武大項(xiàng)目管理課件ch(編輯修改稿)
2025-02-14 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下而上估計(jì)法示意圖 項(xiàng)目成本估計(jì)的方法 （ 4）類比估算法 – 類比估算法就是將一個新的分系統(tǒng)與具有精確費(fèi)用和技術(shù)資料的現(xiàn)有分系統(tǒng)或系統(tǒng)進(jìn)行比較，從而進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法。這種類比估算方法要求估算者對所感興趣的系統(tǒng)和某些老系統(tǒng)之間的相似性進(jìn)行一個主觀的評價。 – 缺點(diǎn)：不確定性很大 – 適用：項(xiàng)目的采辦早期，此時還沒有系統(tǒng)的實(shí)際費(fèi)用的數(shù)據(jù) 項(xiàng)目成本估計(jì)的方法 （ 5）計(jì)算機(jī)軟件方法 – 利用某些項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用估算。這種方法能夠考慮許多備選方案，方便、快捷，是一種發(fā)展趨勢。 項(xiàng)目成本預(yù)算 ? 項(xiàng)目成本預(yù)算是在項(xiàng)目成本估計(jì)完成之后的項(xiàng)目預(yù)算階段，為項(xiàng)目成本控制制定基準(zhǔn)計(jì)劃的項(xiàng)目管理工作。 ? 它負(fù)責(zé)為項(xiàng)目活動分配預(yù)算，確定成本定額和項(xiàng)目總預(yù)算，規(guī)定項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)的劃分與使用規(guī)則等。 ? 它是在項(xiàng)目成本估計(jì)工作的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目活動及其成本估計(jì)的合理性進(jìn)行進(jìn)一步的分析，采用更加合理的估計(jì)方法對項(xiàng)目總成本進(jìn)行估計(jì)，得到精度更高的結(jié)果，并且將總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各項(xiàng)活動上。 5 項(xiàng)目預(yù)算 ? 第一步：將項(xiàng)目成本估計(jì)分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的各個工作包 ? 第二步：在整個工作包期間進(jìn)行每個工作包的預(yù)算分配 ? 這樣才能在任何時點(diǎn)及時地確定預(yù)算支出是多少，為成本控制作準(zhǔn)備 6 分?jǐn)偪傤A(yù)算成本 Allocating the Total Budgeted Cost ? 分?jǐn)傢?xiàng)目總成本到各成本要素中去，如人工、原材料和分包商，再到工作分解結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼槊恳粋€工作包建立總預(yù)算成本 (Total Budgeted Cost,TBC) ? 為每個工作包建立 TBC的方法有兩種：自上而下 (topdown)、 自下而上 (bottomup) ? 把所有工作包的預(yù)算加總時，它們不能超過項(xiàng)目總預(yù)算成本 7 制訂累計(jì)預(yù)算成本 Developing the Cumulative Budgeted Cost ? 一旦為每一工作包建立了總預(yù)算成本，項(xiàng)目預(yù)算過程的第二步就是分配每一 TBC到各工作包的整個工期中去 ? 工作包整個工期中的每期的成本估計(jì)是根據(jù)組成該工作包的各個活動所完成的進(jìn)度確定的 ? 當(dāng)每一工作包的 TBC分?jǐn)偟焦て诘母鱾€區(qū)間，就能確定在任何時候用有多少預(yù)算。 ? 累計(jì)預(yù)算成本 ( Cumulative Budgeted Cost, CBC)就是直到某期為止按進(jìn)度完成的工程預(yù)算值 ? 用 CBC作為標(biāo)準(zhǔn) 來與實(shí)際成本和工作績效作比較能很好地進(jìn)行成本控制 ,而用 TBC標(biāo)準(zhǔn)往往不能進(jìn)行控制 ? 如果實(shí)際成本沒超過 TBC， 表面看來還是好的，若一旦某一天實(shí)際成本超過 TBC而工作尚未完成，此時控制已經(jīng)晚了 ? 用 CBC作為比較標(biāo)準(zhǔn)，如果實(shí)際成本開始超過CBC時，就可以在不算太晚的情況下采取改正措施 8 確定實(shí)際成本 Determining Actual Cost ? 一旦項(xiàng)目開工，就必須記錄實(shí)際成本和承付款項(xiàng)，以便將它們與 CBC進(jìn)行比較 ? 為了記錄項(xiàng)目的實(shí)際成本，必須建立及時和定期地收集資金
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