電大項(xiàng)目管理試題及答案(編輯修改稿)
2024-12-18 20:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理項(xiàng)目的執(zhí)行輸入的一項(xiàng)是 ( )。 B．批準(zhǔn)預(yù)防活動(dòng) C．項(xiàng)目章程 D．批準(zhǔn)變更要求 8．以下各項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)所具有的屬性的是 ( )。 A．風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性 B．風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性 C．風(fēng)險(xiǎn)的可變性 D．風(fēng)險(xiǎn)的絕對(duì)性 9． “ 項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)施不是以某個(gè)組織或部門(mén)為依據(jù)的，也不是以某個(gè)單位的利益為出發(fā)點(diǎn)的，它涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)部門(mén)和機(jī)構(gòu) ” ，這意味著在制定項(xiàng)目計(jì) 劃時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的什么基本原則？ ( ) A．目的性 B．系統(tǒng)性 C．職 能性 D．相對(duì)穩(wěn)定性 10．項(xiàng)目范圍是 ( )的基礎(chǔ)。 A．項(xiàng)目執(zhí)行 B．項(xiàng)目監(jiān)控 C．項(xiàng)目計(jì)劃 D．項(xiàng)目驗(yàn)收 二、單項(xiàng)選擇題 (每題 2分。共 20 分 ) 1． C 2． D 3． B 4． C 5． D 6． D 7． C 8． B 9． D l0． C 1．下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目工作的屬性 ?( ) A．臨時(shí)性 B．獨(dú)特 C．組織的長(zhǎng)期開(kāi)放性 D．漸進(jìn)明細(xì)性 2．項(xiàng)目經(jīng)理常常把什么看作是項(xiàng)目管理的基石 ?( ) A．項(xiàng)目階段 ． 8．項(xiàng)目過(guò)程組 C組織結(jié)構(gòu) D．項(xiàng)目生命期 3．關(guān)于關(guān)鍵路線(xiàn)法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)兩種網(wǎng)絡(luò)分析方法的論述正確的是 ( ) A．在技術(shù)類(lèi)型上都是確定型 B．在活動(dòng)的流向上，所有活動(dòng)均由始點(diǎn)流向終點(diǎn)，不允許有回路 C．活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間都是確定的 D．在邏輯關(guān)系上，所有節(jié)點(diǎn)及話(huà)動(dòng)都必 須實(shí)現(xiàn) 4． “ 項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)施不是以某個(gè)組織或部門(mén)為依據(jù)的，也不是以某個(gè)單位的利益為出發(fā)點(diǎn)的，它涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)部門(mén)和機(jī)構(gòu) ” ，這意味著在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循什么基本原則 ?( ) A．目的性 B．系統(tǒng)性 C．職能性 D．相對(duì)穩(wěn)定性 5．項(xiàng)目人力資源管理的主體是 ( ) A．人事部門(mén) B．顧問(wèn) C．現(xiàn)場(chǎng)管理人員 D．項(xiàng)目經(jīng)理 6．以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍定義過(guò)程的編制的項(xiàng)目范圍說(shuō)明所包括的內(nèi)容 ?( ) A．項(xiàng)目和范圍目標(biāo) 8．項(xiàng)目邊界 C．項(xiàng)目可交付成果 D．績(jī)效報(bào)告 7．項(xiàng)目范圍是 ( )的基礎(chǔ) ? A．項(xiàng)目執(zhí)行 B．項(xiàng)目監(jiān)控 C．項(xiàng)目計(jì)劃 D．項(xiàng)目驗(yàn)收 8．項(xiàng)目成本估算一般應(yīng)考慮的因素中，不包括以下哪一項(xiàng) ?( ) A．進(jìn)度計(jì)劃 B．政治環(huán)境 C．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D．歷史信息 9． “ 對(duì)即將進(jìn)行的招聘工作做出具體的安排，包括：招聘人員的數(shù)量、知識(shí)技能等方面的 要求、招聘的途徑、招聘的方式等?！睂儆讷@取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程的哪一個(gè)階段的工作 ?( ) A．發(fā)布招聘信息 B．人員選擇 C．人員錄用 D．