論文：全面構建企業(yè)績效管理體系的方案設計(上)(編輯修改稿)
2024-12-19 00:11 本頁面
【文章內容簡介】 . 經理與員工保持持續(xù)不斷的溝通； 3. 記錄員工的績效表現(xiàn)，形 成必要的文檔記錄； 4. 年終的績效評估； 5. 績效管理系統(tǒng)的診斷和提高。 三）績效管理中的責任分配 實施績效管理，就是要讓企業(yè)中的每一個員工都在其中扮演一個角色，承擔一些責任。這個問題必須明確，否則，流于形式將不可避免。 通常，一個組織有四個層面的角色，即總經理、 HR 經理、直線經理和員工，根據(jù)每個人的分工不同，每個人的績效責任也有所不同。 1. 總經理：提供贊助和支持，推動績效管理向深入開展； 2. HR 經理：設計績效管理實施方案、流程和工具，提供有關績效管理的咨詢，組織績效管理的實施； 3. 直線經理：執(zhí)行績效管理方案，對員工的績效進行輔導溝通；幫助員工提高績效。 4. 員工：績效管理的主人，擁有績效并產生績效； 四）取得總經理的支持 績效管理是企業(yè)的重要管理改革，其一舉一動都牽動整個企業(yè)，總經理的態(tài)度和支持的力度在很大程度上決定著績效管理實施的成敗。 因此，績效管理方案必須首先獲得總經理的支持， HR 經理必須與總經理達成一致，并請總經理參與其中，獲得他們持續(xù)的關心和推動，使績效管理方案得到逐步的落實。 五）培訓直線經理 培訓在線 ： 中國最大的管理培訓服務網(wǎng)站！ 相同的培訓，我們更加便利與低價 。 培培 訓訓 在在 線線 HR表表 格格 組織直線參加有關績效管理的培訓和研討，賦予他們相關的知識 、技巧和能力，使他們真正掌握績效管理的要義和方法，用正確的方法管理員工的績效。 三、績效管理的實施 — 項目管理 僅僅達成共識，完成培訓是不夠的，如何有效實施才是關鍵。根據(jù)績效管理的經驗，成立績效管理項目，組建管理團隊非常重要。 績效管理團隊應由總經理、 HR 經理、直線經理組成，總經理任項目經理，負責項目的推動的落實， HR經理任項目組長，負責項目的組織和實施，提供方案和咨詢，直線經理具體負責項目的落實。 一）研究立項 研究立項主要有兩個大的方面需要考慮：一是出具完整、易于理解的項目計劃書；二是將計劃書說 給總經理聽，與總經理在立項的可能性和實施的辦法上達成一致。 HR 經理首先就上述問題理出清晰的思路，認真研究立項的可行性，持續(xù)不斷地與總經理保持績效的溝通，使總經理認識到績效管理的好處，弄懂績效管理的思路和流
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