年房地產(chǎn)某地產(chǎn)公司地產(chǎn)項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-07-17 17:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和潛在的） 第六部分 項(xiàng)目的居住環(huán)境調(diào)查及分析 1. 交通狀況（附地圖） 2. 金融、證券（附地圖） 3. 飲食、娛樂(lè)、購(gòu)物（附地圖） 4．文教設(shè)施、生活配套與周邊項(xiàng)目（附地圖） （二）項(xiàng)目策劃服務(wù) 第一部分 項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)消費(fèi)者的定位分析 1. 項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)、潛在的機(jī)會(huì)、面臨的成功和風(fēng)險(xiǎn)因素分析 2. 項(xiàng)目市場(chǎng)定位 3. 價(jià)格定位建議 第二部分 項(xiàng)目的形象定位及依據(jù) 1. 中國(guó)傳統(tǒng)民居特色與本項(xiàng)目的 結(jié)合點(diǎn)分析 2. 項(xiàng)目形象定位 3. 建筑風(fēng)格定位 第三部分 項(xiàng)目方案建議 1. 開(kāi)發(fā)思路 中國(guó)最大管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 2. 開(kāi)發(fā)主題 3. 項(xiàng)目整體規(guī)劃整改 4. 戶型建議設(shè)計(jì)整改建議和面積比例 5. 建筑設(shè)計(jì)建議 6. 景觀和配套建議 7. 細(xì)節(jié)處理 8. 物業(yè)初步裝修標(biāo)準(zhǔn) 9. 其他方面 第四部分 項(xiàng)目營(yíng)銷方案 1. 項(xiàng)目工程進(jìn)度時(shí)間安排 2. 項(xiàng)目上市時(shí)間計(jì)劃 3. 項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售進(jìn)度表 4. 相關(guān)資料準(zhǔn)備及重要性 5. 市場(chǎng)推廣策略 6. 促銷價(jià)格策略 7. 廣告策劃戰(zhàn)略 8. 廣告費(fèi)用預(yù)測(cè) 第五部分 營(yíng)銷策劃 價(jià)格策略 市場(chǎng)分析：競(jìng)爭(zhēng)分析、時(shí)機(jī)選擇、賣點(diǎn)策略、 營(yíng)銷推廣策略：推廣主題、入市姿態(tài)、推廣步驟、宣傳手法、推廣步驟 社會(huì)營(yíng)銷策略：媒介公關(guān)策略、渠道直銷策略、危機(jī)公關(guān)預(yù)警 第六部分 商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的顧問(wèn)及指導(dǎo) 1. 整體商業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及策劃方案 2. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的模式及流程設(shè)計(jì) 3. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)籌建及培訓(xùn) 4. 商業(yè)整體推廣策略及招商顧問(wèn) 5. 商業(yè)前期運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)建議 中國(guó)最大管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 第七部分 物業(yè)管理的具體建議及指導(dǎo) 1. 物業(yè)管理模式及流程規(guī)劃建議 2. 物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)籌建及培訓(xùn)指導(dǎo) 3. 物業(yè)管理的品牌化運(yùn)營(yíng) 第八部分 項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控建議 1． 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估建議 2． 項(xiàng)目協(xié)作團(tuán)隊(duì)控制性工作進(jìn)度分解與監(jiān)控建議 3． 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處理策略建議 （三）銷售監(jiān)控服務(wù) 銷售監(jiān)控是指項(xiàng)目從正式內(nèi)部認(rèn)購(gòu)、公開(kāi)發(fā)售到銷售結(jié)束、業(yè)主入伙這段時(shí)間內(nèi)我公司的具體工作服務(wù) 。 1．項(xiàng)目在公開(kāi)發(fā)售前準(zhǔn)備工作 項(xiàng) 目 準(zhǔn) 備 工 作 資料準(zhǔn)備 宣傳冊(cè) 售樓書(shū) 價(jià)格表
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