制定項(xiàng)目組織人員招聘計(jì)劃 10．組織的項(xiàng)目管理不包括 ( ) A．項(xiàng)目 B．投資組合管理 C． WBS D．組合項(xiàng)目 三、多項(xiàng)選擇題 (前 3題，每題 2分，共 6分；每題至少有兩個(gè)正確答案。 多選或少選均不得分；第 4題，多項(xiàng)選擇填空，每空 1分。共 4分 ) 1ACD 2 ． ABC 3． ABD 4． BADC 1．當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目有潛在的正面影響時(shí)，應(yīng)采用以下哪幾個(gè)應(yīng)對(duì)策略 ?( A．共享 B．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) C．開(kāi)拓 D．增強(qiáng) 2．成本估算的方法包括 ( ) A．因素估算法 B．自下而上的估算 C．參數(shù)模型估計(jì) D．成本類(lèi)比估算 3．以下各項(xiàng)中，屬于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要收集的資料的有哪幾項(xiàng) ?( ) A．項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的說(shuō)明書(shū) B．項(xiàng) 目的前提、假設(shè)和制約因素 C．項(xiàng)目總結(jié) D．本項(xiàng)目可與之類(lèi)比的先例 4． ( )管理也稱(chēng)為 ( )管理，是項(xiàng)目管理中最重要和最基礎(chǔ) ( )，其重要程度甚至 于使許多人錯(cuò)誤地認(rèn)為進(jìn)度管理就是 ( )管理。 A．進(jìn)度 B．時(shí)間 C．項(xiàng)目 D．過(guò)程 三、多項(xiàng)選擇題（每題 2分，共 6分；每題至少有兩個(gè)正確答案，多選或少選均不得分；第4題，多項(xiàng)選擇填空，每空 1分，共 4分） 1. AD 1．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下列哪幾項(xiàng) 負(fù)有最終責(zé)任？ ( ) B．項(xiàng)目審批 C． 旦項(xiàng)目被批準(zhǔn)，確保項(xiàng)目沒(méi)有變更D．團(tuán)隊(duì)發(fā)展 2．項(xiàng)目的大部分已經(jīng)完成，客戶(hù)要求對(duì)工作范圍作重大變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 ( )。，決定是否可以做此變更 B．向客戶(hù)要該項(xiàng)變更的描述 C．向客戶(hù)解釋?zhuān)M(jìn)展到這個(gè)程度不能再做此項(xiàng)變更 D．通知管理層 3．項(xiàng)目的成本估算是從確定項(xiàng)目工作包的預(yù)算開(kāi)始的。在做項(xiàng)目工作包估算時(shí)，估算單上需要包括下列哪些 內(nèi)容？ ( ) B．分包商和顧問(wèn) C．專(zhuān)用設(shè)備和工具 D．原材料 4．編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是一個(gè)開(kāi)發(fā)方案和 ( )的過(guò)程，目的為了提升實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)、降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì) ( )的威脅。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行 ( )，在預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目管理計(jì)劃中，加入必要的 ( )應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 A．項(xiàng)目目標(biāo) B．制定措施 C．資源和任務(wù) D．風(fēng)險(xiǎn)排序 三、多項(xiàng)選擇題【每題 2分，共 6分；每題至少有兩個(gè)正確答案，多選 或少選均不得分；第 4題，多項(xiàng)選擇填空，每空 1分，共 4分） 1. ABD 1．獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 的過(guò)程包括以下哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？ ( ) A．制定項(xiàng)目組織人員招聘計(jì)劃 B．人員選擇 C．人力資源計(jì)劃 D．發(fā)布招聘信息 2．項(xiàng)目范圍對(duì)項(xiàng)目管理可以產(chǎn)生哪些具體作用？ ( ) A．提高費(fèi)用 B．確定了進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn) C．項(xiàng)目總結(jié) D．有助于清楚地分派責(zé)任 3．當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目有潛在的正面影響時(shí)，應(yīng)采用以下哪幾個(gè)應(yīng)對(duì)策略
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