【精品文檔】上海交大項目管理講座(編輯修改稿)
2025-03-20 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學 論 規(guī) 計 研 安 生 更 證 劃 劃 制 裝 產(chǎn) 新 明確問題 建立指標體系 項目分析 項目綜合 項目優(yōu)化 項目決策 項目實施 總結評估 項目管理三維結構 項目管理的三維結構示意圖 International Journal of Project Management Project Management Journal 項目管理的主要內(nèi)容（ pmbok體系） 時間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風險管理 溝通管理 項目管理 41 項目管理知識體系 綜合管理 1 開發(fā)計劃 2 執(zhí)行計劃 3 變更控制 成本管理 1 資源規(guī)劃 2 成本估計 3 成本預算 4 成本控制 溝通管理 1 溝通計劃 2 信息傳遞 3 實施情況 4 行政總結 范圍管理 1 啟動 2 范圍規(guī)劃 3 細分子項目 4 范圍核實 5 范圍變化控制 質(zhì)量管理 1 質(zhì)量規(guī)劃 2 質(zhì)量保證 3 質(zhì)量控制 風險管理 1 風險識別 2 風險變化 3 風險對策研究 4 風險對策實施 時間管理 1 活動定義 2 活動排序 3 活動時間估計 4 進度編制 5 進度控制 人力資源管理 1 組織規(guī)劃 2 人員組織 3 團隊建設 采購管理 1 采購計劃 2 征集采購申請 3 貨源選擇 4 合同管理 5 行政收尾 項目管理知識體系示意圖 42 開始過程 （定義） 計劃過程 控制過程 執(zhí)行過程 結束過程 項目管理過程 43 活動 成就 階段 開始 階段 結束 時間 啟動過程 計劃過程 執(zhí)行過程 結束過程 控制過程 （ a） 設 計 階 段 啟動過程 控制過程 結束過程 執(zhí)行過程 計劃過程 實施 階 段 啟動過程 控制過程 結束過程 執(zhí)行過程 計劃過程 先前 階段 （ b） 項目管理過程與項目過程 后續(xù) 階段 44 將項目管理分為： 1．戰(zhàn)略過程 2．依賴性管理過程 (與整個項目有關的，如計劃、 變更、交互、結束等 ) 3．與范圍有關的過程 4．與時間有關的過程 5．與成本有關的過程 6．與資源有關的過程 7．與人員有關的過程 8．與交流有關的過程 9．與風險有關的過程 10．與采購有關的過程 最后總結項目經(jīng)驗 ISO10006國際標準 《 項目管理質(zhì)量指南 》 宏觀管理 項目群管理 項目管理內(nèi)容 ? 投資戰(zhàn)略 ? 投資政策 ? 投資規(guī)劃 ? 項目安排與審批 ? A、 B、 C— 不同類別的項目 C C C C A A A B B B 中觀項目管理 項目組管理 項目管理內(nèi)容 ? 部門投資戰(zhàn)略和計劃 ? 項目的優(yōu)先順序 ? 相應的行業(yè)政策 ? 資金籌措、資源分配 ? …… A A A A A B B B B C C C C 微觀管理 不同主體的項目管理 項目管理內(nèi)容 ? 甲 — 投資主體的項目管理 ? 乙 — 設計主體的項目管理 ? 丙 — 施工主體的項目管理 ? 丁 — 監(jiān)理主體的項目管理 ? ?? A 甲 乙 丙 丁 微觀管理 不同層次的項目管理 項目管理內(nèi)容 ? Ⅰ — 高層管理，主要負責總體以及與項目有關外部事務 ? Ⅱ — 中層管理，負責項目的關鍵工作及項目內(nèi)、外部矛盾 ? Ⅲ — 基層管理，負責項目的各項具體技術及專業(yè)管理 層次 Ⅲ 基層管理 層次 Ⅱ ：中層管理 管理部門 經(jīng)濟環(huán)境 競爭者 業(yè)主 宣傳媒介 社 團 政 府 財 務 供貨商 層次 Ⅰ :高層管理 微觀管理 不同生命周期的項目管理 項目管理內(nèi)容 ? C — 概念階段，主要工作是組織好可行性論證 ? D — 開發(fā)階段，組織好開工前的人、財、物及一切軟件準備 ? E — 實施階段，保證項目的質(zhì)量、成本、進度的順利完成 ? F — 結束階段，評審、鑒定及項目交付和組織結束工作 C D E F 工作量 時間 項目管理的階段劃分與管理內(nèi)容 C F E D 時間 工作量 概念階段 開發(fā)階段 實施階段 收尾階段 ① 概念階段及其核心工作 ? 明確需求、策劃項目 ? 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) ? 確立目標 ? 進行可行性研究 ? 明確合作關系 ? 風險分析 ? 擬訂戰(zhàn)略方案 ? 進行資源測算 ? 提出組建項目組方案 ? 提出項目建議書 ? 獲準進入下一階段 C—概念階段 C F E D 工作量 ② 開發(fā)階段及其核心工作 ? 確定項目組主要成員 ? 項目最終產(chǎn)品的范圍確定 ? 實施方案研究 ? 項目質(zhì)量標準的確定 ? 項目的資源
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