴進(jìn)行審核，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報后將處理意見反饋給申訴 科室 和被申訴 科室 。 第七章 附 則 第 二十二 條 附則 本 規(guī)定 經(jīng) 六屆八次 職代會審定批準(zhǔn)后 實施 ，修改時 需 經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。 本制度實施后由績效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋和指導(dǎo)推行。 第二十 三 條 附件 附件 1：臨床科室績效考核指標(biāo)庫 附件 2：醫(yī)技科室績效考核指標(biāo)庫 附件 3：護(hù)理單元績效考核指標(biāo)庫 附件 4：職能科室績效考核指標(biāo) 庫 9 適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變 ，扎實開展團(tuán)的工作 ——— 共青團(tuán)鐵東區(qū)委書記的 述職報告 2020 年是適應(yīng)
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