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正文內(nèi)容

華潤萬家配送中心管理中的問題及對策(編輯修改稿)

2024-12-18 18:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。 4)土地條件 土地與地形的限制,對于土地的使用,必須符合相關法規(guī)及城市規(guī)劃的限制,盡量選在物流園區(qū)或經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。建設用地的形狀、長寬、面積與未來擴充的可能性,則與規(guī)劃內(nèi)容有密切的關系。因此在選擇地址時,有必要參考規(guī)劃方案中倉庫的設計內(nèi)容,在無法完全配合的情形下,必要時需修改規(guī)劃方案的內(nèi)容。 另外,還要考慮土地大小與地價,在考慮現(xiàn)有地價及未來增值狀況下,配合未來可能擴充的需求程度,決定最合適的面積大小。 5)自然條件 在物流用地的評估當中,自然條件也是必須考慮的,事先了解當?shù)刈匀画h(huán)境有助于降 低建設的風險。例如在自然環(huán)境中有濕度、鹽分、降雨量、臺風、地震、河川等幾種自然現(xiàn)象,有的地方靠近山邊濕度比較高,有的地方濕度比較低,有的地方靠近海邊鹽分比較高,這些都會影響商品的儲存品質,尤其是服飾產(chǎn)品或3C產(chǎn)品…等對濕度及鹽分都非常敏感。另外降雨量、臺風、地震及河川等自然災害,對于配送中心的影響也非常大,必須特別留意并且避免被侵害。 6)人力資源條件 更多優(yōu)秀文檔盡在 在倉儲配送作業(yè)中,最主要的資源需求為人力資源。由于一般物流作業(yè)仍屬于勞力密集的作業(yè)型態(tài),在配送中心內(nèi)部必須要有足夠的作業(yè)人力,因此在決定配送中心位置時必須考 慮勞工的來源、技術水準、工作習慣、工資水準等因素。 人力資源的評估條件有附近人口、上班交通狀況、薪資水準等幾項。如果物流的選址位置附近人口不多且交通又不方便時,則基層的作業(yè)人員不容易招募;如果附近地區(qū)的薪資水準太高,也會影響到基層的作業(yè)人員的招募。因此必須調(diào)查該地區(qū)的人力、上班交通及薪資水準。 7)政策環(huán)境 政策環(huán)境條件也是物流選址評估的重點之一,尤其是物流用地取得困難的現(xiàn)在,如果有政府政策的支持,則更有助于物流業(yè)者的發(fā)展。政策環(huán)境條件包括企業(yè)優(yōu)惠措施(土地提供,減稅)、城市規(guī)劃(土地開發(fā),道路建設計劃)、 地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策等。最近在許多交通樞紐城市如深圳、武漢等地都在規(guī)劃設置現(xiàn)代物流園區(qū),其中除了提供物流用地外,也有關于稅賦方面的減免,有助于降低物流業(yè)者的營運成本。 一 華潤萬家 配送中心現(xiàn)狀概述 (一) 企業(yè)簡介 華潤萬家有限公司 ( CHINA RESOURCES VANGUARD ., 縮寫 CR Vanguard)是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)之一 ,是香港規(guī)模最大、實力最雄厚的中資企業(yè)集團 華潤(集團)有限公司旗下一級利潤中心。華潤集團將零售作為主業(yè)發(fā)展,并制定了 5年時間內(nèi)投資 50 億,實現(xiàn)營業(yè)額 500 億,年度利潤 5億元的“四個五工程”戰(zhàn)略目標。作為華潤零售戰(zhàn)略的龍頭企業(yè) ,華潤萬家擁有了國際資本市場的發(fā)展空間與良好的機制平臺。 20 年的發(fā)展歷程,使華潤萬家成為全國范圍發(fā)展的大型零售企業(yè)。截止到 2020 年 12月,華潤萬家員工總人數(shù)超過 14, 500 人,并以 億元的銷售額名列中國零售企業(yè)百強第九位,在廣東省同行業(yè)蟬聯(lián)第一。目前華潤萬家在香港、廣東、浙江、天津、北京等地擁有門店超過 450 家,形成了華東、華南、華北、香港四大業(yè)務發(fā)展區(qū)域,主營大型綜合超市、綜合超市、標準超市三種業(yè)態(tài)。其中大型綜合超市 19 家 ,主要分布 更多優(yōu)秀文檔盡在 于華南地區(qū),是公司在發(fā)展過程中形成的比較成熟的業(yè)態(tài)模式,以齊全的商品品種,最大限度地滿足消費者“一站式”的購物需求;綜合超市 46 家,在華東、華北、華南地區(qū)都有發(fā)展,以經(jīng)營快速消費品為主,為現(xiàn)代城市居民快節(jié)奏的城市生活提供了便利;標準超市門店數(shù)量最多,遍及四大業(yè)務區(qū)域,以社區(qū)居民為依托,突出了便利優(yōu)勢。華潤萬家以持續(xù)改善消費者生活品質為已任,引領現(xiàn)代與健康的生活方式,三種業(yè)態(tài)優(yōu)勢互補,為消費者提供高質、超值的商品與服務。作為大型連鎖超市零售企業(yè),目前,“華潤萬家”的物流配送管理的硬件、軟件及管理模式 相對以往雖已有所提高,但硬件設施、設備落后,軟件功能不完善,遠遠未能滿足企業(yè)高速發(fā)展的需要。 本文對“華潤萬家”公司過去及現(xiàn)有狀況進行分析,運用庫存控制的相關理論,在現(xiàn)有的條件下,提出相關改進及完善建議。 (二 ) 華潤萬家 配送中心的運作現(xiàn)狀 華潤萬家中山八路店位于廣州市荔灣區(qū)中山八路10號東峻荔景苑 。 更多優(yōu)秀文檔盡在 擁有第二層,第三層。分別有 2個臨時倉庫。第二層倉庫儲存家用電器,小家私,床上用品等等,第三層倉庫存有食品,煙酒等等。華潤萬家有限公司廣東地區(qū)總配送中心位
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