年房地產(chǎn)某地產(chǎn)公司地產(chǎn)項目服務計劃書(編輯修改稿)
2024-07-17 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和潛在的） 第六部分 項目的居住環(huán)境調(diào)查及分析 1. 交通狀況（附地圖） 2. 金融、證券（附地圖） 3. 飲食、娛樂、購物（附地圖） 4．文教設施、生活配套與周邊項目（附地圖） （二）項目策劃服務 第一部分 項目目標市場及目標消費者的定位分析 1. 項目的優(yōu)劣勢、潛在的機會、面臨的成功和風險因素分析 2. 項目市場定位 3. 價格定位建議 第二部分 項目的形象定位及依據(jù) 1. 中國傳統(tǒng)民居特色與本項目的 結(jié)合點分析 2. 項目形象定位 3. 建筑風格定位 第三部分 項目方案建議 1. 開發(fā)思路 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 10 頁 2. 開發(fā)主題 3. 項目整體規(guī)劃整改 4. 戶型建議設計整改建議和面積比例 5. 建筑設計建議 6. 景觀和配套建議 7. 細節(jié)處理 8. 物業(yè)初步裝修標準 9. 其他方面 第四部分 項目營銷方案 1. 項目工程進度時間安排 2. 項目上市時間計劃 3. 項目預計銷售進度表 4. 相關(guān)資料準備及重要性 5. 市場推廣策略 6. 促銷價格策略 7. 廣告策劃戰(zhàn)略 8. 廣告費用預測 第五部分 營銷策劃 價格策略 市場分析：競爭分析、時機選擇、賣點策略、 營銷推廣策略：推廣主題、入市姿態(tài)、推廣步驟、宣傳手法、推廣步驟 社會營銷策略：媒介公關(guān)策略、渠道直銷策略、危機公關(guān)預警 第六部分 商業(yè)運營管理的顧問及指導 1. 整體商業(yè)運營戰(zhàn)略及策劃方案 2. 商業(yè)運營管理的模式及流程設計 3. 商業(yè)運營團隊籌建及培訓 4. 商業(yè)整體推廣策略及招商顧問 5. 商業(yè)前期運營指導建議 中國最大管理資源中心 第 6 頁 共 10 頁 第七部分 物業(yè)管理的具體建議及指導 1. 物業(yè)管理模式及流程規(guī)劃建議 2. 物業(yè)管理團隊籌建及培訓指導 3. 物業(yè)管理的品牌化運營 第八部分 項目整體開發(fā)運營監(jiān)控建議 1． 項目開發(fā)風險點預測與評估建議 2． 項目協(xié)作團隊控制性工作進度分解與監(jiān)控建議 3． 項目開發(fā)運營中風險應對與處理策略建議 （三）銷售監(jiān)控服務 銷售監(jiān)控是指項目從正式內(nèi)部認購、公開發(fā)售到銷售結(jié)束、業(yè)主入伙這段時間內(nèi)我公司的具體工作服務 。 1．項目在公開發(fā)售前準備工作 項 目 準 備 工 作 資料準備 宣傳冊 售樓書 價格表
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