華潤萬家配送中心管理中的問題及對策(編輯修改稿)
2025-12-18 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 4）土地條件 土地與地形的限制，對于土地的使用，必須符合相關(guān)法規(guī)及城市規(guī)劃的限制，盡量選在物流園區(qū)或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。建設(shè)用地的形狀、長寬、面積與未來擴(kuò)充的可能性，則與規(guī)劃內(nèi)容有密切的關(guān)系。因此在選擇地址時(shí)，有必要參考規(guī)劃方案中倉庫的設(shè)計(jì)內(nèi)容，在無法完全配合的情形下，必要時(shí)需修改規(guī)劃方案的內(nèi)容。 另外，還要考慮土地大小與地價(jià)，在考慮現(xiàn)有地價(jià)及未來增值狀況下，配合未來可能擴(kuò)充的需求程度，決定最合適的面積大小。 5）自然條件 在物流用地的評估當(dāng)中，自然條件也是必須考慮的，事先了解當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境有助于降 低建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。例如在自然環(huán)境中有濕度、鹽分、降雨量、臺風(fēng)、地震、河川等幾種自然現(xiàn)象，有的地方靠近山邊濕度比較高，有的地方濕度比較低，有的地方靠近海邊鹽分比較高，這些都會影響商品的儲存品質(zhì)，尤其是服飾產(chǎn)品或3C產(chǎn)品…等對濕度及鹽分都非常敏感。另外降雨量、臺風(fēng)、地震及河川等自然災(zāi)害，對于配送中心的影響也非常大，必須特別留意并且避免被侵害。 6）人力資源條件 更多優(yōu)秀文檔盡在 在倉儲配送作業(yè)中，最主要的資源需求為人力資源。由于一般物流作業(yè)仍屬于勞力密集的作業(yè)型態(tài)，在配送中心內(nèi)部必須要有足夠的作業(yè)人力，因此在決定配送中心位置時(shí)必須考 慮勞工的來源、技術(shù)水準(zhǔn)、工作習(xí)慣、工資水準(zhǔn)等因素。 人力資源的評估條件有附近人口、上班交通狀況、薪資水準(zhǔn)等幾項(xiàng)。如果物流的選址位置附近人口不多且交通又不方便時(shí)，則基層的作業(yè)人員不容易招募；如果附近地區(qū)的薪資水準(zhǔn)太高，也會影響到基層的作業(yè)人員的招募。因此必須調(diào)查該地區(qū)的人力、上班交通及薪資水準(zhǔn)。 7）政策環(huán)境 政策環(huán)境條件也是物流選址評估的重點(diǎn)之一，尤其是物流用地取得困難的現(xiàn)在，如果有政府政策的支持，則更有助于物流業(yè)者的發(fā)展。政策環(huán)境條件包括企業(yè)優(yōu)惠措施（土地提供，減稅）、城市規(guī)劃（土地開發(fā)，道路建設(shè)計(jì)劃）、 地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策等。最近在許多交通樞紐城市如深圳、武漢等地都在規(guī)劃設(shè)置現(xiàn)代物流園區(qū)，其中除了提供物流用地外，也有關(guān)于稅賦方面的減免，有助于降低物流業(yè)者的營運(yùn)成本。 一 華潤萬家 配送中心現(xiàn)狀概述 （一） 企業(yè)簡介 華潤萬家有限公司 （ CHINA RESOURCES VANGUARD ., 縮寫 CR Vanguard）是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)之一 ,是香港規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚的中資企業(yè)集團(tuán) 華潤（集團(tuán)）有限公司旗下一級利潤中心。華潤集團(tuán)將零售作為主業(yè)發(fā)展，并制定了 5年時(shí)間內(nèi)投資 50 億，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額 500 億，年度利潤 5億元的“四個(gè)五工程”戰(zhàn)略目標(biāo)。作為華潤零售戰(zhàn)略的龍頭企業(yè) ,華潤萬家擁有了國際資本市場的發(fā)展空間與良好的機(jī)制平臺。 20 年的發(fā)展歷程，使華潤萬家成為全國范圍發(fā)展的大型零售企業(yè)。截止到 2020 年 12月，華潤萬家員工總?cè)藬?shù)超過 14， 500 人，并以 億元的銷售額名列中國零售企業(yè)百強(qiáng)第九位，在廣東省同行業(yè)蟬聯(lián)第一。目前華潤萬家在香港、廣東、浙江、天津、北京等地?fù)碛虚T店超過 450 家，形成了華東、華南、華北、香港四大業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域，主營大型綜合超市、綜合超市、標(biāo)準(zhǔn)超市三種業(yè)態(tài)。其中大型綜合超市 19 家 ，主要分布 更多優(yōu)秀文檔盡在 于華南地區(qū)，是公司在發(fā)展過程中形成的比較成熟的業(yè)態(tài)模式，以齊全的商品品種，最大限度地滿足消費(fèi)者“一站式”的購物需求；綜合超市 46 家，在華東、華北、華南地區(qū)都有發(fā)展，以經(jīng)營快速消費(fèi)品為主，為現(xiàn)代城市居民快節(jié)奏的城市生活提供了便利；標(biāo)準(zhǔn)超市門店數(shù)量最多，遍及四大業(yè)務(wù)區(qū)域，以社區(qū)居民為依托，突出了便利優(yōu)勢。華潤萬家以持續(xù)改善消費(fèi)者生活品質(zhì)為已任，引領(lǐng)現(xiàn)代與健康的生活方式，三種業(yè)態(tài)優(yōu)勢互補(bǔ)，為消費(fèi)者提供高質(zhì)、超值的商品與服務(wù)。作為大型連鎖超市零售企業(yè)，目前，“華潤萬家”的物流配送管理的硬件、軟件及管理模式 相對以往雖已有所提高，但硬件設(shè)施、設(shè)備落后，軟件功能不完善，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能滿足企業(yè)高速發(fā)展的需要。 本文對“華潤萬家”公司過去及現(xiàn)有狀況進(jìn)行分析，運(yùn)用庫存控制的相關(guān)理論，在現(xiàn)有的條件下，提出相關(guān)改進(jìn)及完善建議。 （二 ） 華潤萬家 配送中心的運(yùn)作現(xiàn)狀 華潤萬家中山八路店位于廣州市荔灣區(qū)中山八路１０號東峻荔景苑 。 更多優(yōu)秀文檔盡在 擁有第二層，第三層。分別有 2個(gè)臨時(shí)倉庫。第二層倉庫儲存家用電器，小家私，床上用品等等，第三層倉庫存有食品，煙酒等等。華潤萬家有限公司廣東地區(qū)總配送中心位
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